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千億名企:全球贏商之道 (1) -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,居民消費水平、消費結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,

千億名企:全球贏商之道 (1)

。對中國企業(yè)來講,這種商業(yè)環(huán)境的變化帶來了眾多的機遇和挑戰(zhàn),10年間,少數(shù)企業(yè)包括聯(lián)想、華為等業(yè)績一路扶搖直上,突破千億規(guī)模;同時,很多曾經(jīng)的品牌企業(yè)從坡頂滑落,一蹶不振。

    那些在過去10年快速擴張、逐步走向國際化的企業(yè)如何在未來的商業(yè)環(huán)境中繼續(xù)一路走好?他們要實現(xiàn)在未來10年繼續(xù)領(lǐng)先需要具備哪些基因?需要防范哪些陷阱?

    未來10年:每個毛孔都要國際化

    全球融合的趨勢,將促使中國的商業(yè)環(huán)境越來越開放,企業(yè)經(jīng)營越來越正規(guī)和理性

    在2008年7月剛剛結(jié)束的八國集團峰會上,與會的各國元首重點討論了氣候變化、世界經(jīng)濟、能源和糧食安全等熱點問題。節(jié)能、環(huán)保已經(jīng)成為全球矚目的焦點,據(jù)此,可以預(yù)見,可持續(xù)發(fā)展仍將是下一個10年的關(guān)鍵。因此,企業(yè)是否具有可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略和能力,將上升到企業(yè)核心競爭力層面。

    尋找可持續(xù)基因

    “過去10年中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展非常迅速,中國與全球其他經(jīng)濟體的聯(lián)系越來越緊密,在這10年間的每一天,中國與世界最發(fā)達國家的距離都比昨天更近一些!币罁(jù)過去10年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,愛普生(中國)有限公司副總經(jīng)理林中庸對未來10年中國商業(yè)環(huán)境變化趨勢的判斷是,中國的商業(yè)環(huán)境將更全面地與國際接軌,包括商業(yè)政策法規(guī)、市場環(huán)境、商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營模式、消費方式與水平等都將向國際看齊。中國市場正在成為全球最重要的市場之一,這種全球融合的趨勢,將促使中國的商業(yè)環(huán)境越來越開放,競爭也越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營將越來越正規(guī)和理性,

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千億名企:全球贏商之道 (1)》(http://m.lotusphilosophies.com)。

    也許未來10年的商業(yè)環(huán)境變遷中,惟一不變的就是變化。林中庸認為,技術(shù)和市場的發(fā)展變化都可能是翻天覆地,令人始料不及的,因此,企業(yè)在未來特別需要培養(yǎng)靈活應(yīng)對變遷、在變遷中生存并強大的能力。

    出于以上對中國未來商業(yè)環(huán)境的判斷,中國企業(yè)在未來10年要實現(xiàn)快速健康發(fā)展,成長為世界級的企業(yè),必須找到并且保持自己的長贏基因。林中庸認為,全球市場的一體化策略、區(qū)域市場的本土化策略、對互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的掌握、新技術(shù)的研發(fā)、市場應(yīng)變能力、環(huán)保節(jié)能、企業(yè)社會責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)營模式、組織的創(chuàng)新等等,將會成為未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。

    堅守“主業(yè)”構(gòu)筑壁壘

    在春蘭等眾多企業(yè)陷入多元化“陷阱”的同時,對于自己專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)文化的堅持,不能不說是保持企業(yè)核心競爭力的重要手段;在競爭不斷加劇的未來商業(yè)環(huán)境中,唯有堅守“主業(yè)”的專業(yè)主義者甚至“偏執(zhí)狂”才能更好地國際化生存。

    對于這一點,堅定甚至偏執(zhí)的只生產(chǎn)非電空調(diào)的長沙遠大集團有自己獨到的認識,虔誠地“關(guān)注生命、關(guān)注健康”的環(huán)!霸讨贾髁x者”—遠大空調(diào)有限公司總裁張躍表示,“我們只做獨創(chuàng)的東西,我們只生產(chǎn)別人喜歡的產(chǎn)品。第一,獨創(chuàng)的產(chǎn)品價格由自己決定,肯定盈利多;第二,別人喜歡的產(chǎn)品你才賣得出去。這兩條是我們的盈利模式或者說企業(yè)基本的生存之道!

    在商不言商,“與其他企業(yè)的最大區(qū)別在于,我們不是以賺錢為核心的。我們做一件產(chǎn)品,首先考慮的是它會為社會帶來價值!睆堒S自稱很少有人能理解他,“對于未來,我們在盈利之前從來都不知道以后會贏多少利!钡沁@種獨創(chuàng)性的東西構(gòu)成了該企業(yè)的核心競爭力,也構(gòu)筑了對于競爭對手來講難以逾越的壁壘。

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