油田地面設備管理整改措施論文

　　摘要：要想油田企業(yè)健康發(fā)展，就離不開相關的可持續(xù)生產(chǎn)。而這種可持續(xù)生產(chǎn)，和他們的器材設備息息相關。油田企業(yè)中設備的運作和它的管理有很大的關系，對于設備器材的管理會直接關系到生產(chǎn)力的升高。對于目前油田企業(yè)中設備的管理中存在的問題，必須盡快解決，才可以讓其生產(chǎn)平穩(wěn)有效率，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟才能攀升，也才能真正做到持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：油田企業(yè);設備器材;生產(chǎn)力;可持續(xù)

　　隨著目前經(jīng)濟的逐漸提升，現(xiàn)在油田的發(fā)展也占據(jù)了國家經(jīng)濟總體水平的很大一部分。而油田企業(yè)要想在這一行中脫穎而出，其設備和管理相當重要。所以，筆者主要通過對于目前對相關設備的管理中存在的問題進行梳理，并提出解決的方案。

　　1、油田企業(yè)設備管理有如下問

　　1.1沒有健全的制度政策，責任問題有缺失

　　盡管目前國家也出臺了很多相關的政策，但是它們并不完善，甚至可以說是漏洞百出，對于設備管理問題的真正改進有很多的阻礙，不樂于問題的落實和解決，執(zhí)行起來非常困難。相關的制度主要流于形式，慢慢地就造成了一種仿佛大家都可以管理，又仿佛大家都不能管的這樣一種尷尬場面，所以具體的責任方面有很大的缺失。也有一些企業(yè)建立了相關的獎懲制度，然而在實際的操作運行中，更多的還是罰款，這樣大家的積極性就很難調動起來啦！所以，很多操作的人只考慮設備的使用問題而從來不會去維護，管理者從宏觀上來說就更難管理了，造成了效率低下的情況。

　　1.2相關的管理機構不健全，工作人員欠缺高技術

　　很多企業(yè)都有系統(tǒng)的管理機構，但組成的人員基本都是那些工作了很多年的人員了。他們對設備是非常了解的，但是缺乏相匹配的管理水平，也沒有系統(tǒng)成熟的理論體系，所以對于設備的管理也只是很淺薄的，沒有深入[1]。另外，還有一部分企業(yè)的管理機構工作人員都是一些名牌大學的應屆畢業(yè)生，他們對于課本上那些理論水平的確了解地更透徹更系統(tǒng)，但是由于經(jīng)驗不足，所以對油田的設備管理的認識也不夠深入。受到技術問題的限制，很多設備存在著一些安全隱患是沒辦法被及時發(fā)覺的，所以這些隱患有時候就會惡化，從而影響到其正常的生產(chǎn)運作，造成了企業(yè)的巨大損失。當然啦，員工們也是損失慘重哦~

　　1.3設備老化嚴重，而相關臺賬又缺失

　　很多油田企業(yè)建立的時間已經(jīng)很久了，很多技術設備使用的時間也已經(jīng)很長了，所以不少設備都逐漸老化了，而相關的臺賬也由于時間太久了而逐漸找不到了。一旦出現(xiàn)問題，也沒有臺賬可以比對，所以會導致問題需要查找很長的時間。那些老化了的設備是很容易出現(xiàn)各種問題的。

　　1.4這些設備的相關保養(yǎng)和檢修的制度仍很不健全

　　很多企業(yè)為了一味生產(chǎn)，完全不考慮其保養(yǎng)和適當?shù)臋z修的問題，所以很多設備都是帶著故障在運行的，經(jīng)過一段時間的持續(xù)生產(chǎn)，這些設備會有疲勞的問題，甚至還有一些更嚴重的還會停產(chǎn)，造成巨大的損失。對于油田的設備的保養(yǎng)和檢修來說，形式非常地單一，技術也很低下，很多問題好了壞，壞了好，嚴重拉低效率。

　　2、油田企業(yè)設備管理的改善方法

　　2.1完善相關的管理制度

　　市場現(xiàn)在這些油田企業(yè)都應該根據(jù)自身設備的技術和管理問題，制訂一套最適合自己的管理制度，并在實際的生產(chǎn)和操作過程中，不停地去進行完善。利用這種嚴格的制度來進行管理，讓更多的員工對其進行自發(fā)性的保養(yǎng)和維護[2]。只有這種制度真正建立完善了，方可提高生產(chǎn)管理工作的效率，并且加大管理中的執(zhí)行力度。

　　2.2完善臺賬問題，對于老化設備要立馬更新

　　企業(yè)都應當完善自身的設備臺賬問題，比如說所有設備的型號、保養(yǎng)記錄、使用說明等等。一旦設備有著故障問題出現(xiàn)，就可以隨時查詢到具體的原因，修起來也就更加容易了。而那些出現(xiàn)的老化了的設施設備，應當進行及時的更新，及時購進先進的設備，跟上發(fā)展的步伐，這樣做更能提高生產(chǎn)的效率。

　　2.3完善管理的機構，增強成員們的技術

　　企業(yè)都應該根據(jù)自身情況建立一支強有力的管理團隊，加大對成員相關的培訓。通過這種系統(tǒng)的學習，以提高大家的技術水平和科學的管理能力，以達到建立專業(yè)團隊機構的目的。

　　2.4改善技術設備的保養(yǎng)和檢修問題

　　企業(yè)都應該針對自身設備的理論和環(huán)境等問題加強保養(yǎng)和檢修，制定相關的制度，建立科學有體系的要求，并且每一次的保養(yǎng)都做好相關的記錄[3]。并且通過相關的獎懲制度以更好地激勵工作人員更自覺更有動力地對設備進行保養(yǎng)和檢修，最終達到提升油田企業(yè)生產(chǎn)管理效率的結果。

　　3、結語

　　油田企業(yè)要想在行業(yè)內脫穎而出，它的生產(chǎn)、質量、能耗等問題都是十分關鍵的。要想生產(chǎn)力更高，那么必須更好地管理好設備。也只有設備的管理到位，方可提高生產(chǎn)的效率，還能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，以免造成不必要的能耗和浪費，保持先進的水平。企業(yè)設備管理中一直存在著很多問題，所以也就需要一路不斷地進行完善。

　　參考文獻：

　　[1]劉強.關于油氣田地面建設工程質量管理存在的問題及改進措施[J].化工管理,2016,5(10):135-136.

　　[2]趙思羽.對油田地面工程施工所存在問題的探討[J].城市建設理論研究:電子版,2016,17(9):56-56.

　　[3]張曉輝.淺談如何加強油田地面工程建設的施工管理[J].中國科技博覽,2015,9(13):371-371.

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