在國際金融危機的影響下，船舶制造行業(yè)進入了冰點，供求嚴重失衡，訂單量銳減，船東退單和延遲交貨的現(xiàn)象比比皆是，

如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行

。作為國內造船行業(yè)領先的G公司，面對外部形勢變化，制定了新的戰(zhàn)略目標，并且對其業(yè)務結構進行了調整，希望在新的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下“化危為機”，并且進一步提升企業(yè)的競爭力。

　　但是，戰(zhàn)略實施往往比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要，在明確的戰(zhàn)略方向指引下，如何實現(xiàn)以及保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是重中之重，也是企業(yè)一直困惑的問題。結合G戰(zhàn)略實施項目，談一下筆者對于戰(zhàn)略實施的理解。

　　第一、明確戰(zhàn)略實施的目標

　　戰(zhàn)略規(guī)劃期確定了這一階段屬于戰(zhàn)略轉型期，戰(zhàn)略轉型期的主要工作是實現(xiàn)公司三個方面的轉型。首先是觀念的轉型，讓公司高層與員工理解戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路，簡單來說就是公司戰(zhàn)略的宣貫，轉變之前公司對于戰(zhàn)略的片面理解。其次是架構的轉型，戰(zhàn)略規(guī)劃階段確定了公司的業(yè)務板塊以及各個業(yè)務板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略的貫徹落實需要相應的管控模式和架構作為支撐，這個也是公司戰(zhàn)略實施的核心組成部分。最后是機制的轉型，企業(yè)發(fā)展過程中，用人機制是其中的關鍵環(huán)節(jié)，因此，從人才選拔機制入手，轉變公司的用人觀念，以更好的支撐公司戰(zhàn)略的推進。因此，戰(zhàn)略實施的目標則是在本階段，實現(xiàn)公司觀念、架構以及機制的轉型，為接下來的具體實施建立堅實的基礎。

　　第二、戰(zhàn)略實施科學保障

　　為了保障發(fā)展戰(zhàn)略按計劃推進，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要成立戰(zhàn)略實施專家小組，作為公司的內部咨詢機構為戰(zhàn)略實施與相關變革提供決策支持。

　　1、戰(zhàn)略實施專家小組定位為公司內部咨詢機構

　　在戰(zhàn)略制定的過程中，正略鈞策調研、分析、研討、方案撰寫等工作，確定了公司下一步發(fā)展方向和主要發(fā)展思路。戰(zhàn)略實施的過程則需要形成細化方案以及可操作性的行動計劃，戰(zhàn)略實施專家小組是戰(zhàn)略實施的方案輸出機構，提供細化的方案供公司高層進行決策，因此從一定意義上說，戰(zhàn)略實施專家小組為公司的內部咨詢機構和高層決策支持機構。2、戰(zhàn)略實施專家小組的工作目標與主要職責

　　按照公司總體戰(zhàn)略實施規(guī)劃，目前是屬于戰(zhàn)略轉型期，這一階段的主要工作是實現(xiàn)觀念的轉型、組織的轉型以及機制的轉型，觀念的轉型需要在戰(zhàn)略摸底的基礎上，進行大量的戰(zhàn)略宣貫、研討、意見搜集整理等工作；組織的轉型從總部和業(yè)務板塊入手，對組織架構、部門職責、崗位設計等方面進行規(guī)劃；機制的轉型則是從人才選拔機制入手，建立人才“能上能下”和以戰(zhàn)略目標為導向的用人機制，

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《如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行》(http://m.lotusphilosophies.com)。戰(zhàn)略實施專家小組作為方案的輸出機構，需要從這幾個方面入手，進行工作細分，保障戰(zhàn)略轉型期目標的實現(xiàn)。

　　3、戰(zhàn)略實施專家小組采取項目制的方式進行運作

　　戰(zhàn)略實施需要從重機板塊的打造入手，提出重機板塊業(yè)務整合方案、重機板塊組織架構調整方案、部門職責界定等一系列的工作，同時總部平臺打造、造船板塊優(yōu)化、服務板塊籌備等各個子項目也要跟進，因此戰(zhàn)略實施專家小組需要對工作進行明確切分，采取子項目的模式逐步推進，按照項目制的工作模式進行運作。

　　4、戰(zhàn)略實施專家小組人員結構采取內外部相結合

　　專家小組設組長1名，內部實施顧問4—6名，外部專家1-2名

　　組長：整體負責廣船國際戰(zhàn)略規(guī)劃的實施推進輔導、協(xié)調、監(jiān)督、評審、戰(zhàn)略實施計劃調整等工作，負責戰(zhàn)略推進領導小組與戰(zhàn)略實施專家小組之間的溝通聯(lián)系，確保公司戰(zhàn)略的正確、及時實施；

　　內部實施顧問：在外部專家的協(xié)助下進行方案的細化，為領導小組提供決策依據(jù)，具體包括前期的調研、訪談、信息搜集、方案框架的設計、方案撰寫、方案匯報與修改等工作；

　　外部專家：制定設計總體戰(zhàn)略實施的推進計劃，協(xié)助組長制定實施方案思路框架，培養(yǎng)內部咨詢團隊，確保戰(zhàn)略實施與公司戰(zhàn)略方向相吻合，協(xié)助組長進行工作的計劃與安排。

　　5、戰(zhàn)略實施專家小組工作機制與流程

　　戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略實施專家小組在廣泛調研、分析、研討的基礎之上提出可行性方案，提交戰(zhàn)略實施領導小組或總經(jīng)理辦公會進行決策，方案批復后，按照現(xiàn)有的行政系統(tǒng)進行貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略實施專家小組需要對實施進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，進行方案的調整與完善。

　　第三、戰(zhàn)略實施權力保障

　　權力始終意味著一種關系，它通常指的是在這種關系中一個行動者影響另外一個行動者的可能性。而具體到企業(yè)里面的戰(zhàn)略實施，也需要一種權力，去影響企業(yè)的員工朝著既定的戰(zhàn)略目標去邁進，貫徹執(zhí)行一系列戰(zhàn)略舉措。因此，戰(zhàn)略實施領導小組則承擔了這一職責。

　　戰(zhàn)略實施領導小組主要公司戰(zhàn)略實施推進的領導工作,統(tǒng)籌規(guī)劃公司戰(zhàn)略的實施工作；檢查、督促公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，協(xié)調解決戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的重大問題。領導小組組長有公司總經(jīng)理擔任，分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總作為領導小組副組長，成員由公司分管經(jīng)營、生產、研發(fā)等副總組成。

　　戰(zhàn)略實施意味著變革，那些大權在握的人都希望能永遠保持這些權力，這會給機構帶來不利的影響。那些掌握權力的人可能會堅持做那些為了保持其權力地位所必須做的事情，即使這些行動對于不同的和變化了的競爭環(huán)境來說非常不恰當，他們也在所不惜。因此，把擁有權力的人聚集起來，從自身做起，對于公司戰(zhàn)略的實施作用就非常關鍵。