工程部的工作總結(jié)范文
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部圓滿完成了2012年度公司下達(dá)的所有工作及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，
工程部的工作總結(jié)范文
。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)2012的工作進(jìn)行簡單的工作總結(jié)。
一、主要工作項(xiàng)目：
1、2012年元月至2012年5月，完成中銀店消防設(shè)備的更換工作。
2、2012年4至5月份，對(duì)中銀店生鮮區(qū)進(jìn)行全面裝修，吊頂，墻面、燈具全部更新。
3、2012年8月至12月份，完成河津區(qū)香江店的裝修項(xiàng)目。
4、開始建立超市裝修標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作進(jìn)步點(diǎn)：
2012年全年我部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著超市前進(jìn)的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
在香江店的裝修前期，通過對(duì)同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼 ，還有燈箱貨架的線路采取預(yù)設(shè)措施等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我超市的裝修提升了一個(gè)新的臺(tái)階。
通過這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，建立了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出符合我超市形象與營運(yùn)需要的裝修標(biāo)準(zhǔn)，使之能更好地為超市今后的發(fā)展服務(wù)。
三、工作問題點(diǎn)：
1、執(zhí)行過程的管理與協(xié)調(diào)力欠缺。
如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒有對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)行指導(dǎo)與具體要求，所以缺失了與各部門進(jìn)行良好溝通環(huán)節(jié)。導(dǎo)致剛開始就出現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象：疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報(bào)警探頭拆除后隨意亂放，無人管理，造成部分損壞，
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《工程部的工作總結(jié)范文》(http://m.lotusphilosophies.com)。出現(xiàn)問題后緊急組織溝通,確定了各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任，通過工程部、設(shè)備部和門店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開展。2、項(xiàng)目計(jì)劃期工作細(xì)化不夠。
如河津香江的費(fèi)用預(yù)算及施工工作，由于在前期沒有深入的了解市場(chǎng)，在市場(chǎng)工資不斷調(diào)整的情況下，費(fèi)用預(yù)算時(shí)沒能及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用過低。另工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榍捌跊]有細(xì)化的去了解施工內(nèi)容，出現(xiàn)工程項(xiàng)目缺項(xiàng)。這些都警醒著我們需要全面改進(jìn)工作方法。
3、新信息收集與工作改進(jìn)主動(dòng)性不足
對(duì)市場(chǎng)先進(jìn)信息了解的不及時(shí)，缺乏自發(fā)收集與查找的主動(dòng)性，致使工程工作改進(jìn)受限。比如說：
現(xiàn)在超市行業(yè)使用的無主機(jī)式制冰機(jī)，不僅降低了賣場(chǎng)的噪音和散熱問題，而且還大幅的降低了制冰機(jī)的采購成本。
冷鏈設(shè)備的熱回收技術(shù)，僅僅是一次投資，就可以保證加工間的免費(fèi)熱水長期供應(yīng)。通過熱水的使用，還可以降低冷鏈設(shè)備的使用壽命和系統(tǒng)的運(yùn)行壓力等。一切都在進(jìn)步，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑纫鲃?dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧2012年度全年的工程工作，雖然比較圓滿地完成了維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中暴露出的問題和不盡如人意的地方，更是值得我們思考的，正是這些工作中的磕絆，將工程部管理上的欠缺和不到位準(zhǔn)確地體現(xiàn)了出來，讓我們能找到改變管理思路、加強(qiáng)部門和工程管理力度的著手點(diǎn)，我們將正面面對(duì)這些問題，切實(shí)改變和提升工作方法，使超市的工程管理工作逐步完善。
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