公司管理制度設(shè)計(jì)

　　一、 公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　(一) 制度體系的覆蓋面

　　(二) 制度體系內(nèi)容

　　(三) 制度體系修訂、調(diào)整

　　二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

　　(一)制度觀合理

　　制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)，

公司管理制度設(shè)計(jì)

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　　(二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符

　　員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。

　　(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

　　規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

　　三、 公司組織行為準(zhǔn)則

　　(一) 友愛平等、相互尊重

　　1、 公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為;

　　2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

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