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國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益提升的舉措經(jīng)濟(jì)學(xué)論文
摘要：隨著我國(guó)外匯體制改革的深入和外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)也逐步趨向國(guó)際化。近年來(lái)，銀行外匯業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但受諸多因素的影響，銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展也存在一些困難和問(wèn)題。與此同時(shí)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)銀行在發(fā)展的過(guò)程中，如何能提高銀行國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，則成為銀行負(fù)責(zé)人至今仍在探索的問(wèn)題。在此，本文針對(duì)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的提高，做以下簡(jiǎn)單論述。
關(guān)鍵詞：國(guó)際業(yè)務(wù);經(jīng)營(yíng)效益;提升途徑
一、解決好外匯業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)的銜接問(wèn)題
銀行在國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能否正確的解決好外匯與人民幣的業(yè)務(wù)，不僅關(guān)系著銀行的日常運(yùn)行，同時(shí)還直接關(guān)系著銀行今后的發(fā)展。因而在其整體管理中居于核心地位。而在解決的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的銀行要摒棄國(guó)際業(yè)務(wù)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的做法，把國(guó)際業(yè)務(wù)部的活動(dòng)納入全行統(tǒng)一業(yè)務(wù);其次，銀行的負(fù)責(zé)人在監(jiān)管的過(guò)程中，要樹(shù)立正確的觀念，即國(guó)際業(yè)務(wù)部做為外匯指定銀行的內(nèi)部科室，履行銀行賦于的外匯營(yíng)業(yè)職能。如果其經(jīng)營(yíng)的人民幣是與外匯資金相配套的人民幣，并且這種經(jīng)營(yíng)在該銀行的人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，則應(yīng)適當(dāng)予以允許。最后，在有關(guān)具體業(yè)務(wù)規(guī)定上應(yīng)給予外匯業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)銜接的便利條件，使人民幣資金與外匯資金配套，防止出現(xiàn)脫節(jié)。由此可見(jiàn)，在銀行國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要想從根本上提高銀行的經(jīng)營(yíng)效益，就必須加強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)的銜接管理。
二、加快利率市場(chǎng)化改革的步伐
在目前銀行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，從整體上看，外匯貸款利率相對(duì)較低，且在貸款超過(guò)規(guī)定時(shí)間時(shí)，所制定的加罰息仍按原來(lái)的20%計(jì)算，從而嚴(yán)重阻礙了銀行外匯貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展。而針對(duì)這一現(xiàn)狀，就需要銀行能在原有的基礎(chǔ)上，參考我國(guó)人民幣貸款加罰息的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)、合理的提高外幣存款利率，以便為外匯信貸經(jīng)營(yíng)效益的提高做好鋪墊。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，銀行在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行只有從自身的管理出發(fā)，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，即“取其精華去其糟粕”，并將其用到我國(guó)銀行的實(shí)際管理中。與此同時(shí)，銀行在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還應(yīng)針對(duì)國(guó)際匯率進(jìn)行仔細(xì)的分析，以便在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使其在運(yùn)行的過(guò)程中處于增值狀態(tài)。
三、要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使多種監(jiān)管逐步向規(guī)范化、法制化轉(zhuǎn)變
規(guī)范、法制的監(jiān)管制度，不僅是提高銀行國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的根本途徑，同時(shí)還是其提高過(guò)程中的根本依據(jù)，因而在銀行管理的過(guò)程中處于中心主導(dǎo)地位。因此，就需要銀行負(fù)責(zé)人在原有的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一銀行的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)能夠制定科學(xué)、合理的監(jiān)管模式。銀行在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，還應(yīng)不斷的將相關(guān)法律進(jìn)行宣傳普及，例如金融方面的或監(jiān)管方面的。以便銀行的工作人員能夠充分的認(rèn)識(shí)到法律的重要性。最后，銀行還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展模式，制定出完善的監(jiān)管制度，以便銀行能夠在今后的經(jīng)營(yíng)中順利發(fā)展。
四、要實(shí)現(xiàn)金融監(jiān)管向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管轉(zhuǎn)化
在提高銀行國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的過(guò)程中，銀行管理者除了要加快自身的管理步伐外，也應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家銀行經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其“精華”應(yīng)用到我國(guó)銀行的發(fā)展中。而借鑒國(guó)際上金融監(jiān)管的先進(jìn)手段和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度，并制定具體的指標(biāo)體系和考核辦法，強(qiáng)化對(duì)金融機(jī)構(gòu)資本金充足比例、存貸款比例、中長(zhǎng)期貸款比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比例、備付金比例、對(duì)單一客戶(hù)貸款比例、不良資產(chǎn)比例等方面的監(jiān)管，督促各外匯指定銀行從嚴(yán)搞好貸款“三查”，把好貸款關(guān)、結(jié)算關(guān)，保證其資產(chǎn)質(zhì)量，降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、要建立科學(xué)高效的金融監(jiān)管體系
在建立科學(xué)高效的金融監(jiān)管體系的過(guò)程中，就需要銀行能在原有的基礎(chǔ)上改變目前存在的忙于事務(wù)的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)建立健全監(jiān)測(cè)體系和數(shù)據(jù)資料檔案、健全外匯業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)制度來(lái)監(jiān)督并評(píng)價(jià)銀行外匯業(yè)務(wù)的質(zhì)量和依法守規(guī)等情況，對(duì)各銀行進(jìn)行有層次有重點(diǎn)的管理，以保證監(jiān)督管理的連續(xù)性以及可比性。建立健全預(yù)警指標(biāo)體系，使監(jiān)督管理具備及時(shí)性和一定的超前性，以真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;積極學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的外匯監(jiān)管和操作方法，使外匯監(jiān)管不斷向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，使其得到進(jìn)一步的發(fā)展，并借助微機(jī)聯(lián)網(wǎng)對(duì)被監(jiān)管單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)合規(guī)性以及風(fēng)險(xiǎn)性等方面的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，以真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的動(dòng)態(tài)性和全面性;借助日常的常規(guī)監(jiān)測(cè)，掌握被監(jiān)測(cè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性以及可變性，采取及時(shí)有效的措施保證金融業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定、健康;借助基層監(jiān)管部門(mén)的通力配合，加強(qiáng)監(jiān)管的合力作用，將監(jiān)管由單打一的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的縱深化。這樣，不僅能加強(qiáng)銀行的整體管理，同時(shí)也為銀行今后國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的提高做好鋪墊。
總結(jié)：
綜上所述，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益更新，銀行在日益發(fā)展的過(guò)程中，要想從根本上提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，除了創(chuàng)新自身的管理模式外，還應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上提高自身的服務(wù)水平。由此，就需要銀行負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，從銀行的實(shí)際發(fā)展水平出發(fā)，同時(shí)能夠結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將其運(yùn)用到銀行的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。只有這樣，才能從根本上提高銀行的經(jīng)營(yíng)效益。
參考文獻(xiàn)：
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