【推薦】財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板匯編六篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié)6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇1
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)XX團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的`制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配XX團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇2
一、工作總結(jié)：
1.嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支。
2.按規(guī)定認(rèn)真收取營業(yè)款， 核對(duì)無誤后除備留日常費(fèi)用開支款和自采款外， 余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶， 同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)。
3.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都會(huì)雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
4.嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù)，按時(shí)催收各專柜的租金和水電費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用及時(shí)按時(shí)與借款人結(jié)算借款金額，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款， 并掌管保險(xiǎn)柜、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票。
5.堅(jiān)持以財(cái)務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的'簽字才能給予支付），對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
6.根據(jù)總部會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，確認(rèn)無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
7.堅(jiān)持每日進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。每天核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬。
8.配合主管會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理，保守公司秘密，每天下班終前向主管會(huì)計(jì)報(bào)送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報(bào)表。
9.做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。
二、工作計(jì)劃
1.吸取xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)一步完善自己的工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。
4.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇3
一、 參與基建工程管理，
二、 認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我們財(cái)科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié)：
一、按時(shí)上報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、基建資金使用情況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。
二、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計(jì)劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報(bào)告。為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。 經(jīng)過清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報(bào)交付使用資產(chǎn)萬元，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃
三、積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定計(jì)劃一零月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的`收集與管理工作，按項(xiàng)目內(nèi)容分類整理了基建合同一零卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
出入庫管理財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃
一。 每月一五號(hào)上交采購計(jì)劃，提高采購計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)性，有庫存的不能做采購計(jì)劃，以免造成庫存積壓。
二。 物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。及時(shí)通知做計(jì)劃人，避免造成物品積壓。
三。 對(duì)于在外加工貨物品應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇4
一、上月工作計(jì)劃及總裁指示完成情況
1、XX環(huán)衛(wèi)所9萬元理賠款已于8月8日收回入賬；
2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計(jì)6.94萬元，當(dāng)期抵減所得稅稅款3.24萬元，4~7月累計(jì)抵減所得稅12.08萬元；
3、關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。
4、按總裁要求，各分公司對(duì)現(xiàn)金支付作了嚴(yán)格的控制，保潔公司XX車輛維修費(fèi)報(bào)銷款均已直接通知到供應(yīng)商，并由供應(yīng)商本人或指定收款人前來公司取現(xiàn)，還規(guī)定貨款超1000元以上的'對(duì)公業(yè)務(wù)原則上都安排轉(zhuǎn)賬。
5、XX體育館截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四個(gè)月的物管費(fèi)（132890×4=531560），即20xx.04.21~20xx.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費(fèi)。
6、物業(yè)公司各管理處收費(fèi)基本正常，但截至8月31日為止，仍有市XX辦07月管理費(fèi)31.2萬元，市XX局07管理費(fèi)14.8萬元，XX體育館53.16萬元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。（目前累計(jì)99.16萬元未收到位）
二、本月工作計(jì)劃
1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作；
2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報(bào)和稅款繳交工作；
3、本月完成各分公司07月財(cái)務(wù)核算工作；
4、加大力度催收各管理處07、08月物業(yè)管理費(fèi)收入；
5、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇5
今年上半年，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)和分管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及市局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，緊緊圍繞全區(qū)財(cái)政中心工作，結(jié)合我區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位和人員的實(shí)際情況，在原工資統(tǒng)發(fā)管理良好的工作基礎(chǔ)上，本著“積極、慎重、穩(wěn)妥、高效”的原則，以“財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)管理軟件的升級(jí)換代，增強(qiáng)管理質(zhì)量，提高服務(wù)水平”為主線，進(jìn)一步得到了規(guī)范。經(jīng)與市、區(qū)相關(guān)單位以及局屬各部門、科室的協(xié)調(diào)配合，順利地完成了科室年初制訂的考核目標(biāo)中上半年工作的各項(xiàng)任務(wù)。下面，將工資統(tǒng)一發(fā)放管理中心二○○五年上半年的工作完成情況、存在問題以及下半年工資統(tǒng)發(fā)管理中心和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理科的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、上半年財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)管理工作情況
�。ㄒ唬┥习肽曦�(cái)政統(tǒng)發(fā)工資整體運(yùn)行情況。截止6月底，我們對(duì)126個(gè)納入到財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)范圍的行政事業(yè)單位的在職人員進(jìn)行了工資統(tǒng)一發(fā)放。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－6月份財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)人員累計(jì)工資支出為7448.3萬元，月平均人數(shù)4651人，月均工資支出1241.38萬元，月人均工資支出2669.35元。 上半年財(cái)政負(fù)擔(dān)統(tǒng)發(fā)工資人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金1272.18萬元、住房公積金249.6萬元，失業(yè)保險(xiǎn)金62.85萬元。代扣代繳個(gè)人所得稅91.8萬元。1－6月財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)人員工資額為5863.67萬元，月均工資額977.28萬元，月人均工資額20xx年12月底（4616人）凈增加8人。其中：增加人數(shù)為127人（調(diào)入53人、新分配學(xué)生31人、軍轉(zhuǎn)干部43人），減少人數(shù)為119人（退休70人、調(diào)出34人、病故4人、離職及停資11人），統(tǒng)發(fā)工資內(nèi)部調(diào)整107人。
�。ǘ┻M(jìn)一步規(guī)范工作程序、強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理，確保了上半年全區(qū)統(tǒng)發(fā)人員工資的順利、準(zhǔn)確發(fā)放。我們?cè)谌粘；A(chǔ)性工作中，依據(jù)區(qū)人事組織部門的批文和相關(guān)工資政策，嚴(yán)格對(duì)各統(tǒng)發(fā)單位人員工資變動(dòng)情況進(jìn)行審核、修改、錄入及打印，并及時(shí)、準(zhǔn)確地編制《工資發(fā)放審批表》、《統(tǒng)發(fā)單位人員變動(dòng)情況匯總表》和《工資額變動(dòng)情況匯總表》。在已往工資管理較完善的工作流程基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范，如自今年三月始，按月編制《統(tǒng)發(fā)各行政事業(yè)單位人員編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)對(duì)照表》，以利于動(dòng)態(tài)掌握和控制對(duì)超編單位人員的審核，從而有效的保證了上半年全區(qū)統(tǒng)發(fā)工資人員工資按時(shí)順利發(fā)放。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)工資統(tǒng)發(fā)管理工作，出臺(tái)并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確工資統(tǒng)發(fā)有關(guān)事宜的通知》。上半年，為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確工資統(tǒng)發(fā)有關(guān)事宜的通知》（濟(jì)槐財(cái)字[20xx年，我們努力加強(qiáng)與組織人事部門的溝通銜接，及時(shí)了解統(tǒng)發(fā)單位人員、工資變動(dòng)信息，做到增（減）工資額及時(shí)、準(zhǔn)確；同時(shí)，根據(jù)區(qū)政府有關(guān)文件（區(qū)政府濟(jì)槐政發(fā)[20xx年政府預(yù)算支出科目和行政事業(yè)單位編制情況，合理調(diào)整全區(qū)統(tǒng)發(fā)單位工資列支款項(xiàng)。5月份，我們?cè)谙嚓P(guān)科室配合支持下，按照政府預(yù)算支出科目規(guī)定，結(jié)合各統(tǒng)發(fā)單位編制情況對(duì)相關(guān)單位的列支款項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整。如：（1）對(duì)原無編制單列的單位進(jìn)行了歸口合并（如保密局合并到區(qū)委辦，區(qū)志辦、法制辦合并到政府辦，車管科合并到行管局，民宗辦合并到統(tǒng)戰(zhàn)部）；（2）對(duì)有編制未單列的單位進(jìn)行了分解（如原民政局中屬殘聯(lián)單位的人員單獨(dú)分解反映，原統(tǒng)戰(zhàn)部中僑聯(lián)單位的人員單獨(dú)分解反映）；（3）調(diào)整了相關(guān)單位工資的列支款項(xiàng)（如工商聯(lián)由原社會(huì)團(tuán)體機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出款項(xiàng)調(diào)整為民主黨派機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出款項(xiàng)），進(jìn)一步規(guī)范了人員支出管理行為。
2、發(fā)放“財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資明白紙”、修訂完善“三表”，規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，提高工作效率。為進(jìn)一步夯實(shí)工資統(tǒng)發(fā)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化人員經(jīng)費(fèi)支出管理，我們變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，將管理寓于服務(wù)之中，及時(shí)修訂完善了“三表”，即：“財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員職工檔案表”、“統(tǒng)發(fā)單位人員工資額變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表”、“統(tǒng)發(fā)單位工資變動(dòng)情況匯總表”，使統(tǒng)發(fā)單位對(duì)工資統(tǒng)發(fā)業(yè)務(wù)的填制、提報(bào)、審核等各環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步規(guī)范；“三表”采用網(wǎng)站下載形式下發(fā)，極大地提高了辦事效率，又可以減少財(cái)政對(duì)該類表格的印刷量，節(jié)省財(cái)務(wù)開支。同時(shí)也提高了對(duì)我區(qū)財(cái)政網(wǎng)站的宣傳力度，使各單位通過瀏覽槐蔭財(cái)政網(wǎng)站，及時(shí)了解財(cái)政改革發(fā)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)財(cái)政政策法規(guī)，極大的方便了行政事業(yè)單位了解槐蔭財(cái)政工作信息。我們還以“一紙三表，促工資統(tǒng)發(fā)管理工作上臺(tái)階”為題報(bào)送信息1篇，被采用并刊登在槐蔭信息〔20xx年5月財(cái)政統(tǒng)發(fā)行政事業(yè)單位工資情況，按照預(yù)算支出科目、統(tǒng)發(fā)人員職級(jí)進(jìn)行分類分析。同時(shí)，對(duì)20xx年全年以及20xx年5月財(cái)政統(tǒng)發(fā)行政事業(yè)單位工資情況進(jìn)行了匯總分析。統(tǒng)計(jì)分析情況是：今年5月人均工資支出2564.4元，比上年同期增長314.3元，增幅為14％；今年5月人均工資20xx.7元，比上年同期增長240.4元，增幅為13.5％。為領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)準(zhǔn)確的、基礎(chǔ)性的統(tǒng)發(fā)工資人員經(jīng)費(fèi)支出信息資料。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工資政策，清理已到期獨(dú)生子女費(fèi)。3月份，我們下發(fā)了《財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)單位人員享受獨(dú)生子女費(fèi)核實(shí)表》，對(duì)統(tǒng)發(fā)范圍內(nèi)享受獨(dú)子費(fèi)的1772名在職人員的子女出生日期進(jìn)行了核實(shí)，補(bǔ)充完善了獨(dú)生子女檔案庫，并對(duì)已到期或超期人員按規(guī)定進(jìn)行了清理。同時(shí)利用工資軟件中“獨(dú)子費(fèi)”項(xiàng)目的查詢功能，上半年共查出獨(dú)子費(fèi)到期人員68人，我們及時(shí)進(jìn)行了調(diào)減或扣回，嚴(yán)格維護(hù)了工資政策的嚴(yán)肅性。
�。┓e極參加局黨支部組織的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在活動(dòng)中，我們積極參加先進(jìn)性教育讀本的學(xué)習(xí)，撰寫讀書筆記；參加黨員分析評(píng)議階段的征求意見、談心、專題生活會(huì)、民主評(píng)議等各項(xiàng)活動(dòng)，并認(rèn)真、及時(shí)完成個(gè)人黨性分析材料的撰寫任務(wù)；并在整改提高階段中，按要求及時(shí)撰寫報(bào)送了個(gè)人整改提高方案以及黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的小結(jié)等，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
�。ㄆ撸┙M織協(xié)調(diào)和其他工作
1、協(xié)調(diào)代發(fā)工資銀行和區(qū)教育局，對(duì)原教育系統(tǒng)各學(xué)校相關(guān)代扣款項(xiàng)（如：績效工資、水電費(fèi)、房租和工會(huì)費(fèi)）的審批手續(xù)進(jìn)行了變更，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了工作效率。
2、協(xié)調(diào)區(qū)建行將今年3--6月工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)單位人員的公積金余額表進(jìn)行了打印、發(fā)放，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，受到各單位的歡迎。
3、積極穩(wěn)妥地做好統(tǒng)發(fā)工資中“個(gè)人所得稅”提高扣除費(fèi)用的解釋說明工作（自20xx年4月1日?qǐng)?zhí)行1100元）。
4、對(duì)工資檔案資料進(jìn)行了整理裝訂。按照局辦公室要求將中心20xx年度工資檔案10盒33本整理規(guī)范后移交局檔案室。并對(duì)20xx年度科室相關(guān)檔案（13盒39本）進(jìn)行了規(guī)范和整理。
5、對(duì)工資統(tǒng)發(fā)中心內(nèi)部財(cái)務(wù)帳務(wù)準(zhǔn)確核算、及時(shí)登記，做到了準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，積極做好每月工資數(shù)據(jù)的備份、定期查殺病毒以及“槐蔭財(cái)政網(wǎng)”中工資統(tǒng)發(fā)中心主頁相關(guān)內(nèi)容的及時(shí)更新、維護(hù)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的和其他與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、配合等工作。
二、存在的不足和問題：
隨著工資統(tǒng)一發(fā)放工作的順利開展，在確保全區(qū)行政事業(yè)單位人員工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放的同時(shí)，也存在一些不容忽視的問題：
1、在掌握相關(guān)工資政策、強(qiáng)化人員支出管理方面，還存在著深度不夠、管理尚需加強(qiáng)的問題。
2、對(duì)單位工資提報(bào)審核情況的監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善的問題。如：有時(shí)調(diào)離工資統(tǒng)發(fā)范圍的人員不能夠及時(shí)調(diào)減，在職人員到退休年齡應(yīng)退未退的問題等等。我們目前所做的只能是發(fā)現(xiàn)問題后，責(zé)令統(tǒng)發(fā)工資單位限期歸還財(cái)政資金，這樣并不能引起統(tǒng)發(fā)工資各單位的足夠重視，從根本上杜絕該現(xiàn)象的發(fā)生。
3、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策、為基層單位提供服務(wù)的工資*理軟件系統(tǒng)有待于進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
4、對(duì)年度或月份增減資因素分析能力有待于增強(qiáng)。如：今年上半年正常增資有增加工齡、教齡、獨(dú)子費(fèi)等，較大增資還包括行政單位部分職工的兩年進(jìn)檔、公檢法部門的警銜和特崗津貼的增資等內(nèi)容，但研究增減資因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響程度，尚缺乏宏觀的預(yù)測和分析。
三、下半年工作計(jì)劃和打算：
工資統(tǒng)發(fā)管理方面：
在做好科室基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，安排以下工作：
�。ㄒ唬┍局胺�(wěn)妥、高效”的原則，進(jìn)一步做到“規(guī)范、完善和提高”。在逐步規(guī)范人員經(jīng)費(fèi)支出管理行為的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析現(xiàn)行工資*理軟件的不足，積極探索適合我區(qū)人員支出管理及統(tǒng)發(fā)工資應(yīng)用操作方面的新路子。爭取下半年實(shí)現(xiàn)全區(qū)財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)管理軟件的全面升級(jí)，進(jìn)一步提高工作效率。
�。ǘ└淖兿嚓P(guān)服務(wù)模式，積極做好全年工資及時(shí)、足額的發(fā)放。在保證財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為相關(guān)科室提供準(zhǔn)確的.工資資料的基礎(chǔ)上，擬于今年9月底前，對(duì)各統(tǒng)發(fā)行政事業(yè)單位的工資信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)郵箱傳遞模式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，以確保高質(zhì)量完成全年的工資發(fā)放和人員支出管理任務(wù)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)工資政策的學(xué)習(xí)和掌握，完善工資方面法規(guī)政策的宣傳報(bào)道。在今年上半年加強(qiáng)工資管理措施的基礎(chǔ)上，抓住工作中其他可能出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的新政策，使工資管理更加完善和科學(xué)；同時(shí)依托財(cái)政網(wǎng)站多宣傳工資政策法規(guī)。
�。ㄋ模┳晕壹訅海M(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工資統(tǒng)一發(fā)放由于建立了準(zhǔn)確可靠的人員基本情況和工資檔案數(shù)據(jù)庫，與原來粗放型的管理模式相比，大大減輕了基層單位財(cái)務(wù)人員的工作量。同時(shí)，也為財(cái)政部門本身編制部門預(yù)算提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，減少了相關(guān)科室對(duì)工資數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核的工作量。因此，工資中心既服務(wù)于財(cái)政部門本身，又聯(lián)系著各行政事業(yè)單位，我們?cè)谔峁?zhǔn)確數(shù)據(jù)的前提下，更應(yīng)把財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)中心作為服務(wù)的窗口，提高自身的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，做到以人為本，以單位為本，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以不斷深化人員工資支出管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善工資統(tǒng)發(fā)管理工作。
會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面：
在上半年會(huì)計(jì)監(jiān)督管理科同志們開創(chuàng)的良好開端基礎(chǔ)上，下半年我們主要安排以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┘哟髮�(duì)現(xiàn)行財(cái)政法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)力度，以適應(yīng)工作的需要，從而更好得指導(dǎo)和監(jiān)督基層會(huì)計(jì)管理工作。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)會(huì)計(jì)人員管理。按照區(qū)財(cái)政局下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施“會(huì)計(jì)人員管理辦法“的暫行規(guī)定》（濟(jì)槐財(cái)字[20xx年“活動(dòng)的實(shí)施方案》（濟(jì)槐財(cái)字[20xx年繼續(xù)再教育活動(dòng)的部署和實(shí)施；以及會(huì)計(jì)從業(yè)資格的取得和管理等項(xiàng)工作）。
�。ǘ┘哟笮麄鲌�(bào)道力度，營造良好氛圍。為慶�！吨腥A人民共和國會(huì)計(jì)法》頒布實(shí)施20周年，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的貫徹實(shí)施，我們計(jì)劃以“五個(gè)一”活動(dòng)（即：懸掛一副標(biāo)語、開展一次會(huì)計(jì)工作“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)、組織一次知識(shí)競賽〈包括書面答題和組成槐蔭代表隊(duì)參加全市“重汽杯”現(xiàn)場競答比賽〉；舉辦一次以“誠信?守法?和諧”為主題的征文報(bào)送評(píng)選活動(dòng)；在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行一次村居經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度檢查落實(shí)活動(dòng)）。努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)推進(jìn)”（即：推進(jìn)我區(qū)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的貫徹實(shí)施；推進(jìn)會(huì)計(jì)誠信和職業(yè)道德建設(shè)；推進(jìn)會(huì)計(jì)秩序整頓和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范；推進(jìn)宣傳教育工作，營造良好會(huì)計(jì)執(zhí)法環(huán)境，促進(jìn)我區(qū)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平再上新臺(tái)階）。
（三）貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理的意見》（濟(jì)槐政字[20xx]10號(hào)）和區(qū)財(cái)政局《加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（濟(jì)槐財(cái)字〔20xx〕8號(hào)）文件精神，進(jìn)一步鞏固和深化村級(jí)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，以利于全區(qū)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)谋O(jiān)督和整體推進(jìn)工作。
�。ㄋ模┢渌ぷ�。
1、根據(jù)省市財(cái)政部門下達(dá)的財(cái)政“四五”普法考核驗(yàn)收方案的文件精神，積極做好迎查工作。
2、依托區(qū)財(cái)政外網(wǎng)宣傳優(yōu)勢，加大對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)法律、財(cái)政法規(guī)等重要資料的宣傳報(bào)道工作。
3、積極做好全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)品國際競爭力調(diào)查以及新產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金申報(bào)、審核等工作。
4、做好單位計(jì)算機(jī)代替手工記賬備案和會(huì)計(jì)賬簿監(jiān)管工作。
5、做好財(cái)政監(jiān)督專項(xiàng)檢查工作。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇6
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個(gè)月的'年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相，并運(yùn)行良好。
三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)司企字[]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和司字[]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營二0暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核， 對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
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