領導行為理論：交換型和變革型領導行為論文

一、 問題的提出

領導理論是研究領導有效性的理論，是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。由于領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區(qū)分、忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。領導行為理論集中研究領導的工作作風采口行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：K．Lewin的三種領導方式理論、R．Likert的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續(xù)統(tǒng)一體理論等等，這些理論主要是從對人的關』動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。領導行為與領導的有效性之間的關系顯然依賴于任務結構、領導成員關系、領導權威、下屬的主導性需求等情境因素，領導權變理論彌補了這一缺陷，提出領導的有效性依賴于情境因素，并且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型。但由于實踐者很難確定領導成員關系、任務結構等權變變量，領導權變理論相對于實踐者顯得過于復雜和困難，使它的應用具有一定的局限性。1978年，Burns在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上，提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為，這一分類為領導行為的研究開辟了新的思路；1985年，Bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論，它比以往理論采取更為實際的觀點，是以一個“走在大街上的”普通人的眼光看待領導行為，具有實際的應用價值，在實踐中得到了廣泛應用。

二、 基本假設、理論框架與主要特征

1．交換型領導行為理論

在一些有關領導行為的研究中，領導行為常被理解為一種交易或成本一收益交換的過程。交換型 領導行為理論的基本假設就是：領導一下屬間的關系是以兩者一系列的交換和隱含的契約為基礎。該領導行為以獎賞的了大領導十屬，當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像一項交易。其主要特征為：（1）領導者通過明確角色和任務要求，指導和激勵下屬向著既定的目標活動，領導者向員工闡述績效的標準，意味著領導者希望從員工那里得到什么，如滿足了領導的要求，員工也將得到相應的回報；（2）以組織管理的權威性和合法性為基礎，完全依賴組織的獎懲來影響員工的績效；（3）強調工作標準、任務的分派以及任務導：向目標，傾向于重視任務的完成和員工的遵從。

根據Burns理論，交換型領導行為建立在一個交換過程的基礎上，主要包括權變與非權變性兩種獎勵行為和權變與非權變性兩種懲罰行為，實施不同的獎勵和懲罰會導致

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