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如何避免職業(yè)生涯規(guī)劃的盲點(diǎn)?(2)
盲點(diǎn)二:企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中,應(yīng)該起到推波助瀾的作用。
小張是1997年加入XX公司的。在“新進(jìn)員工培訓(xùn)班”接受了關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn),也認(rèn)真填寫了公司人力資源部發(fā)放的《職業(yè)生涯規(guī)劃表》。但是小張發(fā)現(xiàn)這根本是自己的“個(gè)人意愿”。因?yàn)楣炯葲](méi)有提供相關(guān)的培訓(xùn),也沒(méi)有提供相關(guān)的工作機(jī)會(huì)。多數(shù)企業(yè)在建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,這可以由幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題檢查出來(lái):作為一個(gè)管理者,你知道員工目前最關(guān)心與最煩心的事嗎?你知道員工短期與長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃嗎?你是否曾經(jīng)為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)或機(jī)會(huì)呢?
事實(shí)上,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。企業(yè)要為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯發(fā)展的環(huán)境。通常有效的作法是,企業(yè)要與員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上保持定期有效的溝通。為了做到這一點(diǎn),有些企業(yè)會(huì)尋找一些資深員工作為職業(yè)生涯輔導(dǎo)人,一般都是部門的負(fù)責(zé)人。他們?cè)趩T工分析與定位自己的時(shí)候就應(yīng)該與員工在一起,并為其提供幫助。為了使企業(yè)成為員工職業(yè)發(fā)展的平臺(tái),職業(yè)輔導(dǎo)人,包括人力資源部門,還應(yīng)該為員工職業(yè)發(fā)展提供有利的條件和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。例如:組織相關(guān)培訓(xùn),使員工掌握相應(yīng)技能;公開(kāi)公司關(guān)于職業(yè)發(fā)展的信息,為員工選擇合適的崗位等。
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