當城市活動越來越成為城市推廣營銷的重要手段，活動的力量也不斷得到釋放，

博鰲亞洲論壇：“理念”先行釋放活動的力量

。然而，盡管活動營銷備受肯定，但如何才能讓其真正彰顯活動價值，確是值得深思的問題。

    對于一只漫無目標的船來說，不論什么方向的風都是逆風。對于一個缺乏明確定位的城市活動而言，不論什么形式都注定失敗。城市活動定位的問題，其實也是理念先行的問題，類似于市場定位和產業(yè)定位。

    商業(yè)運作講究市場定位，城市經濟講究產業(yè)定位，城市活動也需要定位。由此我想到了前段時間剛剛落幕的2012博鰲亞洲論壇，細算起來，到今年已經是第11屆了。其實，《活動的力量》一書中也曾提到過博鰲亞洲論壇的發(fā)展，算是城市定位理念先行的極好案例。

    博鰲亞洲論壇有今天的成績還得歸功于“博鰲之父”蔣曉松高明的預見性。上世紀90年代初，蔣曉松就預見到了未來會議思路面臨更新，即20世紀初，重大的國際會議首先考慮在大都市舉辦；但是在21世紀，選擇一個風景秀麗的寧靜港灣，有高爾夫球場，有溫泉的地方，集工作、娛樂、休息于一體，將是大趨勢。

    1992年，蔣曉松便組公司，著手博鰲水城的打造。96年1月，博鰲水城破土動工，

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《博鰲亞洲論壇：“理念”先行釋放活動的力量》(http://m.lotusphilosophies.com)。有了以上的準備，97年7月28日，蔣曉松在與應邀前來的日本前首相細川護熙夫婦和澳大利亞前總理霍 婦的徹夜長談中，誕生成立博鰲亞洲論壇的構想。99年，博鰲水城得到注資和系統(tǒng)開發(fā)。

    2001年，博鰲亞洲論壇正式成立。博鰲的一夜成名有賴于其對新型會議趨勢的把握、對國際形勢的借力，以及應對會議趨勢轉變的事先發(fā)力及預備，其成功應該說是水到渠成。這其中，博鰲的城市運營者們對于未來會議趨勢的把握又是最為關鍵也是決定性的一步。沒有“理念先行”的這一步，博鰲便不是今日之博鰲。

    博鰲的成功蛻變，一方面擁有便捷的區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)美的自然環(huán)境，另一方面是準確把握了會議的新趨勢。

    成功的案例，給我們的強有力的啟示是，先進的、迎合時代趨勢、滿足人類發(fā)展需求的理念的注入，對于城市營銷及城市活動開發(fā)來說起著決定性作用。而作為城市營銷的一個平臺，城市活動的開發(fā)亦須統(tǒng)一在先行的“理念”之下。沒有先行的“理念”，城市活動的開發(fā)將是盲目而不得力的。要從經濟全球化的背景出發(fā)，研究城市在總體區(qū)域環(huán)境中的位置、作用，以及競爭對手、目標受眾等方面的情況；要立足于未來消費需求及人類文化心理發(fā)展的高度，對城市的資源、資產進行評估，再綜合信息，從品牌形象、城市價值解釋兩個維度，提煉出適用于自己城市的“先行”的理念。然后，再根據“先行”的理念，開發(fā)城市活動，才能使城市活動超越信息過剩的障礙，發(fā)出有質量的聲音，最終才能成為城市營銷的助動力。

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