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淺議如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心作用，已被許多人認同，如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，談一些粗淺的看法。
一、發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，首先要做好資金的運作
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來，由于受市場急劇變化的影響，資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，我公司以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強貨款回收；加快技改步伐，對項目投入進行科學(xué)的分析與預(yù)測，提高資金回報率，發(fā)揮資金的使用效能；開展增產(chǎn)降耗，修舊利廢活動，降低了產(chǎn)品成本。在資金的管理上，集團公司成立了財務(wù)公司，把十一個所屬單位賬號歸并到財務(wù)公司，實行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)貸統(tǒng)還，改變了過去那種分散、獨立、各自為政的資金管理模式，并加強了對每個二級單位資金使用情況及使用效益的監(jiān)控。通過財務(wù)公司的運行，吸收了閑散資金，調(diào)劑了資金余缺，更好地發(fā)揮了資金效能，加快了資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)公司平均資金余額達500萬元以上，充分發(fā)揮了“蓄水池”作用，大大緩解了資金矛盾。
二、發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，必須建立科學(xué)的財務(wù)管理運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)核算，財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)分析五個環(huán)節(jié)。
在風(fēng)云變化莫測的市場中，企業(yè)必須抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標，這就對財務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目可行性預(yù)測，資金運作的整體預(yù)測，多產(chǎn)品的線性預(yù)測等，研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損”。
財務(wù)監(jiān)督控制是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)對經(jīng)濟事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財務(wù)監(jiān)控運行體系。如我公司成立了物價管理委員會，在財務(wù)處下設(shè)“物價監(jiān)督小組”，采用詢價、比價、競價等方法，實行“陽光采購”，杜絕“暗箱操作”，大大降低了采購成本，僅1999年元至6月份，采購成本較上年同期降低604萬元。對生產(chǎn)分廠、輔助生產(chǎn)分廠，據(jù)各自不同特點，采用以成本、費用、利潤等不同內(nèi)容的目標責(zé)任考核，對銷售公司采用以“貨款回收率”、“產(chǎn)銷率”為內(nèi)容的工資包干制，對業(yè)務(wù)處室制定以“辦公費、差旅費、修理費、招待費”等可變費用為內(nèi)容的指標考核。
通過科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預(yù)測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)
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