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建設工程項目成本管理的思考的論文
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場發(fā)展的速度越來越快，開放程度越來越大，從而使得很多國際建筑企業(yè)進入我國。這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說既是一次機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何提高建設工程項目的質(zhì)量，降低建設工程項目的成本成為人們關注的重點問題。因為，這不僅關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也關系到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要是對建設工程項目成本管理進行研究，希望可以提高建設工程項目成本管理的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：建設工程；項目成本；管理
建筑行業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。同時，國民經(jīng)濟的發(fā)展也增加了我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度，進而帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑市場開放程度的不斷增加，建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。建筑企業(yè)必須要加強對建設工程項目成本管理的重視，增大建設工程項目的利潤空間。因此，進行有關建設工程項目成本管理的研究十分必要。本文將從介紹建設工程項目成本管理理論概述入手，對建設工程項目成本管理進行研究，希望對以后的相關工作能有所幫助。
一、建設工程項目成本管理理論概述
1.項目成本管理。簡單來說，所謂的項目成本管理就是一種針對建設工程項目開展的活動。這種活動是以提高建設工程項目的經(jīng)濟效益為基礎的，在活動開展的過程中必須要遵守一定的原則，采取科學的技術手段。在建設工程項目成本管理的過程中，要先保證建設工程項目的質(zhì)量和進度，在這一前提滿足的情況下再控制項目的成本，實現(xiàn)利潤最大化。而且，在建設工程項目成本管理時要有明確的成本目標。在實現(xiàn)成本目標的過程中要做好應對風險的準備，將項目成本管理的不確定性降到最低，為建設工程項目創(chuàng)造最大的利潤。建設工程項目成本管理不是一個獨立的環(huán)節(jié)。在建設工程項目成本管理的過程中不僅要考慮到成本管理的相關問題，同時還應考慮到合同管理、質(zhì)量管理等其它方面的問題。因為，建設工程項目成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等環(huán)節(jié)之間是具有一定聯(lián)系的，彼此之間也是存在制約關系的。而且，建設工程項目成本管理屬于全過程管理，即從項目投標開始就應進行項目成本管理，在項目竣工驗收以后才可以結(jié)束成本管理。
2.建設工程項目成本管理的特征。建設工程項目和其它的項目不同，具有自己的特點。因此，建設工程項目成本管理也具有一定的特征。第一，在建設工程項目成本管理的過程中應做好每一階段的成本控制工作。因為，建設工程項目的最終成本是由各個階段的成本組成的，如果不做好各個階段的成本控制工作，則必然會出現(xiàn)成本遠遠超出目標值的情況。因此，必須要做好每一階段的成本控制工作，確保各個階段的成本是處于控制之中的，這樣才能確保整個建設工程項目的成本是處于控制之中的，從而實現(xiàn)成本管理的目標；第二，建設工程項目成本管理的難度比較大。雖然，隨著相關技術的不斷發(fā)展，建設工程項目施工的水平越來越高。但就目前的情況來看，我國建筑行業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的素質(zhì)水平比較低，對成本管理認識不夠深入。在這種情況下，對影響施工成本的人員進行控制從而實現(xiàn)成本管理目標是一件比較困難的事情。
3.建設工程項目成本管理的原則。在進行建設工程項目成本管理時，不僅要對工程項目的投資進行控制，同時還應對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行調(diào)整，確保工程項目成本目標的實現(xiàn)。總體來說，建設工程項目成本管理的原則主要包括下述幾個方面：第一，全生命周期成本最低原則。在考慮建設工程項目成本時應從其整個生命周期出發(fā)，從眾多方案中選出最優(yōu)的方案，確保建設工程項目整體成本最低；第二，全面成本管理原則。在進行建設工程項目成本管理時應考慮到方方面面，動員企業(yè)所有部門的員工參與到項目成本管理之中；第三，成本責任制原則。為了實現(xiàn)項目成本管理的目標，應將其成本目標進行細分，落實到每個員工身上。讓每個員工都有明確的工作目標，知道自己在項目成本管理中應承擔的責任。
二、建設工程項目成本管理研究
1.項目成本管理體系。所謂的項目成本管理體系就是指制定切實可行的方針，對項目成本管理過程進行系統(tǒng)化地控制，充分發(fā)揮項目成本管理的作用。構(gòu)建項目成本管理體系的主要目標是為了有序、健康地開展成本管理活動，實現(xiàn)成本管理目標，實現(xiàn)建設工程項目最大利益。通常來說，建設工程項目成本管理體系主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，是組織機構(gòu)。構(gòu)建組織機構(gòu)主要是為了明確相關工作人員的職能以及不同工作人員之間的關系。合理的組織機構(gòu)不僅可以保證溝通地有效性，同時也可以提高成本管理的效率；第二，是程序。在建設工程項目中所說的程序大多是指文件性的程序，例如各項工作的開展流程、建設工程項目的范圍等；第三，是過程。對于建設工程項目成本管理來說，過程主要是指成本發(fā)生和成本管理的過程；第四，是資源。所有建設工程項目涉及到的物資都屬于資源，例如建筑材料、設備、施工人員等等。
2.成本管理的實施。首先，要有明確的成本目標。在開展建設工程項目成本管理前，必須要結(jié)合多方面因素制定項目成本目標，所有的成本管理活動都應是圍繞著成本目標進行的。同時，還應將項目成本目標進行分解，將其細化到建設工程項目施工的各個階段，形成完整的成本目標體系。建設工程項目成本目標體系要從兩個方面展開，一方面要縱向展開，將其細分到設計、施工等各個階段。另一方面要橫向展開，將成本目標細分到具體的部門，明確相關部門的責任。在制定成本目標時應考慮到建設工程項目開展過程中存在的風險因素，降低這些風險因素對項目成本管理過程的影響。因此，在制定項目成本目標時也應制定相應的項目成本風險應對策略，預測在項目施工過程中可能出現(xiàn)的成本風險，降低成本風險發(fā)生的可能性。其次，要做好項目成本管理工作。其實，項目成本管理的過程就是實現(xiàn)成本目標的過程。為了實現(xiàn)成本目標，必須要采取合理的措施對建設工程項目進行管理。通常來說，成本管理的措施主要包括三個方面。第一，是組織措施。采取合理的組織措施可以提高成本管理的效果，而且組織措施需要的經(jīng)濟投入比較小。
常見的組織措施主要包括合理安排組織內(nèi)部人員的工作，明確組織人員的責任等；第二，是技術措施。技術措施主要是用于糾偏，確保成本目標的實現(xiàn)；第三，是經(jīng)濟措施，即通過較小的經(jīng)濟投入換取更大的經(jīng)濟效益。例如，在施工管理的過程中應提前做好預防工作，避免出現(xiàn)較大的成本偏差。最后，要做好其它相關的管理工作。項目成本管理不是獨立存在的，影響項目成本的因素比較多，包括工程項目的質(zhì)量、施工進度、合同等。因此，在成本管理的過程中也應做好其它方面的管理工作。第一，要對建設工程項目質(zhì)量進行全面的控制和管理，嚴格按照國家的相關規(guī)定進行施工作業(yè)，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象；第二，做好進度管理。在施工的過程中應嚴格按照施工進度計劃進行，避免出現(xiàn)延期交付的現(xiàn)象，從而避免出現(xiàn)工期索賠；第三，要做好合同管理。合同是制定成本目標的重要參考依據(jù)。一方面，在簽訂合同時必須要對合同條款進行認真的研究，避免其中存在漏洞。另一方面，在施工的過程中必須要嚴格按照合同和國家的相關規(guī)定進行。
三、結(jié)語
總之，在建筑市場環(huán)境日益復雜的今天，做好成本管理工作對于建筑企業(yè)來說具有重要的意義。因此，必須要重視建設工程項目成本管理。此外，在建設工程項目施工的過程中應結(jié)合項目的實際情況開展成本管理工作，這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。
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