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實施施工項目經(jīng)營成本管理的幾點思考論文
摘要:近幾年,市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競爭激烈,施工項目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時也是企業(yè)經(jīng)營成本管理的控制中心。
關(guān)鍵詞:施工項目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益
工程建設(shè)市場的競爭日益激烈,為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過加強(qiáng)成本管理來降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項目,同時又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
1投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理
在施工項目中投標(biāo)是一種非常激烈的競爭方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計算施工的投標(biāo)價格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費用、提高中標(biāo)率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu),通過技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時對投標(biāo)費用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項重要工做就是做好成本預(yù)測工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察,結(jié)合是施工特點,選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項目。
成本的預(yù)測工作是成本管理的起點工作,同時也是控制項目經(jīng)營成本計劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗估計的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費等類型的間接費用的開支,例如人才儲備等問題。
通過提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節(jié)約工資類出入。同時加強(qiáng)資金運作和財務(wù)管理水平,可以降低財務(wù)費用的支出。
在企業(yè)的降低成本計劃中的關(guān)鍵點是對施工項目經(jīng)營成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時做好施工項目成本控制管理工作,才能實現(xiàn)工程項目在減小成本的同時提高贏利的目標(biāo),從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)營成本的可持續(xù)發(fā)展。
2施工階段的經(jīng)營成本管理
施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項費用控制和成本分析等問題。各個層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發(fā)、運輸和保管方面的損耗,同時節(jié)約采購費用,減少現(xiàn)場搬運次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭取進(jìn)行資源回收。
在控制機(jī)械成本方面,應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機(jī)械,減少機(jī)械使用時間。在控制人工成本方面,加強(qiáng)勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。
在廢料回收方面,利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生,同時盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時,保護(hù)環(huán)境。
除此之外,項目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價值便是在追求合理利潤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤的最大化,因此在經(jīng)營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。
企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營成本管理的主要目標(biāo)。
3完工階段的經(jīng)營成本管理
在施工項目完成后,建筑單位應(yīng)對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損,所以在項目的完工期必須落實項目的責(zé)任制。保證項目的進(jìn)行的真實性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問題,同時對項目的責(zé)任成本做出正確的考核及評價,實施獎懲制。另一方面,在項目完工后及時進(jìn)行工程結(jié)算,對清賬目后與中標(biāo)價比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費,通過制定維修計劃的方法節(jié)約維修支出。
4系統(tǒng)的建立成本分析體系
成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù),是對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評價。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時實行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計劃的實施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應(yīng)對單位工程成本進(jìn)行分析,對工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對材料費用、人工費用、機(jī)械使用費用和其他費用進(jìn)行分析,了解每個項目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對每個項目進(jìn)行分析,找出超支問題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實施目標(biāo)管理的原則,把計劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實,將目標(biāo)的設(shè)定做到每個部門切實可行,越具體越好,爭取將任務(wù)落實到部門甚至每個人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時,還要建立成本責(zé)任,對責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產(chǎn)生激勵作用。
5結(jié)語
施工項目的經(jīng)營成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項目的成本,就必須加強(qiáng)施工的項目管理;同時也只有控制了項目成本,加強(qiáng)施工的項目管理才具有了實際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應(yīng)了項目的管理體制,并且代表著項目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個施工項目的經(jīng)營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
參考文獻(xiàn)
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