加強施工企業(yè)的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度,嚴格把好質(zhì)量關(guān)
首先必須提高施工企業(yè)法定代表人的業(yè)務(wù)素質(zhì),使企業(yè)的法定代表充分認識加強內(nèi)部管理、控制和核算是內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,樹立質(zhì)量求生存、求發(fā)展的意識,只有這樣才能及時提供債權(quán)債務(wù)信息,便于及時采取措施,才能杜絕“偷工減料”的事項發(fā)生,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,同時也不會在拖欠工程款時處于被動地位，
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把好質(zhì)量關(guān)，加強施工企業(yè)的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度》(
http://m.lotusphilosophies.com)。對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程,對于發(fā)包人是否可以以此作為拒絕支付工程款的抗辯事由的問題,司法部門應(yīng)區(qū)別對待:如果工程質(zhì)量存在嚴重的質(zhì)量問題,達到足以抗辯的程度時,例如工程不合格而必須拆除重建時,或者出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性而無法居住時,僅僅由于建設(shè)方?jīng)]有提出反訴或者在履行合同階段沒有提出抗辯而支持施工的請求,在此情況下,應(yīng)當認定建設(shè)方的反駁理由成立。反之,如果工程質(zhì)量輕微,不足以對抗施工方時,可以不支持建設(shè)方的反駁性抗辯。