企業(yè)經(jīng)營預(yù)警控制方法

【內(nèi)容摘要：】 本文通過對企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法。

1.引言

隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟(jì)主體，成為參與市場競爭的主體。這要求企業(yè)必須建立一套適應(yīng)市場需要的運營機(jī)制，使企業(yè)能及時了解有關(guān)信息，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷滿足市場需要，增強(qiáng)自身競爭能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況評價及預(yù)警控制系統(tǒng)就是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行連續(xù)的測定、監(jiān)視和預(yù)先報警，顯示企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行是否正常及未來有無潛在危機(jī)，以達(dá)到預(yù)先報警的目的和監(jiān)控企業(yè)目的，使企業(yè)經(jīng)營者和上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行狀況心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

2.經(jīng)營預(yù)警控制指標(biāo)體系建立

2.1指標(biāo)體系建立的原則

（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，今后的發(fā)展?jié)摿�；既要考慮近期的，也要考慮遠(yuǎn)期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。

    （2）綜合性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息量很大，一個企業(yè)有許許多多統(tǒng)計指標(biāo)，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標(biāo)。

（3）可比性原則。各指標(biāo)所反映的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計口徑要一致；同一指標(biāo)的內(nèi)容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當(dāng)有變化時要及時調(diào)整，使指標(biāo)具有可比

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