走出財務(wù)目標的誤區(qū)

一、“企業(yè)的”財務(wù)目標還是“企業(yè)財務(wù)的”目標

　　“企業(yè)的”財務(wù)目標與“企業(yè)財務(wù)的”目標兩者有著明顯的區(qū)別：首先是主體歸屬不同�！捌髽I(yè)的”財務(wù)目標主體歸屬于“企業(yè)”；“企業(yè)財務(wù)的”目標，主體歸屬于“企業(yè)財務(wù)部門”。第二是職能不同，即實現(xiàn)其目標各自發(fā)揮的職能作用不同。“企業(yè)的”財務(wù)目標，其實現(xiàn)是通過企業(yè)決策當局對企業(yè)內(nèi)外部各種資源要素（包括人力資源、物力資源、環(huán)境資源等）綜合性、適時性、動態(tài)性的指揮、協(xié)調(diào)及運作的階段性結(jié)果；而“企業(yè)財務(wù)的”目標實現(xiàn)則是企業(yè)內(nèi)財務(wù)這一職跳部門通過籌資、投資等財務(wù)理財職能作用發(fā)揮（即主要是物力資源的綜合性價值管理）所要達到的財務(wù)部門的自身的理財目標。第三是目標層次不同。企業(yè)目標有多種，如市場占有率目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標、品牌目標、擴張目標等等。“企業(yè)的”財務(wù)目標只是企業(yè)的眾多目標之一，是用財務(wù)指標所表現(xiàn)的綜合性最強的企業(yè)目標；而“企業(yè)財務(wù)的”目標則是為企業(yè)目標的實現(xiàn)服務(wù)的，為企業(yè)目標實現(xiàn)提供基礎(chǔ)和保證的財務(wù)子系統(tǒng)目標。第四是責任人不同�！捌髽I(yè)的”財務(wù)目標的責任人是企業(yè)最高管理當局，而“企業(yè)財務(wù)的”目標的責任人是財務(wù)管理部門。

　　同時，“企業(yè)的”財務(wù)目標和“企業(yè)財務(wù)的”目標又是緊密相聯(lián)的，財務(wù)的理財目標是為企業(yè)目標服務(wù)的，是受企業(yè)目標支配的，但它又反過來制約或促進企業(yè)目標的實現(xiàn)——不僅影響企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，也影響企業(yè)其他目標的實現(xiàn)。

　　二、財務(wù)管理職能與財務(wù)的理財目標

　　長期以來理論界用“企業(yè)的”財務(wù)目標代替企業(yè)財務(wù)管理本身的目標（即“財務(wù)理財目標”），造成財務(wù)管理本身的目標虛設(shè)、財務(wù)管理職能方向模糊，在很長時間內(nèi)忽略乃至放棄了對“財務(wù)理財目標”的研究。由于“理財目標”這一重大的財務(wù)基本理論問題被忽略，導致如何發(fā)揮財務(wù)管理職能來真正地、腳踏實地地實現(xiàn)財務(wù)部門自身的理財目標的理財觀念、理論、知識、方法、技能等也被理論界和實踐所忽略，使得財務(wù)管理學科的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)理財實踐受到重大影響。

　　財務(wù)職能的概括表述為“以資金為中心，對企業(yè)進行綜合性的全面價值管理”，或簡述為“籌資、投資、收益分配”。而財務(wù)理財目標可以表述為改善財務(wù)狀況，擴大理財效益。

　　財務(wù)管理職能和財務(wù)理財目標間的關(guān)系是怎樣的呢？筆者認為，財務(wù)理財目標為財務(wù)管理職能的發(fā)揮提供方向和動力；財務(wù)管理職能的發(fā)揮是財務(wù)理財目標實現(xiàn)的途徑和保證。財務(wù)理財目標又進一步對財務(wù)的理財職能提出要求。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)理財?shù)牡谝淮竽繕恕�—改善企業(yè)財務(wù)狀況

　　企業(yè)必須做到具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結(jié)構(gòu)，才能保障自己的生存和發(fā)展；財務(wù)部門通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財職能的發(fā)揮，達到改善企業(yè)財務(wù)狀況的目標，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障。

　　1、只有具備充分的支付、償債能力，企業(yè)才能源源不斷地購進生產(chǎn)、經(jīng)營用物資、支付

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