1月21日某財(cái)經(jīng)報(bào)紙記者給我電話說，霸王剛報(bào)料說2010年預(yù)計(jì)要虧損，而且初步估計(jì)2010年7月至12月的營(yíng)業(yè)額將同比下降約48%，并且自去年7月卷入二惡烷風(fēng)波以來，霸王集團(tuán)的股價(jià)一路下挫，從最高點(diǎn)的6.18港元跌至昨天的2.48港元，
霸王虧在哪里？
。霸王集團(tuán)把這次虧損事件歸咎于2010年震驚業(yè)界的二惡烷事件，請(qǐng)問您對(duì)霸王虧損什么看法。我當(dāng)然有很多看法，年初的時(shí)候我就已經(jīng)預(yù)測(cè)，霸王這樣盲目的擴(kuò)張可能是業(yè)績(jī)下滑，否則霸王也不會(huì)背負(fù)這么大的壓力去出擊這么多領(lǐng)域，盲目地進(jìn)行品牌延伸和產(chǎn)業(yè)多元化。而且在2010年初霸王進(jìn)入涼茶領(lǐng)域，我就已經(jīng)說過這樣下去霸王可能要面臨利潤(rùn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。2010年對(duì)于霸王來說，可以說神馬都是浮云，做了很多事情，也開發(fā)了不少產(chǎn)品，但是給力的卻不多，這也是其虧損的原因所在。不僅股票縮水，而且還虧損，更重要的是業(yè)績(jī)下滑，可以說一個(gè)企業(yè)該攤上的難題，霸王全部攤上了，我不知道作為霸王的舵手，此刻有何感想。其實(shí)我一直認(rèn)為，霸王這面中國(guó)本草洗發(fā)水旗幟，是一個(gè)很好的招牌，在中國(guó)文化崛起的時(shí)代里，作為中國(guó)文化精髓之一的本草產(chǎn)品，這種天然、綠色、低碳的形象，正好符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的潮流，完全可以在聯(lián)合利華和寶潔兩大巨頭之下發(fā)展的更好。但是霸王，卻沒有抗好這面旗幟，它并沒有像藍(lán)月亮一樣，在兩大巨頭之下穩(wěn)打穩(wěn)扎，在眾多細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)，成為中國(guó)本土高端日化的旗幟。而霸王更像一個(gè)暴虐的君主，有了一點(diǎn)權(quán)威就變得無法無天，剛建立了自己的帝國(guó)，于是開始獨(dú)斷專行，什么都想干什么都干敢，結(jié)果把自己帶入了危機(jī)之中，當(dāng)然也沒有帶好中國(guó)本草洗發(fā)水這群小弟，相反還把很多小弟都帶入了死胡同，跟著它在防脫上叫勁，這從側(cè)面也說明中國(guó)人眼紅是一種習(xí)慣，看中國(guó)人自己賺錢了眼紅到手癢更是一種天性，所以大家非給你搞上一腿才甘心。相反，外國(guó)人怎么在中國(guó)賺錢，沒有一個(gè)中國(guó)人會(huì)眼紅的。所以這種民族的劣根，讓中國(guó)本土很難產(chǎn)生優(yōu)秀的品牌，因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀的品牌不是被外資打壓死了，就是被中國(guó)本土的這些山寨企業(yè)搞死了。這些是提外話，那么霸王究竟虧在哪里呢？
正如我跟那位采訪我的記者所言，我從頭到位不看好霸王的品牌延伸和模式，如果非要細(xì)化到每一個(gè)導(dǎo)致霸王困局的原因的話，我想具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
首先企業(yè)供血不足：品牌核心資產(chǎn)嚴(yán)重透支，導(dǎo)致企業(yè)多元化供血不足
對(duì)于霸王來說，目前的虧損除了二惡烷事件沖擊很嚴(yán)重之外，更重要的是企業(yè)在多元化的過程中腳步太快，系統(tǒng)難以承受這么快速的發(fā)展，從2009年到2011年三年時(shí)間，霸王從防脫洗發(fā)水延伸到了去屑洗發(fā)水、涼茶飲料及化妝品三大領(lǐng)域，可謂一年一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)大踏步，但是結(jié)果卻是一年又一年的大失所望，企業(yè)花了很大的精力，也投入了很多的錢，但是卻無法達(dá)到理想的效果，
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《霸王虧在哪里？》(http://m.lotusphilosophies.com)。這是多元化的通病所在，快速的多元化往往會(huì)把企業(yè)帶入虧損的深淵，其實(shí)春蘭的案例血淋淋地教育著我們每一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)的虧損并不是多元化的導(dǎo)致的，如果是有節(jié)奏逐步的多元化，則能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)幾何化增長(zhǎng)爆發(fā)。但是，霸王的多元化卻是無序而緊揍的。每年一個(gè)全新的領(lǐng)域，不僅需要霸王擁有充沛的財(cái)力長(zhǎng)期支撐，如果不成功就要虧損。而且也讓霸王的管理組織架構(gòu)很難承受，人力根本無法高效整合利用起來，到不是沒有人，就是有人了老板們也不敢放手用。因?yàn)閬淼奶炝�，底�?xì)么有摸清楚，領(lǐng)導(dǎo)又如何放手。所以快速的多元化，對(duì)于人力組織也是不利的，很容易造成組織供血不足。
更重要的是這種多元化所透支的資本是霸王一直引以為傲的“中藥世家”品牌資產(chǎn)，對(duì)于這個(gè)品牌資產(chǎn)，曾經(jīng)我也和了解霸王的朋友探討過，它是否足以承擔(dān)霸王這么多產(chǎn)業(yè)呢？我的答案是否定，也許霸王可以自詡，但是對(duì)于我們這些老百姓來說，那還是一個(gè)很陌生的資產(chǎn)，并沒有引起社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)知，它不是云南白藥或者同仁堂，所以還不足以支撐其向眾多領(lǐng)域進(jìn)軍，最少現(xiàn)在還不合適。況且這個(gè)中藥世家的名頭，起初只是霸王自己宣稱，去年二惡烷風(fēng)波之后，才倉(cāng)促被嶺南中藥文化遺產(chǎn)保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組這個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)宣布為“中藥世家”，才穿上了法袍，但是被媒體詬病兩多，也被社會(huì)廣泛質(zhì)疑。我們且不去追究這個(gè)論證的合法性，就媒體的反映來說，目前中藥世家品牌資產(chǎn)還沒有獲得社會(huì)認(rèn)同，因此過早地利用中藥世家資產(chǎn)，不僅嚴(yán)重透支了目前霸王積累起來的中藥品牌形象，而且只會(huì)造成霸王多元化品牌供血不足，很難支撐本草洗發(fā)水、本草涼茶和本草化妝品等多個(gè)品類。
個(gè)人建議：如果要多元化蛻變成功，必須核心還是圍繞一個(gè)中心，進(jìn)行多元化，這樣能夠互相支撐和有交集，而不是像春蘭一樣盲目地多元化，進(jìn)入自己陌生的領(lǐng)域，又不具備品牌資產(chǎn)做支撐。因此必須全面豐富和壯大中藥世家品牌資產(chǎn)，這可以通過購(gòu)買傳統(tǒng)配方，建立霸王中藥世家傳統(tǒng)古方研究所，針對(duì)各種中藥本草配方進(jìn)行工業(yè)化實(shí)驗(yàn)，可以通過與大學(xué)共同建立各種實(shí)驗(yàn)室，而不是簡(jiǎn)單地去購(gòu)買古方和購(gòu)買學(xué)術(shù)產(chǎn)品，這樣能夠幫助霸王壯大中藥世家品牌資產(chǎn)，也能夠?yàn)檎衽d民族文化做貢獻(xiàn)，可謂是讓世人傳誦的大功德。另外要想在這里領(lǐng)域里都獲得成功，必須聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，完成從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)班子的管理轉(zhuǎn)變，具體可以像美的的老板何享健先生學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要想做大企業(yè)，就必須能夠識(shí)人用人，并且真正用好人，光靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人，只能守好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不可能同時(shí)做好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以用人也是關(guān)鍵所在，這樣能夠保證企業(yè)管理供血充沛。