員工考核辦

時間：2024-07-10 13:35:05 考核辦法我要投稿

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[合集]員工考核辦法

員工考核辦法1

　　1、目的

[合集]員工考核辦法

　　1.1根據(jù)根據(jù)xxxxxx辦發(fā)【20xx】214號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計件工資考核與二次分配辦法。

　　1.2在計件工資考核與二次分配過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。

　　1.3加強職工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)的情況。

　　1.4為年終評比和年度經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。

　　2、適用范圍

　　2.1本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。

　　2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進(jìn)計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。

　　3.2工班長和班組經(jīng)濟核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計件進(jìn)行評估。

　　3.3車間所有計件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。

　　4、管理要求

　　4.1基本原則

　　4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

　　4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ椫笜?biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。

　　5、考核程序

　　每月初（5號前）由各班組長及專項負(fù)責(zé)考評員對上月計件職工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件職工考評表》上，車間正、副主任對《計件職工考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　6、考核內(nèi)容及辦法

　　6.1考核內(nèi)容：月度計件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為段或車間爭得榮譽等）；

　　6.2.1勞動紀(jì)律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

　　專項負(fù)責(zé)人：班組長

　　各班組長平時進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進(jìn)行打分。

　　6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的.勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

　　6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

　　6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；

　　6.2.1.5請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間同意須簽字認(rèn)可，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；

　　6.2.1.6職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計件分2分，職工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；

　　6.2.1.7每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計件總分50分，并交予段處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；

　　6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

　　6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

　　6.2.2勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項負(fù)責(zé)人：班組長

　　6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　6.2.2.2主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

　　6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

　　6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

　　6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；

　　6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計件總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；

　　6.2.3工作成績（總分55分）：專項負(fù)責(zé)人：xxx

　　6.2.3.1xxxxxx工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的20%+臨時任務(wù)作量占計件基數(shù)的10%。

　　6.2.3.2xxxxxx工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時任務(wù)工作量占計件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時工作量占計件基數(shù)的10%）。

　　6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數(shù)＝工作量占計件基數(shù)的80%+其他工時占計件基數(shù)的20%。

　　6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；

　　6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

　　專項負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長

　　6.2.4.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評（違反者該月計件總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評（違反者該月計件總分為0分），并車間將上報段進(jìn)行處理；

　　6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項計件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計件分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長計件分5分/次；

　　6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　6.2.5設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）

　　6.2.5.1職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計6分；

　　6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；

　　6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣計件分10分；年內(nèi)第二次，扣計件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

　　6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計件考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人交段處理；

　　6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

　　6.2.6權(quán)重（總計15分，最高不超過15分）：

　　6.2.6.1加班和勞動態(tài)度（3分）專項負(fù)責(zé)：主任、書記、副主任

　　6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

　　6.2.6.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

　　6.2.6.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

　　6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）

　　6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；

　　6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；

　　6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；

　　6.2.6.3其他（2分）

　　6.2.6.3.1積極參加段組織的各項活動，在段內(nèi)獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；

　　6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分

　　6.2.6.3.3積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；

　　6.2.6.3.4月內(nèi)計件考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月計件分按100分計算，車間提出表揚并進(jìn)行物質(zhì)獎勵（50元）。

　　7、申訴

　　7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

　　7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。

　　8、考評結(jié)果的處理

　　8.1考評結(jié)果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)及年終經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；

　　8.2每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

　　8.3月度計件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計件提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

　　9、考評要求

　　9.1本辦法報段，經(jīng)批復(fù)備案后實施。

　　9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。

　　9.3考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

　　9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報段勞資備案。

　　10、本辦法從20xx年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。

員工考核辦法2

　　一、引言

　　員工個人績效考核辦法是企業(yè)管理中的一種重要工具，通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，能夠促進(jìn)員工的工作動力，提高工作效率，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。本文將探討員工個人績效考核辦法的重要性，并提供一些實施方法。

　　二、員工個人績效考核辦法的重要性

　　1、評估工作表現(xiàn)：員工個人績效考核辦法可以客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。這種評估有助于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、激勵員工積極性：通過個人績效考核，企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，從而激勵員工保持積極性和工作動力。這不僅能夠提高員工的，還能夠提升整體團(tuán)隊的工作效能。

　　3、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：員工個人績效考核辦法可以為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。通過評估員工的表現(xiàn)，企業(yè)可以識別出有潛力的員工，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。

　　三、員工個人績效考核辦法的實施方法

　　1、設(shè)定明確的.考核指標(biāo)：企業(yè)在制定員工個人績效考核辦法時，應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。這些指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和價值觀相一致，并能夠客觀地評估員工的表現(xiàn)。

　　2、建立科學(xué)的考核體系：企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立科學(xué)的考核體系，包括定期考核、臨時考核和項目考核等形式�？己梭w系應(yīng)具備全面、公正、公開的特點，確保員工個人績效的評估結(jié)果具有可信度和有效性。

　　3、提供及時的反饋與獎勵：員工個人績效考核辦法應(yīng)具備及時的反饋機制，及時向員工反饋其工作表現(xiàn)的優(yōu)點和不足，并提供相應(yīng)的獎勵和激勵措施，以激發(fā)員工的積極性和動力。

　　4、培訓(xùn)和發(fā)展機會：通過員工個人績效考核辦法，企業(yè)可以識別出有潛力的員工，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升自身能力，實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。

　　5、定期評估與調(diào)整：員工個人績效考核辦法應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和員工工作的變化。定期評估可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的成長和進(jìn)步，并對員工個人績效考核辦法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

　　員工個人績效考核辦法在企業(yè)管理中具有重要的作用，能夠評估員工的工作表現(xiàn)，激勵員工的工作動力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。為了確保員工個人績效考核辦法的有效實施，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，建立科學(xué)的考核體系，并提供及時的反饋與獎勵，同時提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。此外，企業(yè)還應(yīng)定期評估與調(diào)整員工個人績效考核辦法，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。通過有效的員工個人績效考核辦法，企業(yè)可以更好地評估員工的表現(xiàn)，并通過激勵和發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工考核辦法3

　　一、 目的

　　規(guī)范公司員工崗位績效考核工作，對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、適用范圍

　　本辦法主要適用于經(jīng)理層級以下在崗員工。

　　三、 考核原則

　　(一) 公平、公正、公開的原則(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四) 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。(六) 考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明、解釋。

　　四、 考核內(nèi)容和權(quán)重

　　序號考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注 1 部門預(yù)算完成情況 10 80% 季度考評 2 質(zhì)量目標(biāo)完成情況 10 3 崗位職責(zé)完成情況 80 4 部門評價系數(shù) 5 人事制度考核加分項 6 人事制度考核減分項 7 年末考核 100 20% 年末考評說明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。

　　五、 考核周期

　�。ㄒ唬┘径瓤己藭r間為每個考核季度結(jié)束后的下一個月的15個工作日內(nèi)。（二）年度考核時間為每年度11月。

　　六、 考核方式

　　（一）季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報經(jīng)營班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個月中，進(jìn)行季度考核。（2）考核層級分為經(jīng)營班子層、經(jīng)理層、班長層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營班子考核制。2.“人事制度考核加分項” 、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細(xì)則》。3. “部門評價系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對被考核部門的評價偏差而設(shè)置的。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進(jìn)行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。（二）年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個考核季度結(jié)束后（時間），財務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計評分（時間）。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實施細(xì)則》。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實施細(xì)則》。 3.自評（1）被考核者如實填寫《珠海國貿(mào)購物廣場有限公司XX員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交XX年度述職報告。（2）自評僅作參考。4. 量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評分組：a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會b.財務(wù)部、招商部c.營運部、物業(yè)部d.保衛(wèi)部正副班長評保衛(wèi)部、營運部現(xiàn)場管理人員。e.營運部收銀員評營運部現(xiàn)場管理人員。②中層管理人員評議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務(wù)部b.營運部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重：本部門基層員工互評分值非本部門基層員工互評分值中層評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分值 20 10 45 25 b.中層管理人員的量表考核此項考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務(wù)部b.營運部、物業(yè)部、保衛(wèi)部c.保安員評保衛(wèi)部中層管理人員d.收銀員評營運部中層管理人員e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員②中層互評。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評中層。④分值權(quán)重：本部基層員工評分值非本部基層員工評分值中層管理人員互評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分值 15 10 30 45 (2)保安員量表考核a.對正副班長的考核分值權(quán)重分配如下：班內(nèi)保安員評價分值班外保安員、營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值正副班長互評分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值 20 20 25 35 b.對保安員的量表考核分值權(quán)重分配如下：班內(nèi)保安員互評分值正副領(lǐng)班評價分值營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值 20 35 15 30 3(3)收銀員量表考核 a.對正副收銀班長的量表考核分值權(quán)重分配如下：收銀員評分值正副班長互評分值營運部現(xiàn)場管理人員評分值營運部正副經(jīng)理評正分值 25 30 10 35 b.對收銀員的量表考核分值權(quán)重分配如下：收銀員互評分值正副班長評價分值營運部現(xiàn)場管理人員評分值營運部正副經(jīng)理評分值 20 35 20 25 4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計得出考核結(jié)果。

　　七、 考核面談

　　在每個考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對一績效面談。目的在于：（一）對被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點；（三）指出員工有待改進(jìn)的.地方；（四）制定績效改進(jìn)計劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；

　　八、 考核結(jié)果的使用

　　（一）考核結(jié)果作為今后評選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競崗、培訓(xùn)、獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵獎的依據(jù)。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果計算員工全年應(yīng)得鼓勵獎，在減去已發(fā)放的季度鼓勵獎及年中獎后，發(fā)放年度鼓勵獎。年度鼓勵獎計算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：年度鼓勵獎=年度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。年度考核分值=部門評價系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績高低進(jìn)行考核等級評定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評為優(yōu)秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。

　　九、其它

　�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。2．不積極配合公司計劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

員工考核辦法4

　　一、目的

　　實行工資與績效掛鉤，以多勞多得原則，實行工資的公平公正，調(diào)動公司員工的積極性。

　　二、適用范圍

　　本辦法主要適用于經(jīng)理層級以下在崗員工。

　　三、考核原則

　　(一) 公平、公正、公開的原則

　　(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。

　　(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。

　　(四) 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。

　　(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

　　(六) 考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明、解釋。

　　四、考核內(nèi)容和權(quán)重

　　序號考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注

　　1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評

　　2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10

　　3崗位職責(zé)完成情況80

　　4部門評價系數(shù)

　　5人事制度考核加分項

　　6人事制度考核減分項

　　7年末考核10020%年末考評

　　說明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。

　　五、考核周期

　　（一）季度考核時間為每個考核季度結(jié)束后的下一個月的15個工作日內(nèi)。

　�。ǘ┠甓瓤己藭r間為每年度11月。

　　六、考核方式

　�。ㄒ唬� 季度考核

　　“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：

　　（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報經(jīng)營班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個月中，進(jìn)行季度考核。

　�。�2）考核層級分為經(jīng)營班子層、經(jīng)理層、班長層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營班子考核制。

　　2.“人事制度考核加分項” 、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細(xì)則》。

　　3. “部門評價系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對被考核部門的評價偏差而設(shè)置的。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進(jìn)行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。

　�。ǘ┠昴┛己�

　　1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個考核季度結(jié)束后（時間），財務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計評分（時間）。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實施細(xì)則》。

　　2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的`各項指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實施細(xì)則》。

　　3.自評

　　（1）被考核者如實填寫《珠海國貿(mào)購物廣場有限公司20xx員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報告。

　　（2）自評僅作參考。

　　4. 量表考核

　　(1)管理人員的量表考核

　　a.基層員工的量表考核

　　此項考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：

　　①基層員工互評分組：

　　a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會

　　b.財務(wù)部、招商部

　　c.營運部、物業(yè)部

　　d.保衛(wèi)部正副班長評保衛(wèi)部、營運部現(xiàn)場管理人員。

　　e.營運部收銀員評營運部現(xiàn)場管理人員。

　�、谥袑庸芾砣藛T評議基層員工分組

　　a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務(wù)部

　　b.營運部、物業(yè)部、保衛(wèi)部

　　③分值權(quán)重：

　　本部門基層員工互評分值非本部門基層員工互評分值中層評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　評分值

　　20104525

　　b.中層管理人員的量表考核

　　此項考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：

　�、倩鶎訂T工評中層管理人員分組：

　　a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務(wù)部

　　b.營運部、物業(yè)部、保衛(wèi)部

　　c.保安員評保衛(wèi)部中層管理人員

　　d.收銀員評營運部中層管理人員

　　e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員

　�、谥袑踊ピu。

　　③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評中層。

　　④分值權(quán)重：

　　本部基層員工

　　評分值非本部基層員工

　　評分值中層管理人員互評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　評分值

　　15103045

　　(2)保安員量表考核

　　a.對正副班長的考核

　　分值權(quán)重分配如下：

　　班內(nèi)保安員

　　評價分值班外保安員、營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值正副班長互評分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值

　　20202535

　　b.對保安員的量表考核

　　分值權(quán)重分配如下：

　　班內(nèi)保安員互評分值正副領(lǐng)班評價分值營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值保衛(wèi)部正副經(jīng)

　　理評分分值

　　20351530

　　3(3)收銀員量表考核

　　a.對正副收銀班長的量表考核

　　分值權(quán)重分配如下：

　　收銀員評分值正副班長

　　互評分值營運部現(xiàn)場管理人員評分值營運部正副經(jīng)理

　　評正分值

　　25301035

　　b.對收銀員的量表考核

　　分值權(quán)重分配如下：

　　收銀員互評分值正副班長

　　評價分值營運部現(xiàn)場管理人員評分值營運部正副經(jīng)理

　　評分值

　　20352025

　　4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核

　　年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計得出考核結(jié)果。

　　七、考核面談

　　在每個考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對一績效面談。目的在于：

　�。ㄒ唬⿲Ρ豢己巳说谋憩F(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；

　�。ǘ┦箚T工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點；

　�。ㄈ┲赋鰡T工有待改進(jìn)的地方；

　�。ㄋ模┲贫ǹ冃Ц倪M(jìn)計劃；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；

　　八、考核結(jié)果的使用

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競崗、培訓(xùn)、獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。

　�。ǘ┘径瓤己私Y(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵獎的依據(jù)。

　　季度鼓勵獎計算方法如下：

　　季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額

　　季度考核分值=季度部門評價系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）

　　每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值

　�。ㄈ┠甓瓤己私Y(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計算員工全年應(yīng)得鼓勵獎，在減去已發(fā)放的季度鼓勵獎及年中獎后，發(fā)放年度鼓勵獎。

　　年度鼓勵獎計算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：

　　年度鼓勵獎=年度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。

　　年度考核分值=部門評價系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%

　　全年考核平均分=

　　部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權(quán)分值

　　（四）年終考核結(jié)果按考核成績高低進(jìn)行考核等級評定：

　　1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。

　　2．稱職：75分（含75分）以上未評為優(yōu)秀的人員。

　　3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。

　　4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。

　　九、其它

　　（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。

　　1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。

　　2．不積極配合公司計劃生育工作的。

　　3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。

　　4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。

　　（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

　　十、附則

　　（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報公司經(jīng)營班子審批后執(zhí)行。

　�。ǘ┍局贫茸� 日起試行。

員工考核辦法5

　　一、年度考核工作的指導(dǎo)思想

　　全縣工商系統(tǒng)年度考核工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。通過年度考核，要有利于推動工商行政管理事業(yè)的發(fā)展；有利于全面履行工商行政管理部門市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職能，嚴(yán)格依法行政；有利于加強對干部隊伍的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，充分調(diào)動和發(fā)揮全體工作人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高工作水平。

　　二、年度考核工作的基本原則

　　各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會在對工作人員實施年度考核時，必須遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┮婪ㄒ酪�(guī)的原則。年度考核工作要嚴(yán)格依據(jù)《公務(wù)員法》、《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》、《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》、《湖南省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期制考核暫行辦法》和《長沙市工商行政管理人員年度考核工作實施辦法》等規(guī)定以及社團(tuán)組織章程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　(二)實事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉和工作人員的一貫表現(xiàn)。要堅決糾正個別單位以往存在的把收費和罰款等作為考核的主要指標(biāo)甚至唯一指標(biāo)，片面追求經(jīng)濟利益、局部利益、短期利益的錯誤做法，切實把握好全面考核與重點考核之間的相互關(guān)系，既要注重和突出對工作實績的考核，又不能簡單地用工作實績考核代替對工作人員德、能、勤、廉的考核；在對工作實績的考核中，要正確把握考核重點，同時兼顧其他工作的考核，不能本末倒置、顧此失彼或把重點工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續(xù)性，不能因為領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的變動而隨意改變考核內(nèi)容、考核重點和考核的基本辦法。

　　(三)公平、公正、公開的原則。要全面公開考核的內(nèi)容、方式、程序、方法、考核主體、考核結(jié)果的使用等事項，書面告知被考核人考核結(jié)果；考核等次的.評定必須確保公平、公正。

　　(四)分類考核、分級負(fù)責(zé)原則。對不同類別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；對各單位工作人員的考核，按照干部管理權(quán)限分級組織實施。

　　(五)客觀、簡便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保證考核評定客觀公正，又要簡單易行、便于操作。

　　三、分類確定考核對象

　　根據(jù)工商部門工作人員身份特點，全系統(tǒng)年度考核對象分為三個類別，即國家公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理的人員)、事業(yè)單位工作人員和掛靠社團(tuán)組織辦事機構(gòu)工作人員。對三個類別工作人員的年度考核，要分別依據(jù)《公務(wù)員法》、《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》、《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》和社團(tuán)組織的相關(guān)章程和規(guī)定，結(jié)合不同的職位職責(zé)、崗位特點確定考核內(nèi)容和具體辦法。對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按照《長沙市工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。

　　以下人員考核辦法如下：

　　1、當(dāng)年調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換的人員，由現(xiàn)工作單位與原工作單位相結(jié)合，以現(xiàn)工作單位為主進(jìn)行考核，其調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換前的有關(guān)情況由原工作單位提供。單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,由原工作單位結(jié)合其所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況及表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次。

　　2、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，無大問題者，一般當(dāng)年度定為稱職等次。

　　3、新錄用和聘用的人員在試用期間，對其進(jìn)行考核，但不確定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、任職、定級的依據(jù)。

　　4、凡被立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行考核，暫不確定等次，待問題查清后再確定年度考核等次。

　　5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計超過六個月，或出國探親、非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過六個月，或當(dāng)年6月底以前已退休的人員，不參加考核。

　　6、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員年度考核等次的確定按照湘紀(jì)發(fā)〔*〕5號有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、科學(xué)合理確定考核內(nèi)容

　　年度考核工作要根據(jù)全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績的要求，從工商行政管理部門的工作實際出發(fā)，科學(xué)合理確定考核內(nèi)容。

　　德：主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會公德的情況及個人品德，著重考核工作人員政治思想表現(xiàn)是否積極向上，是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。

　　能：主要考核工作人員履行崗位職責(zé)的能力，著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、依法行政能力、開拓創(chuàng)新能力等。

　　勤：主要考核工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況和勤奮精神，著重考核工作人員是否工作積極主動、盡職盡責(zé)，是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律等。

　　績：主要考核工作人員完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中，通過所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績效等。著重考核工作人員是否依法履行職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)。

　　廉：主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴(yán)格遵守黨和國家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定及國家工商總局的“六項禁令”、省局“八條禁令”等。

　　確定考核內(nèi)容時，必須注意將對德、能、勤、績、廉的全面考核與對績的重點考核有機結(jié)合起來，使五個方面的考核相互關(guān)聯(lián)、互為補充，成為不可分割的統(tǒng)一體。

　　五、堅持客觀公正評定考核等次

　　根據(jù)年度考核工作評定等次的相關(guān)規(guī)定，工作人員考核等次要圍繞考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，從工作人員德、能、勤、績、廉五個方面的一貫表現(xiàn)，主動征詢和聽取群眾(包括組織)對工作人員的反映和意見，本著客觀、全面、慎重、負(fù)責(zé)的精神，將群眾意見、平時考核記錄和個人總結(jié)三者進(jìn)行綜合分析，歸納后由主管局長提出考核等次的建議，報縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　年度考核的等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都表現(xiàn)出色，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，成績顯著。民主測評分必須在90分以上。

　　稱職(合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都達(dá)到了任職的要求，比較好地完成了各項工作任務(wù)。民主測評分在70分以上。

　　基本稱職(基本合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面基本達(dá)到任職的要求，在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)一般。民主測評分在60分以上。

　　不稱職(不合格)：工作人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。民主測評分在60分以下。

　　年度考核要嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，確定優(yōu)秀等次人數(shù)應(yīng)控制在本單位在職人數(shù)的15%以內(nèi)。本年度有下列情形之一的，其等次確定為不稱職(不合格)。

　　1、無故曠工但不足以辭退的；

　　2、違反《湖南省計劃生育條例》有關(guān)禁止性規(guī)定的；

　　3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關(guān)、吸毒、參與非法集會、參與活動、聚眾上訪鬧事等禁止性規(guī)定，危害社會治安綜合治理，造成嚴(yán)重社會影響的；

　　4、在執(zhí)行公務(wù)中索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴(yán)重不良影響的或嚴(yán)重違風(fēng)廉政建設(shè)其他規(guī)定的；

　　5、無正當(dāng)理由拒不參加年度考核的；

　　6、有其他嚴(yán)重問題的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

　　六、考核的計分方法

　　考核計分方法，以百分制的形式進(jìn)行綜合評價，滿分為100分。其中業(yè)績考核，滿分為40分；“德、能、勤、廉”考核，滿分為60分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和平時對“德、能、勤、廉”考核的情況進(jìn)行評分。考核評分結(jié)果作為確定工作人員考核等次的依據(jù)。

　　七、嚴(yán)格按程序?qū)嵤┛己?/p>

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，年度考核工作必須嚴(yán)格按照以下程序和有關(guān)要求進(jìn)行：

　　(一)述職。召開述職考核會議，進(jìn)行考核動員，考核對象應(yīng)根據(jù)考核要求，按照德、能、勤、績、廉五個方面的考核內(nèi)容進(jìn)行述職。各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會主要負(fù)責(zé)人要代表各單位述職，同時作個人述職報告，其他人員在本單位述職。

　　(二)民主測評。由參加測評人員對考核對象從德、能、勤、廉四個方面進(jìn)行記分測評。對“績”的考核采取量化的原則確定。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)考評。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員述職、民主測評和對“績”的量化考核結(jié)果提出考核等次建議。

　　(四)確定考核等次。由主管局長對主管單位的工作人員提出考核等次意見，并報縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次。

　　(五)反饋考核結(jié)果。考核結(jié)束后，將考核結(jié)果書面反饋給考核對象。

　　為防止搞形式、走過場，各單位考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律，對考核的客觀真實性負(fù)責(zé)。同時，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督作用，對違反有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效，切實保證考核的公平、公正、公開。

　　八、高度重視考核結(jié)果的運用

　　要將考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù)，工作人員年度考核確定為優(yōu)秀、稱職(合格)等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級別和工資：

　　1、對年度考核稱職（合格）及以上等次的人員，發(fā)放年終一次性獎金,獎金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年十二月份基本工資。

　　2、公務(wù)員年度考核累計五年稱職及以上等次的，從次年1月1日起在所任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一個級別，級別工資就近就高套入晉升后對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、年度考核累計兩年稱職（合格）及以上等次的，從次年1月1日起在所任級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

　　年度考核被確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，按以下規(guī)定處理：

　　1、當(dāng)年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，當(dāng)年不發(fā)放年終一次性獎金。

　　2、當(dāng)年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，不能計算為正常晉升級別和級別工資的年限；事業(yè)單位工作人員不能正常增加薪級工資。

　　工作人員考核不計等次的年度，除因公（工）傷治療、女職工產(chǎn)假的外，也按上述辦法處理。

　　3、年度考核為不稱職（不合格）等次的，按照規(guī)定程序降低一個職務(wù)層次任職；對無職可降的，按有關(guān)政策規(guī)定降低工資級別；工資級別處于最低檔次的，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育。

　　4、連續(xù)兩年年度考核為不稱職（不合格）等次的，予以辭退。

員工考核辦法6

　　為進(jìn)一步做好公司宣傳工作，規(guī)范通訊員工作，鼓勵通訊員積極投稿，為提升企業(yè)形象與知名度、美譽度，增加品牌附加值服務(wù)。同時也為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、加強通訊員隊伍建設(shè)，特制定本辦法。

　　一、適用范圍：

　　1）本辦法適用于全體正式通訊員。（名單見附表）

　　2）本辦法中所指稿件僅限于宣傳本企業(yè)或xxxxx的稿件，原則不包括對外文藝類稿件。

　　二、考核辦法：

　　1）每季度為一個考核期，考核期的保底分為50分，正式通訊員連續(xù)兩個考核期為能達(dá)到保底分的，轉(zhuǎn)為非正式通訊員；

　　2）非正式通訊員繼續(xù)投稿，且在下個考核期內(nèi)達(dá)到保底分的，即可恢復(fù)其正式通訊員資格；新申請正式通訊員亦參照此條辦理；

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）正式通訊員向公司宣傳主管部門（以下簡稱黨辦）投稿的，每篇得2分；

　　2）稿件被《xxxx》采用的，每篇得4分；重要稿件視情加分，但最高不超過10分；

　　3）稿件被《xxxx報》采用的，每篇得8分；重要稿件視情加分，但最高不超過15分；

　　4）稿件被《xxx報》、《xxx報》采用的，每篇得20分；重要稿件視情加分，但最高不超過30分；被其他市級媒體采用的（含xx電視臺），每篇15分；

　　5）稿件被《xx日報》、《xx報》等省部級報刊采用的，每篇得30分；重要稿件視情加分，但最高不超過50分；

　　6）稿件被《人民日報》等中央級媒體采用的，每篇得100分；重要稿件加分另定；

　　7）采寫《內(nèi)部情況反映》并交至公司黨辦的`，視情每篇得20—30分；

　　8）合作稿件按平分計分；

　　9）本《辦法》中的考核標(biāo)準(zhǔn)得分僅指單發(fā)稿件，發(fā)生一稿多用時，作減半計分；

　　10）本《辦法》中的考核標(biāo)準(zhǔn)得分與考核獎金比值為1：1，即1分等于人民幣1元；

　　四、其他：

　　1）本辦法中所稱媒體不包括各級網(wǎng)絡(luò)媒體；

　　2）通訊員（包括非正式通訊員）應(yīng)就投稿和采用情況自行備案，待考核期末與公司來稿登記表核對；

　　3）非正式通訊員不在本辦法考核之列，也不享有考核期獎勵；

　　4）對于工作成績突出的通訊員（包括非正式通訊員），至年度末，公司視情再行表彰與獎勵；

　　5）本《辦法》為試行，若有未盡之處，由黨委辦公室負(fù)責(zé)修改和解釋。

　　6）本辦法自公布之日起執(zhí)行。

員工考核辦法7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條原則

　　嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

　　第三條指導(dǎo)思想

　　建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

　　第四條適用范圍

　　本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

　　第二章考核體系

　　第五條考核對象

　�、耦悊T工：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強的員工 Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的'員工

　　第六條：考核內(nèi)容

　　1、業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。

　　2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。

　　3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。考核內(nèi)容業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核權(quán)重 70% 20% 10% 業(yè)績×70%+能力×20%+態(tài)度×10% 綜合考核得分

　　第七條：考核方式

　　考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。

　　第三章考核實施

　　第八條考核機構(gòu)

　　人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。

　　二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口

　　管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實施工作。第九條考核周期

　　以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程

　　根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。

　　第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第十一條考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段等級意義 90~100 A 優(yōu) 80~89 B 良 70~79 C 中 70分以下 D 差第十二條培訓(xùn)

　　在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和晉升

　　在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條調(diào)薪考核結(jié)果工資序列升（降）級數(shù) A 2 B 1 C 0 D -1 備注當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制：

　�。�1）職務(wù)晉升；

　　（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

　　第十五條績效收益

　　某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發(fā)放總額×計提系數(shù)

　　計提系數(shù)=Ei×Pi／∑Ei×Pi

　　Ei =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額×在考核單位工作時間（按月計算） Pi=該員工個人績效評價得分

　　i=表示某普通員工

　　注：個人考核結(jié)果（Ｐ）為D等者，取消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算。

　　第十六條審批流程

　　考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力

　　資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。

　　第五章考核面談與績效改進(jìn)

　　第十七條考核面談

　　員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強雙向溝通。考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

　�。�1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；

　�。�2）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

　�。�3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。

　　第十八條績效改進(jìn)

　　每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》，報人力資源部備案。

　　第六章考核結(jié)果的管理

　　第十九條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

　　由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正�？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。

　　第二十條考核結(jié)果反饋

　　被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

　　第二十一條考核結(jié)果歸檔

　　考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。

　　第二十二條考核結(jié)果申訴

　　被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

　　第七章附則

　　第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

　　附表：

　　1、員工工作業(yè)績評估表

　　2、員工工作能力評估表

　　3、員工工作態(tài)度評估表

　　4、員工績效考核結(jié)果處理表

　　5、員工績效改進(jìn)計劃表

　　6、員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明

員工考核辦法8

　　學(xué)校工勤考核細(xì)則一為全面加強學(xué)院行政和后勤部門作風(fēng)效能建設(shè)，切實增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，結(jié)合我院實際，制定本辦法。

　　一、基本原則

　　堅持實事求是的原則，堅持公開、公正、公平的原則，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合的原則。

　　二、考核組織機構(gòu)與職責(zé)

　　為加強考核工作，成立學(xué)院管理和工勤人員工作績效考核委員會，由院長任主任，分管行政、教學(xué)和后勤工作的副院長任副主任，成員包括人事處、院辦、監(jiān)察室、財務(wù)處、總務(wù)處、教務(wù)處、工會等部門負(fù)責(zé)人，委員會下設(shè)辦公室，院辦主任兼辦公室主任。

　　委員會負(fù)責(zé)制定、修改、解釋本辦法，裁定考核爭議和申訴事項，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各部門考核小組開展工作。

　　各部門作為一個考核單位，成立考核小組，對所屬人員進(jìn)行考核。

　　三、考核范圍

　　學(xué)院在編的管理、工勤人員和人事人員。

　　四、考核內(nèi)容及考核辦法

　　(一)按照干部管理權(quán)限，副科及以上干部分層進(jìn)行考核。

　　(二)對管理和工勤人員的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行考核，實行百分制考核(詳見附件)，管理和工勤部門其他系列專業(yè)技術(shù)人員的科研考核見《教研科研工作考核辦法》。

　　五、考核等級標(biāo)準(zhǔn)

　　備注：優(yōu)秀等級人數(shù)不超過考核人數(shù)的15%。

　　六、考核程序

　　(一)考核準(zhǔn)備。各考核小組組織本部門人員學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，做好考核動員工作。

　　(二)個人自評。被考核人根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自評，填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核登記表》。

　　(三)各考核小組對考核對象在民主測評基礎(chǔ)上，形成部門考核意見和等次意見，填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核登記表》。

　　(四)考核委員會對各考核小組提出的考核意見進(jìn)行評議、審核，確定考核等次。

　　(五)報學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

　　七、考核結(jié)果的使用

　　年度績效考核結(jié)果作為下一年度確定教職工基礎(chǔ)性績效工資和本年度獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。

　　學(xué)校工勤考核細(xì)則二學(xué)校食堂是學(xué)校工作的重要窗口，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽和形象。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性，更好地服務(wù)全體師生，順利開展工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本考核細(xì)則：

　　一、聽從指揮服從安排(10分)

　　食堂人員受校長和總務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)，在食堂負(fù)責(zé)人的分工下進(jìn)行工作，要堅決服從管理，服從分工(包括臨時性任務(wù))，無理頂撞，不接受任務(wù)一次的，視情節(jié)輕重扣1-5分。若有意拖延，工作懶散的，不按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、等工作，未按要求完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣5分。

　　二、履行崗位職責(zé)(23分)

　　1、按時上、下班，生病必須請假。遲到一次扣2分，早退一次扣2分;在工作時間內(nèi)不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，隨便曠工扣5分;請假一天，扣除當(dāng)日工資。

　　2、節(jié)約用水、用電、用氣、用料，愛護(hù)公物，愛惜糧食。否則，扣25分。

　　3、嚴(yán)禁用食堂東西做人情，拿東西送人情者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣25分，并扣罰當(dāng)日工資。

　　4、嚴(yán)禁外人進(jìn)入加工間，否則扣2分。

　　二、衛(wèi)生管理(30分)

　　1、工作服穿戴必須衛(wèi)生、整齊，未載帽一次扣1分，未穿工作一次扣2分，要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上班時勿用化妝品，不隨地吐痰，若出現(xiàn)一次扣除2分，更衣室內(nèi)不準(zhǔn)有個人生活用品。違者扣13分。

　　2、餐具實行一頓一清洗消毒，并做好記錄，未清洗一次扣15分，未消毒一次扣15分，未作消毒記錄扣2分。飯后清理衛(wèi)生，餐具應(yīng)擺放規(guī)范整齊，未打掃一次扣5分，擺放混亂扣12分。

　　3、對加工的食品存放實行生熟分開，成品、半成品分開，按規(guī)范操作，否則扣25分。

　　4、粗加工、切、配、烹調(diào)、分裝、送餐等操作，流程合理，無交叉感染，否則扣13分。

　　5、每周至少大掃除一次，清除衛(wèi)生死角的存在。未打掃一次扣5分。三、安全工作(24分)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行留樣制度，每餐進(jìn)行留樣，并認(rèn)真存放在留樣柜中，如有一次/樣，扣15分，未入留樣柜扣3分。

　　2、預(yù)防食物中毒，如出現(xiàn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣510分，并扣當(dāng)月工資、辭退及追究責(zé)任。

　　3、在上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查中，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，對領(lǐng)導(dǎo)指出的不足或存在的問題，要虛心接受，頂撞一次扣4分。

　　四、團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)

　　同志之間搞好團(tuán)結(jié)，不得鬧情緒，不拉幫結(jié)派，不在背后說人壞話，有意見當(dāng)面提出，不無理爭吵，若發(fā)現(xiàn)一次扣25分。

　　學(xué)校工勤考核細(xì)則三第一條后勤管理的'基本職能是為教育、教學(xué)、科研、生產(chǎn)和師生生活服務(wù)，為保證學(xué)校正常的教育、教學(xué)活動提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理改革，正確評價后勤服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)狀況，提高服務(wù)質(zhì)量，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本辦法。

　　第二條考核工作堅持客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。

　　第三條每學(xué)期考核一次�？己藭r間一般為每學(xué)年結(jié)束前。

　　第四條學(xué)校成立后勤績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與審核。

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、工作量自己的常規(guī)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，每周記工作臺帳，工作量以臺帳為準(zhǔn)。臺賬一周一交。(此項占總分的50%。由考核小組負(fù)責(zé)打分。)

　　2、服務(wù)態(tài)度

　　樹立全心全意為教育服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，熱愛本職工作;有較強的事業(yè)心、責(zé)任心，工作積極主動，細(xì)致、踏實。任勞任怨，辦事效率高;自己所承擔(dān)的工作師生滿意率高。

　　3、工作能力。主要考核服務(wù)工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證，熟悉本崗位及學(xué)校后勤工作的規(guī)律和特點，掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，能勝任本職工作，有臨時處理問題的能力。

　　4、工作實績。主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，讓學(xué)校師生滿意自己所在崗位的工作，并且能充分發(fā)揮主觀能動性，具有開拓創(chuàng)新精神。

　　(二)加分項目

　　1、在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定，加1-3分。

　　2、在各級各類比賽中獲得獎勵，按教師系列標(biāo)準(zhǔn)加分，依據(jù)學(xué)校相關(guān)科室登記為主。

　　(三)減分項目

　　1、師德考核依據(jù)教師系列考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

　　2、出勤情況按照學(xué)校教師系列考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

　　3、未完成、或拒不完成負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)，根據(jù)負(fù)責(zé)人提供的記錄和建議，1次減1至2分。

　　第六條考核的基本程序

　　(一)自我評價。被考核者于教職工測評前填寫好《教輔工勤人員工作考核表》交考核小組。

　　(二)班主任評分。

　　(三)各中層評分。按照《教輔工勤人員民意測評表》進(jìn)行測評。

　　(四)后勤考核組測評。召開考核組成員會議，按照《教輔工勤人員工作考核表》進(jìn)行測評，此表得分占總分的50%。視個人表現(xiàn)，依據(jù)日常記錄進(jìn)行適當(dāng)加分或減分。

　　學(xué)�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組計算總分，審定考核等次。等次按照2：6：2比例分為一、二、三等，依據(jù)等次發(fā)放考核津貼。

　　(五)評分的計算

　�、俸笄谌藛T自評分按自評分?jǐn)?shù)的10%計算。

　�、诼毠ご碓u分。在學(xué)期結(jié)束時，教輔工勤人員各人針對自己的工作情況作以總結(jié)匯報，然后職工代表給以打分，占40%

　　③中層測評分。各中層領(lǐng)導(dǎo)按照《教輔工勤人員工作考核表》給以打分。測評分占50%。

員工考核辦法9

　　為了全面貫徹教育方針，落實上級有關(guān)部門的改革精神及《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強幼兒園工作的科學(xué)管理，促進(jìn)幼兒園教育質(zhì)量的提高，特擬訂《幼兒園工作質(zhì)量及考核辦法》。

　　一、班級計劃(2分)

　　各班教師根據(jù)《幼兒園教育綱要》的教育內(nèi)容與要求，結(jié)合本班幼兒特點、發(fā)展水平科學(xué)合理地制定學(xué)期保教計劃、班務(wù)工作計劃。

　　1、計劃是否體現(xiàn)我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。 (0.5分)

　　2、能否依據(jù)上一階段的不足，提出本階段任務(wù)要求，體現(xiàn)出連續(xù)性、漸進(jìn)性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標(biāo)切合其年齡特征和實際水平。(0.5分)

　　3、計劃是否包括了一日生活全部活動，規(guī)定了每月或每周的重點教育要求及有關(guān)個別教育內(nèi)容，并考慮與家庭的聯(lián)系與配合。(0.5分)

　　4、是否提出了完成任務(wù)的具體措施方法，并對所采取的活動形式及完成日期等做出較明確的規(guī)定。(0.5分)

　　二、環(huán)境創(chuàng)設(shè)(3分)

　　各班按幼兒的年齡特征、季節(jié)特征，定期布置教室豐富區(qū)角材料。

　　1、環(huán)境整潔有序，美化、兒童化。(1分)

　　2、符合衛(wèi)生安全要求，室內(nèi)設(shè)施擺放便于幼兒活動。能因地制宜創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境(1分)

　　3、幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，有幼兒教師共同創(chuàng)設(shè)的環(huán)境。(1分)

　　三、備課(10分)

　　每位教師必須嚴(yán)格要求認(rèn)真?zhèn)湔n，做到超周備好課，活動前熟悉教材內(nèi)容、教學(xué)組織形式。

　　1、教學(xué)內(nèi)容的選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性。既符合幼兒的現(xiàn)實需要，又有利于其長遠(yuǎn)發(fā)展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗和視野。(2分)

　　2、教育活動目標(biāo)要建立在了解本班幼兒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有情感態(tài)度、知識經(jīng)研、能力等方面的要求，有利于促進(jìn)幼兒在原有水平上獲得新發(fā)展。(2分)

　　3、教學(xué)活動的準(zhǔn)備充分，教具、學(xué)具要具有可操作性。(2分)

　　4、教學(xué)活動過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點，以游戲為基本活動，保教結(jié)合，既要面向全體幼兒，又要關(guān)注個別差異，促進(jìn)每個幼兒富有個性地發(fā)展。(2分)

　　5、教學(xué)活動結(jié)束以后，要認(rèn)真寫好活動反思，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。(2分)

　　四、一日活動(20分)

　　各班教師要嚴(yán)格執(zhí)行作息與生活制度，保證各項活動時間，合理安排一日活動。

　　(一)入園及晨間活動。(4分)

　　1、接待家長，做好交接手續(xù)。(1分)

　　2、晨間、午間檢查。(1分)

　　3、組織晨間游戲活動。(1分)

　　4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)

　　(二)集體教育活動(5分)

　　1、做好活動前準(zhǔn)備。(0.5分)

　　2、組織教育活動。(1分)

　　3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)

　　4、選擇符合本班幼兒年齡特點，容易適當(dāng)(1分)。

　　5、為幼兒提供較充分的動手、動腦、動口的`機會。(1分)

　　6、集體活動與小組活動相結(jié)合，使幼兒相互影響。(0.5分)

　　7、注意衛(wèi)生保健要求。(0.5分)

　　(三)游戲活動(5分)

　　1、組織戶外活動及室內(nèi)游戲。(0.5分)

　　2、預(yù)先做好活動準(zhǔn)備，可組織指導(dǎo)中大班幼兒準(zhǔn)備。(0.5分)

　　3、保證充足的游戲活動時間。(0.5分)

　　4、注意衛(wèi)生安全及與之相對應(yīng)的教育。(0.5分)

　　5、戶外活動前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。

　　6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動。(0.5分)

　　7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導(dǎo)。(0.5分)

　　8、激發(fā)幼兒共同游戲。(0.5分)

　　9、掌握活動量。(0.5分)

　　10、引導(dǎo)幼兒評價游戲。(0.5分)

　　(四)生活活動(4分)

　　1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)

　　2、組織幼兒進(jìn)餐。(1分)

　　3、指導(dǎo)或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)

　　4、隨時檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。 (1分)

　　5、中大班值班教師要負(fù)責(zé)照看好本班幼兒，搞好午間活動。(1分)

　　(五)離園前活動(2分)

　　1、組織離園前的游戲活動，安排好活動內(nèi)容。(0.5分)

　　2、提醒幼兒收放玩具、學(xué)具。(0.5分)

　　3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)

　　4、與家長簡單交流，有計劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)

　　五、教研工作(5分)

　　1、每位教師要認(rèn)真參加教研組的教學(xué)研究活動，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時，必須請假。(1分)

　　2、每位教學(xué)者都要主動承擔(dān)一項公開課，或園內(nèi)教研組研究課。積極參加園、區(qū)、市、教學(xué)技能比賽和示范性的教學(xué)研究課。(2分)

　　3、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期要寫教學(xué)總結(jié)。(2分)

　　六、其他工作(10分)

　　(一)班務(wù)日志(1.5分)

　　每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務(wù)日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。

　　(二)觀察了解幼兒(3分)

　　1、能對班上每個幼兒進(jìn)行全面客觀了解。(0.5分)

　　2、注意觀察幼兒在一日活動和游戲中的行為表現(xiàn)。(0.5分)

　　3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時間、計劃與辦法。(1分)

　　4、能在認(rèn)真觀察充分了解幼兒的基礎(chǔ)上，指定教育計劃，并進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和個性化教育。(1分)

　　(三)家長工作(2分)

　　1、注意通過多種形式與家長保持日常聯(lián)系，溝通有關(guān)幼兒情況，并做好家長記載(1分)。

　　2、認(rèn)真了解家長意見要求及時做出反應(yīng)，能對家庭教育狀況給以予具體指導(dǎo)。(0.5分)

　　3、辦好家園聯(lián)系專欄，注意使家長參與了解班級教養(yǎng)活動，家園配合，一致對幼兒進(jìn)行教育。(0.5分)

　　(四)聽課(1.5分)

　　為了互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，每位教師每學(xué)期必須聽16節(jié)課，并做好聽課記錄，對執(zhí)教者作出適當(dāng)?shù)脑u價。

　　(五)制定周計劃(1分)

　　每位教師要認(rèn)真制定周計劃，處理好一般性的常規(guī)工作與重點工作的關(guān)系，既要考慮一般，更要突出重點，并填寫好周安排表，每周更換內(nèi)容。

　　(六)期末總結(jié)工作(1分)

　　1、學(xué)期末認(rèn)真填寫幼兒全面發(fā)展評估表。(0.5分)

　　2、認(rèn)真寫好各項總結(jié)。(0.5分)

　　(七)安全工作

　　注意安全教育，幼兒有一定的安全知識和安全意識，如有嚴(yán)重安全事故發(fā)生，要學(xué)校承擔(dān)責(zé)任，扣考核5分。未出現(xiàn)安全問題或責(zé)任事故加一分。

員工考核辦法10

　　目前，東阿縣納入機構(gòu)編制管理的各類事業(yè)單位共有253個。按照隸屬關(guān)系劃分，歸縣委、縣政府直接管理的26個，歸主管部門管理的227個�？h委、縣政府直接管理的事業(yè)單位，實行的是目標(biāo)管理考核，由縣考核辦牽頭實施。由主管部門管理的事業(yè)單位，大部分也進(jìn)行考核工作，特別是教育、衛(wèi)生、城建、交通等幾個大系統(tǒng)，每年由主管部門對下屬各單位進(jìn)行考核，但情況各有不同。

　　縣教育局下轄24個中小學(xué)和10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）幼兒園。按照省、市教育部門統(tǒng)一安排，縣教育局每年對中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行督導(dǎo)考核�？己嗽u估內(nèi)容分為制度建設(shè)、辦學(xué)行為、德育工作、教學(xué)工作、辦學(xué)成效6個大項，每項包含具體的量化指標(biāo)，并列出了評估要點。在考核辦法上采取聽課測試、問卷調(diào)查、訪談座談、校園觀察、查閱資料等方式進(jìn)行�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次，考評優(yōu)秀的通報表彰。

　　縣交通局出臺了考核細(xì)則，制定了具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，19個下屬事業(yè)單位的考核與局內(nèi)設(shè)科室統(tǒng)一進(jìn)行。考核內(nèi)容既有工作規(guī)劃、學(xué)習(xí)教育、隊伍建設(shè)等共性指標(biāo)，也有突出各自業(yè)務(wù)工作的個性指標(biāo)，指標(biāo)體系較為完善�？己嗣磕暌淮�，考核結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣和提拔重用干部的重要條件。

　　縣城建局對下屬11個事業(yè)單位的考核主要參照目標(biāo)考核的辦法進(jìn)行，每年先由各單位制定各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)，年底統(tǒng)一考核，通過量化打分排出名次，對前三名進(jìn)行表彰獎勵。

　　縣衛(wèi)生局20xx年開始對所屬8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行績效考核，制定了考核細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，確定了具體的考核指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。每季度末，局有關(guān)科室組成考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到被考核單位，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式，按細(xì)則要求和評分標(biāo)準(zhǔn)量化打分，最后匯總�？己藢嵭邪俜种疲�80分以上為合格，79分以下為不合格，并按總分由高到低排出名次。考核結(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費掛鉤，80分以上的單位，根據(jù)名次適當(dāng)增加經(jīng)費，79分以下的單位，適當(dāng)核減經(jīng)費。

　　通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管大部分主管部門對所屬事業(yè)單位進(jìn)行考核，但還不是真正意義上的績效考核，在內(nèi)容的制定、指標(biāo)的量化、等次的確定、結(jié)果的使用等方面與上級要求還有不小差距。只有衛(wèi)生系統(tǒng)在實施績效考核方面制度較為健全，體系較為完善。20xx年東阿縣已建立事業(yè)單位考核委員會，但到目前為止，還沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　二、工作難點

　　對事業(yè)單位實行績效考核絕非易事。盡管已成立事業(yè)單位考核委員會，機構(gòu)編制管理部門也出臺了事業(yè)單位績效考評試行辦法，但仍有很多具體問題需要認(rèn)真研究和解決。

　　難點一：考核內(nèi)容確定難。事業(yè)單位改革的方向是使其回歸社會公益性，所以績效考核的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)這一點。比如對縣醫(yī)院的績效考核，不僅要考核藥品零差價、先看病后付費以及服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等，還要考核醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、隊伍建設(shè)等情況，引導(dǎo)醫(yī)療行業(yè)向社會公益服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位分屬不同行業(yè)，同一行業(yè)各單位情況也不盡相同，所以在績效考核內(nèi)容確定上，不宜搞“一刀切”。拿學(xué)校來說，有小學(xué)、初中、高中，還有職業(yè)中專，同樣是小學(xué)、中學(xué)，有的在縣城，有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；有的師資力量較強，有的師資力量較弱；有的實行走讀制，有的.實行寄宿制。在如此具體繁雜的狀況下，如何確定共性和個性相結(jié)合的科學(xué)合理的考核內(nèi)容值得我們深入研究。

　　難點二：考評標(biāo)準(zhǔn)制定難。事業(yè)單位主要是以“事”為主，不可能像企業(yè)那樣什么都可以量化，這就決定了對事業(yè)單位進(jìn)行績效考核不能簡單地用數(shù)字來衡量，而應(yīng)當(dāng)采取定量與定性相結(jié)合的辦法。比如對素質(zhì)教育工作的考核評價，什么樣的素質(zhì)教育符合“好”的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的素質(zhì)教育符合“較好”的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的素質(zhì)教育符合“不好”的標(biāo)準(zhǔn)，這項內(nèi)容里面應(yīng)該包含多少評價指標(biāo)，應(yīng)該包含什么樣的評價指標(biāo)，每一項指標(biāo)的具體分值占多少，怎樣設(shè)計這些指標(biāo)才算客觀公正，這些問題都是實施績效考核過程中不可回避而又必須認(rèn)真解決的。

　　難點三：考核方法使用難。使用什么樣的方法來進(jìn)行績效考核，關(guān)系到考核結(jié)果是否客觀、真實、有說服力，關(guān)系到整個考核工作的成敗。在實際考核過程中，有些考核指標(biāo)能夠通過查資料、看現(xiàn)場等方法來掌握和判定，比如升學(xué)情況，硬件建設(shè)等，但有些考核指標(biāo)評判起來就不這么容易了，比如衛(wèi)生上的一些占人口比的考核指標(biāo)、群眾滿意度的考核指標(biāo)以及一些軟件建設(shè)等指標(biāo)，要想得到客觀真實的考核情況就不能只通過查看資料這種方法了，可如果要追根求源地去調(diào)查、去求證的話，人力物力能否夠用？時間精力又能否允許？

　　除以上三點外，在績效考核結(jié)果使用方面也必須認(rèn)真對待、深思熟慮。山東省人民政府《關(guān)于加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》規(guī)定，“要提高績效考核結(jié)果的使用效力，考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履行職責(zé)評價、機構(gòu)編制調(diào)整、財政經(jīng)費預(yù)算、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員的聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據(jù)。”那么不同等次考核結(jié)果具體應(yīng)該怎樣對待？能否真正做到？以上這些問題處理不好，績效考核的作用就會大打折扣，甚至流于形式。

　　三、對策建議

　　一要加強學(xué)習(xí)研究。事業(yè)單位績效考核是一項創(chuàng)新性工作，同時也是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門共同參與。目前最緊迫的是要組織、編制、財政、教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位考核委員會成員單位認(rèn)真加強學(xué)習(xí)研究。通過學(xué)習(xí)上級精神要求以及外地先進(jìn)做法，把握政策規(guī)定，做好結(jié)合文章。要分類研究事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)，特別是上級沒有出臺行業(yè)考核細(xì)則的教育、城建、交通等系統(tǒng)，要切實強化責(zé)任意識，不等不靠，認(rèn)真研究擬定本行業(yè)的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，為下步實施打好基礎(chǔ)。

　　二要做好準(zhǔn)備工作。《東阿縣事業(yè)單位績效考評試行辦法》對事業(yè)單位績效考核的范圍、程序、內(nèi)容及考核結(jié)果的確定和使用進(jìn)行了明確。下步要督促各主管部門加快工作步伐，抓緊擬定好本系統(tǒng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，報事業(yè)單位考核委員會辦公室備案。組織、編制、人社、財政等考核委員會成員單位也應(yīng)做好相關(guān)工作，拿出如何使用兌現(xiàn)績效考核結(jié)果的具體意見。

　　三要著手穩(wěn)步實施。起初可把同一類業(yè)務(wù)性質(zhì)相同、工作條件相當(dāng)?shù)氖聵I(yè)單位作為試點，爾后再擴大范圍，逐步推開。比如同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村中小學(xué)就可納入首批試點范圍，等條件成熟時再向縣城中小學(xué)擴展。要實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，還要確保兩個關(guān)鍵點：一是考評標(biāo)準(zhǔn)的公正性；二是考核結(jié)果的真實性。主管部門制定考評標(biāo)準(zhǔn)要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動加強調(diào)研論證，確保標(biāo)準(zhǔn)的適用性和合理性。在實施過程中要認(rèn)真細(xì)致，努力通過多種考核辦法掌握被考核單位的真實情況。

員工考核辦法11

　　一、考核目的

　　1、促進(jìn)人力資源管理的開發(fā)和合理利用，促進(jìn)分配和激勵政策的科學(xué)化、制度化。

　　2、協(xié)助員工未來的發(fā)展和成長。

　　3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績效。

　　4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。

　　二、考核范圍

　　公司試用期滿的借用合同工、借用培訓(xùn)工三、考核原則

　　1、公平、公正、公開的原則。公司明確規(guī)定并嚴(yán)格遵守各級考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任，同時向全體員工公布，確�？己斯�、公正、公開。

　　2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀地對員工進(jìn)行評價，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實說話。

　　3、逐級考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級”進(jìn)行，堅持一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則。即單位主要負(fù)責(zé)人考核本單位的管服人員及班組長，班組長組織班委會考核班組成員。班委會成員由班長提出考核意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的考核責(zé)任人，班長為本班的考核責(zé)任人。間接上級對直接上級作出的考核評語不得隨意修改，但不排除間接上級對考證結(jié)果的核實調(diào)整修正作用。

　　4、反饋的原則�？己私Y(jié)果的反饋要間接進(jìn)行，由間接上級（上級的下級）對間接下級進(jìn)行反饋。為加強考核的教育作用，考核的結(jié)果（評語）必須反饋給被考核者本人，同時應(yīng)向被考核者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，指明今后努力的方向。

　　四、考核組織

　　1．綜合部為公司員工績效等級考核的職能主要部門，負(fù)責(zé)考核的組織和實施，對各部門考核中存在的`問題提出指導(dǎo)性意見，并將考核結(jié)果匯總報公司。

　　2、各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。

　　3．班組成立以班長、技術(shù)員、及班委會成員組成的評審小組。五、考核辦法

　　1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專業(yè)，結(jié)合本單位情況，擬定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐級進(jìn)行考核。

　　2．正常的動態(tài)考核每半年進(jìn)行一次，半年考核與日�？己讼嘟Y(jié)合，全面考核每年進(jìn)行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結(jié)果由各單位主要負(fù)責(zé)人審評后上報。

　　3．每半年末各單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，組織對所屬員工的半年工作情況進(jìn)行考核，并于6月30日前報公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時的工作情況，對有突出業(yè)績功重大過失的員工提出升、降級的申請，報公司審批。

　　4、新借用的員工在試用期滿后要進(jìn)行初次考核，對其工作績效進(jìn)行一次全面評定，以后每半年的考核只需上報等級有變化的員工。

　　六、考核內(nèi)容

　　1．工作業(yè)績

　　重點考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標(biāo)完成情況，即該員工完成的工作是否準(zhǔn)確完整、達(dá)致預(yù)期效果，是否圓滿完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，完成工作是否迅速、及時、有效，職責(zé)履行情況及工作成果如何，以及下達(dá)的目標(biāo)完成程度。

　　2．工作能力

　　重點考核基礎(chǔ)能力（知識、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力）、業(yè)務(wù)能力（理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)、語言表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)等）。

　　3．工作態(tài)度評價

　　工作態(tài)度包括工作（勞動）紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責(zé)任感、自我開發(fā)愿望等因素。

　　七、考核考試分類

　　1、根據(jù)考核考試成績（考核成績占80%，考試成績占20%，），對員工績效水平劃分為四類，即A類、B類、C類、D類，成績在69分及以上的為A類，70-79分為B類，80-89分為C類，90-100分為D類，每一類分為五個等級，即A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4。

　　2、初次分類以考核、考試綜合成績確定，正常的年度考核只以

　　考核成績（含日�？己顺煽兒桶肽昕己顺煽儯┘澳甓葐T工績效考核分類規(guī)定確定。

　　3、各專業(yè)單位各類所占比例

　　借用合同工A類占25%，B類占35%，C類占35%，D類占5%；借用培訓(xùn)工A類占30%，B類占38%，C類占30%，D類占2%。

　　八、待遇

　　1、績效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績而確定的工資。此項工資與日常進(jìn)行的績效考核結(jié)果掛鉤。

　　2、考核等級分為A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4共20個等級，每相鄰兩個等級為1個級差，A0級為10元，級差為10元。

員工考核辦法12

　　一、安全、運行、生產(chǎn)

　　1、凡安全生產(chǎn)上發(fā)生的重大事故均上報處理。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任，分別扣責(zé)任人50%、安全員20%、所長10%的月度安全獎。

　　2、人為使一級漏電總保護(hù)拒動一次，扣安全員30元、責(zé)任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。

　　3、上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處，扣所長、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。

　　4、施工中，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當(dāng)事人50元，工作負(fù)責(zé)人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時用工協(xié)議，施工中，民工應(yīng)戴安全帽，違者扣施工負(fù)責(zé)人20元。

　　5、高壓無票工作扣責(zé)任人一次50元，低壓無票工作扣責(zé)任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200——500元。

　　6、安全員每年、季、月定期組織開展安全活動及安全分析會并記錄齊全，及時上報各類報表，對每起違章事件均做到“四不放過”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞；否則一次扣20——50元。

　　7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專職和護(hù)線員50—100元。

　　8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任，一次扣所長、安全員50—100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無故退運防盜警報器，一經(jīng)查實，扣值班人員每人30元。

　　9、千元及以內(nèi)的交通責(zé)任事故損失，駕駛員承擔(dān)50%，千元以上的除交警部門處理外，應(yīng)上報上級部門處理；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請參照“交通法”執(zhí)行。

　　10、高、低壓線路、配電及設(shè)備堅持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問題不報告或巡視不到位，一次扣責(zé)任人30元；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時進(jìn)行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，專職10元。

　　11、正常業(yè)擴無故拖延一天扣責(zé)任人每人20元，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴外流一次扣責(zé)任人100—200元；施工人員在施工中應(yīng)加強施工工藝的提高，每次驗收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元。

　　12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類電氣設(shè)備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價值扣專職5%、責(zé)任人20%作賠償。

　　13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個百分點扣專職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。

　　14、用電要申請，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電（含臨時用電），除處罰當(dāng)事人外，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元、力100元。

　　15、所有統(tǒng)配的工器具無故損壞、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償；個人工器具使用損壞不補，影響工作的，直接扣工資購買。

　　16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、安全、核算、計量等專職驗收合格后方可送電（照明由計量專職驗收）；無故不參加驗收者分別扣20元，驗收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗收者按其價值的20%賠償，未經(jīng)驗收合格送電者，扣責(zé)任人50—100元。

　　二、電費抄收、核算及計量管理

　　17、抄表人員應(yīng)于每月3號前將抄表單交至營業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個百分點的抄見率加倍考核。

　　18、抄表過程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計量表計的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時上報處理，否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn)、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50—100元。

　　19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計量故障等而少收電費者，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費外，動力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元；計量外勤未及時處理造成損失的同上處罰。

　　20、抄收、核算、開票的差錯率應(yīng)小于千分之二，每超過一個百分點扣責(zé)任人30元，對造成經(jīng)濟損失的由所務(wù)會討論，并給予一定的經(jīng)濟賠償。

　　21、當(dāng)月電費應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費不清扣200元，第二月不清扣300元，連續(xù)三個月不清當(dāng)月扣400元。為及時掌握電費完成情況，抄收人員電費繳款單據(jù)不得滯留超過24小時，否則每次扣10元。

　　22、線損考核：參照上級下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10kv線損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計量員5元；低壓線損以臺片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，每超1%，扣責(zé)任人10元。

　　23、核算員、技術(shù)員必須按要求開好線損分析會，并做好記錄，少一次扣20元。

　　24、凡因欠費需停電處理時，400v及以上用戶由所長審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人。

　　25、丟失封印鉗一把扣200元，并報上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計量裝置封扣的，一次分別扣100元。

　　26、進(jìn)出庫的計費表要登記齊備，少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。

　　三、行風(fēng)、窗口及后勤服務(wù)

　　27、全所執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實扣責(zé)任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。

　　28、接待客戶不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語甚至和客戶爭吵、謾罵者，一次扣30—50元；認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實一次扣5元。

　　29、不為客戶所想、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對客戶的各種故障不及時處理，以及接到客戶的報告未能及時為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報修人員不能及時趕到現(xiàn)場或處理后不回復(fù)的；一項一次扣30—50元。

　　30、對供電所通知的報修故障處理不及時或超越搶修時間或處理不了又不匯報的`，查實一次扣責(zé)任人20元；

　　31、各崗位每月應(yīng)及時上報經(jīng)所長簽字或?qū)徍说母黝悎蟊砗徒晦k的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。

　　32、凡值班脫崗，未能及時答復(fù)客戶電話及上級來電一次扣30元。

　　33、無故或借口不參加所內(nèi)會議、集體活動一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無故不參加者按曠工1日處理。

　　34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

　　35、員工工作期間在辦公場所打牌、下棋、上機游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報賭博及其它非法活動查實的，一次扣300元。

　　36、員工所用手機原則上要求24小時開機（除夜間在住宅固定電話旁外），無故不接電話，經(jīng)查實確屬本人責(zé)任，一次扣30元。

　　37、營業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作，差錯一次扣20元。

　　38、資料員應(yīng)及時收集，傳遞、填報各類資料、文件、圖表等，相關(guān)人員應(yīng)及時提供準(zhǔn)確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時修正或未錄入填制的，一次扣責(zé)任人20元。

　　39、倉庫保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實物相符，錯一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。

　　40、全所人員要做到人人講公德、個個講衛(wèi)生，主動關(guān)心集體，愛護(hù)公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。

　　供電所員工獎懲細(xì)則（試行）說明

　　一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細(xì)則。

　　二、本細(xì)則分三大項計四十條，未列部分參照上級供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項規(guī)章制度執(zhí)行。

　　三、執(zhí)行對象：全體供電所員工及臨時人員。

　　四、本細(xì)則各項獎罰將由每月的所務(wù)會集體討論決定，其中的未列各項獎勵除參照上級規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎人獎勵。

　　五、本細(xì)則自年月日起執(zhí)行。

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　　供電所綜合考核辦法

　　為進(jìn)一步加強電力營銷管理，努力提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益，確保安全生產(chǎn)無事故，全面完成公司下達(dá)的年度各項經(jīng)濟指標(biāo)，特制訂本考核辦法：

　　一、考核對象：供電所職工和農(nóng)村電工（待崗、內(nèi)退人員除外）。

　　二、考核辦法：實行各供電所人員工資、獎金、補貼和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報酬、效益報酬、月度補貼總額參與考核。本辦法中工資指供電所人員的工資和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報酬；獎金指供電所職工的獎金和農(nóng)村電工的效益報酬，按月度經(jīng)考核后由農(nóng)發(fā)公司下?lián)芄べY總額。各供電所應(yīng)依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的《考核細(xì)則》，按月公布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果于每月5號前報農(nóng)發(fā)公司審核后，由農(nóng)發(fā)公司制訂統(tǒng)一的工資明細(xì)單，各供電所應(yīng)按月將工資明細(xì)單上職工所得工資發(fā)放到位。

　　三、考核內(nèi)容：

　�。ㄒ唬⒔�(jīng)濟指標(biāo)

　　1、供電量：供電量實行按月度累計考核，供電量實績比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)月度工資總額0。5%；供電量實績比指標(biāo)每下降1%，扣發(fā)月度工資總額0。2%。因供電量的升降在考核月度工資總額時，加發(fā)不超過3%，扣發(fā)不超過2%。

　　2、線損率：線損率實行按綜合變居民抄收月累計考核，對高、低壓線損和綜合線損率實績分別按以下規(guī)定進(jìn)行考核：

　　（1）累計10kv線損率比指標(biāo)每上升或下降一個百分點，扣發(fā)或加發(fā)月度工資總額1。5%。

　�。�2）累計400v線損率比指標(biāo)每上升或下降一個百分點，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額3%。

　　（3）累計綜合線損率比指標(biāo)每上升或下降一個百分點，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額6%。

　�。�4）為提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。加強對無功補償裝置的安裝、運行管理。從元月起將對各供電所每條10kv出線功率因數(shù)進(jìn)行按月統(tǒng)計考核，凡功率因數(shù)低于0。84的每條10kv出線扣發(fā)月度工資總額的0。5%。

　　3、電費回收：電費回收實行按月度累計考核。

　　1、每月電費回收上繳率必須達(dá)100%，考核日期為每月11日（含11日），結(jié)清全額電費的按到帳電費每萬元獎勵12元，另加發(fā)獎金1000元；15日前（含15日）結(jié)清全額電費的按到帳電費每萬元獎勵6元。15日后仍沒有結(jié)清電費的將按以下規(guī)定考核月度工資總額：凡累計發(fā)生欠費金額在5萬元及以下（電費發(fā)票尾數(shù)除外），扣發(fā)月度工資總額4%，累計欠費金額在5萬元以上，10萬元以下，扣發(fā)月度工資總額8%，累計欠費超過10萬元的每5萬元扣月度工資總額8%，依此類推，直至發(fā)給基本生活費。

　　2、35kv企業(yè)的當(dāng)月電費在11日前結(jié)清的加發(fā)獎金500元，15日前結(jié)清的取消500元獎金。15日后仍欠電費的按欠費總額的萬分之五扣發(fā)工資總額。

　　4、陳欠電費的回收：

　�。�1）、實施收支兩條線以來，各供電所因種種原因拖欠公司的電費，限底與公司財務(wù)結(jié)清，逾期未結(jié)清的，下轉(zhuǎn)到1月按新發(fā)生欠費進(jìn)行累計考核，直至結(jié)清。

　�。�2）、各供電所98年底以前的下欠電費及其他應(yīng)收款，以底農(nóng)電財務(wù)核定的數(shù)額為基數(shù)，回收的陳欠電費，上繳農(nóng)電財務(wù)入帳后提取30%用于一次性獎勵。

　　（3）、確保電費上清下清，杜絕新欠電費的發(fā)生，凡發(fā)生下不清電費每1萬元扣發(fā)當(dāng)月月度工資總額2%。

　　4、平均電價：指農(nóng)村綜合變售電的平均電價。平均電價按綜合變居民客戶抄表月累計考核，平均電價指標(biāo)半年核定一次。因電價變更，平均電價指標(biāo)將及時作相應(yīng)調(diào)整。

　　1、累計平均電價實績比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)考核月工資總額4%，每下降1%，扣發(fā)考核月工資總額4%。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行“功率因數(shù)考核辦法”，發(fā)生應(yīng)執(zhí)行力調(diào)而沒有執(zhí)行或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯誤的，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個月綜合獎。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩部制”電價，發(fā)生多收或少收基本電費，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個月綜合獎（造成的經(jīng)濟損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)）。

　　4、嚴(yán)格按用電類別計量收費，發(fā)生因電價執(zhí)行不正確造成多收或少收電費的每起扣相關(guān)責(zé)任人半個月綜合獎。

　　5、其他責(zé)任考核：

　　1、電力銷售報表與銷售實際不符，電費發(fā)票領(lǐng)取、使用、核銷與報表不符，分線分臺變統(tǒng)計線損不真實，每發(fā)生一起扣扣發(fā)營業(yè)班長一個月綜合獎、扣發(fā)所長半個月綜合獎。

　　2、轄區(qū)內(nèi)動力用戶月用電在300千瓦時及以上的用戶由供電所職工抄表和收費，每發(fā)生一戶未按規(guī)定抄表和收費的扣營業(yè)班長50元。發(fā)生違反電價規(guī)定、損失電費、電量在3千元或萬千瓦時及以上的責(zé)任差錯，每發(fā)生一起扣月度工資總額2—6%，另扣當(dāng)事人和營業(yè)班長、所長一個月綜合獎。

　　3、截留、轉(zhuǎn)移電量電費每發(fā)生一起扣發(fā)所長、營業(yè)班長和責(zé)任人三個月綜合獎。農(nóng)電人員直接、間接參與各類竊電，數(shù)額較大的作待崗處理，性質(zhì)嚴(yán)重的開除公職，直至追究刑事責(zé)任。

　　4、各供電所應(yīng)加強營銷分析和線損分析，特別是對線損居高不下的臺變進(jìn)行重點跟蹤分析，落實具體降損措施。任何單位不得將超標(biāo)線損電量折算成電費開票，轉(zhuǎn)嫁給村電工。如發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實全所當(dāng)月無獎（農(nóng)村電工除外）。

　　5、各供電所應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行姜供電用〔〕78號文件精神，按月對農(nóng)電職工（含農(nóng)村電工）進(jìn)行綜合工作實績考核，填寫月度工作實績評分表，裝訂成冊，公布后在次月5號上報到營銷部，未開展未上報此項工作的供電所，扣供電所所長半個月獎金，班長100元。每月不按期發(fā)放農(nóng)電職工工資的，每發(fā)生一次扣所長半個月獎金。

　　6、無票收費（含電費、施工費），一經(jīng)查實，責(zé)任人待崗3—6個月。性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

　�。ǘ�、安全管理：

　　1、發(fā)生農(nóng)電考核事故，供電所人均扣三個月綜合獎，扣農(nóng)村電工二個月效益報酬，主要當(dāng)事人扣半年綜合獎，并根據(jù)情節(jié)，給予當(dāng)事人行政處分及待崗處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　2、發(fā)生農(nóng)電統(tǒng)計事故，供電所人均扣一個月綜合獎，扣農(nóng)村電工一個月效益報酬。

　　3、發(fā)生重大設(shè)備損壞事故或火災(zāi)事故，供電所公物財產(chǎn)被盜事件，人均扣100元，失盜物品或火災(zāi)損失達(dá)5000元及以上除追究當(dāng)事人責(zé)任外，按損失總額50%以上給予考核。

　　4、高低壓電氣工作票安全措施所列內(nèi)容與現(xiàn)場不符，分別扣所

　　50元，班長50元。發(fā)現(xiàn)無票工作當(dāng)事人給予半個月的待崗處理。

　　5、工作票按月裝訂，按期送審，（每月25日前）逾期扣生產(chǎn)班長50元，工作票不合格，工作負(fù)責(zé)人扣20元，工作票簽發(fā)人扣30元。

　　6、發(fā)生施工倒桿、倒扒桿、高空墜落事故，人均扣100元，工作負(fù)責(zé)人扣一個月綜合獎。

　　7、發(fā)生習(xí)慣性違章，一次扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人30元。

　　8、登桿不系安全帶和保險繩一次扣當(dāng)事人50元，扣工作負(fù)責(zé)人100元。

　　9、進(jìn)入工作現(xiàn)場不戴安全帽扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人50元。

　　10、停電工作不驗電，不掛接地，擅自改變或減少安全措施事項扣當(dāng)事人30元，扣工作負(fù)責(zé)人50元，發(fā)生事故，視參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　　11、交通要道口或施工地段環(huán)境復(fù)雜或危險性較大的地方，應(yīng)采取可靠性安全防范措施，否則扣工作負(fù)責(zé)人50元。

　　12、線路巡視不認(rèn)真，重大缺陷未及時發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人20元。

　　13、10kv配電線路因人為責(zé)任管理不善，跳閘一次扣供電所人均100元，扣農(nóng)村電工人均50元。

　　14、大風(fēng)雨10kv跳閘，缺陷巡視不到位，試送不成功，扣當(dāng)事人100元。

　　15、線下建房或交叉跨越不合格，或通道不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣防區(qū)責(zé)任人30元。

　　16、供電所供電轄區(qū)內(nèi)不得私自調(diào)整配變，如需調(diào)整必須書面報告農(nóng)發(fā)公司，經(jīng)勘查核實批準(zhǔn)后，按配變調(diào)整手續(xù)進(jìn)行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)整一處，扣所長一個月綜合獎，扣生產(chǎn)班長二個月綜合獎。

　　17、配變、無標(biāo)志牌和警示牌有一處扣生產(chǎn)班長50元。

　　18、對因公網(wǎng)用電設(shè)施有可能誤登、誤攀、誤碰，危及人身安全的帶電部位應(yīng)設(shè)安全警示用語或警示牌，發(fā)現(xiàn)有一處未設(shè)警示的扣防區(qū)管理人員20元。

　　19、保護(hù)器四率為100%，發(fā)現(xiàn)加楔或假投，一臺次扣當(dāng)事人500元，扣所長500元。如發(fā)生事故參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　20、總保護(hù)器試跳記錄不全、不真實，扣責(zé)任人20元。

　　21、安全工器具超周期使用發(fā)現(xiàn)一次，扣生產(chǎn)班長50元。

　　22、定期巡視不到位，缺陷消缺不及時扣防區(qū)責(zé)任人30元。

　　23、工作期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30元。

　　24、發(fā)生事故不及時上報扣所長一個月綜合獎（三天內(nèi)）。

　　25、定期開展安全活動，做到活動有內(nèi)容討論有記錄，根據(jù)季節(jié)特點定期組織安全大檢查，不組織安全活動，不開展安全大檢查，有一次扣生產(chǎn)班長30元，扣所長50元。

　　26、每二年按規(guī)程要求對配電變壓器進(jìn)行三阻測量，并有記錄，缺一項扣生產(chǎn)班長一個月綜合獎。

　　27、不按時填報月、季、年報表或填報數(shù)據(jù)失真，不簽名，不蓋印章的一次扣生產(chǎn)班長20元。

　　28、供電所車輛安全運行管理按公司規(guī)定的車輛管理辦法執(zhí)行考核。

　�。ㄈ�、窗口建設(shè)：

　　供電所建立集報裝、搶修、咨詢、投訴、舉報等工作為一體的客戶服務(wù)中心。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。

　　1、凡發(fā)生下列情況之一者扣供電所500元，扣相關(guān)當(dāng)事人100元。

　�。�1）不統(tǒng)一著裝、掛牌上崗的；

　�。�2）營業(yè)廳不整潔、服務(wù)標(biāo)志、標(biāo)牌、客戶意見簿等不定置擺放或缺少的；

　�。�3）接待客戶、接聽電話、不使用文明用語的；

　�。�4）中心規(guī)定的各種記錄不全、記錄不規(guī)范的；

員工考核辦法13

　　一、計劃總結(jié)(查書面材料)。10分

　　1、制訂好工作計劃，目標(biāo)明確、措施有力、內(nèi)容充實。2分

　　2、認(rèn)真開展每周一次班隊課(新課程的綜合課)，每月一次主題隊活動，有記載。4分

　　3、期末有工作總結(jié)，認(rèn)真分析工作中取得的成績及存在問題。2分

　　4、按時按質(zhì)完成學(xué)校下發(fā)的表冊的`填寫。2分

　　二、學(xué)生管理(座談、調(diào)查、看資料等)。60分

　　1、積極參加學(xué)校組織的各項集體活動，遵守活動紀(jì)律，成績好。

　　評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　①校運動會等團(tuán)體體育比賽，第一名得7分，第二名得5分，第三名得4分，第四、五名得2分。

　　②校組織的書畫、音樂、制作、口算、作文等比賽，一等獎(或第一名)每人次得3分，二等獎(或第二名)每人次得2分，三等獎(或第三名)及以后名次每人次得1分。

　�、蹍⒓�?xùn)|陽市級及以上級別比賽的選手，每人次得2分，獲獎?wù)咴侔慈缦聵?biāo)準(zhǔn)加分。

　　第一名加7分，第二名加5分，第三名加4分，第四到八名加2分;評等級的一等獎加7分，二等獎加5分，三等獎加4分。

　　2、在爭創(chuàng)“五星級文明中隊(苗苗團(tuán))”活動中，成效明顯。

　　每學(xué)期從第二周開始統(tǒng)計至最后一周為止。獲“五星級”每次得5分，獲“四星級”每次得2分。有恐嚇、干擾檢查言行的，由值周老師將該班定為“三星”及以下等級。

　　3、班隊組織齊全，分工明確，小干部工作能力強，至少每月召開一次班干部會議，推行小干部值日制，且有目的、有措施、有記錄。4分

　　4、有請假制度，出現(xiàn)學(xué)生曠課、逃學(xué)現(xiàn)象時及時與家長聯(lián)系并報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，以便妥善處理。2分

　　5、按規(guī)定時間向?qū)W生收齊各項經(jīng)費并上交學(xué)校，無違規(guī)收費和非學(xué)校正當(dāng)需要代購物品現(xiàn)象。2分

　　三、教育管理

　　1、加強班風(fēng)建設(shè)，善于與任課教師聯(lián)系并能配合任課教師做好教育教學(xué)工作，討論制訂提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施，各科成績達(dá)標(biāo)。10分

　　2、正面教育為主，利用晨談，班隊活動等時間，對學(xué)生進(jìn)行道德、理想、紀(jì)律教育，每學(xué)期有2/3以上的學(xué)生接受過教師個別談心。5分

　　3、關(guān)心學(xué)生身體健康，經(jīng)常進(jìn)行交通安全，衛(wèi)生防疫等安全教育。學(xué)生近視發(fā)病率1-3年級控制在5%以內(nèi)，4-6年級控制在15%以內(nèi)。5分

　　4、認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生參加公益勞動和社會實踐活動，每學(xué)期至少一次，有記錄。5分

　　5、密切與家長聯(lián)系，每學(xué)年家訪(家訪有困難也要與家長取得聯(lián)系)不少于1次，有記錄，學(xué)生在校有特殊情況時應(yīng)及時與家長取得聯(lián)系。5分

　　6、承擔(dān)中隊觀摩活動的班級加10分。

　　四、獎懲辦法

　　1、班主任(中隊輔導(dǎo)員)工作每周由值日，值周老師考核，每學(xué)期綜合考核一次。

　　2、學(xué)校設(shè)班主任每月津貼30元(學(xué)生數(shù)在60人及以上者每月津貼35元)，盡職者全額發(fā)給未盡職者視情扣獎。

　　3、學(xué)校設(shè)班主任學(xué)期獎金，依據(jù)得分情況發(fā)給第一名發(fā)給100元，第二名發(fā)給50元，第三名發(fā)給30元，第四、五名發(fā)給20元。各班得分情況向全體教師公布。

　　4、學(xué)校設(shè)班主任學(xué)期安全獎50元。若在教師職務(wù)、職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，查明原因，追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。對違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，或給上級及新聞媒體查實，曝光的，給予必要的經(jīng)濟處理和紀(jì)律處分。

員工考核辦法14

　　一、適用范圍

　　公司技術(shù)部全體員工；

　　二、考核種類

　　技術(shù)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；

　　三、月度考核

　　1、考核內(nèi)容：

　�。�1）新產(chǎn)品研制：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況；

　�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；

　　（3）工藝改進(jìn)：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。

　�。�4）內(nèi)部管理：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的技術(shù)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)項目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。

　�。�5）臨時工作：

　　考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的`臨時工作任務(wù)的完成情況。

　　2、考核細(xì)則：

　　（1）年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、工藝改進(jìn)計劃及技術(shù)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃；

　�。�2）技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《技術(shù)部考核辦法》）；

　　（3）技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《技術(shù)部員工考績表》（附后），于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；

　�。�4）月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門經(jīng)理；

　�。�5）月底技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。

　�。�6）技術(shù)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、

　　工藝改進(jìn)計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績表》）。

　�。�7）考核結(jié)束后，技術(shù)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　�。�8）人事部將技術(shù)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

　　四、季度考核

　　1、考核內(nèi)容：

　�。�1）新產(chǎn)品研制：

　�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：

　�。�3）工藝改進(jìn)：

　�。�4）內(nèi)部管理：

　　（5）臨時工作：

　　2、考核細(xì)則：

　　技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。

　　五、年度考核

　　1、考核內(nèi)容：

　�。�1）新產(chǎn)品研制：

　�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：

　�。�3）工藝改進(jìn)：

　　（4）內(nèi)部管理：

　�。�5）臨時工作：

　　2、考核細(xì)則：

　　技術(shù)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。

　　六、獎罰

　　1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經(jīng)理審批；

　　2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤：

　　■設(shè)計人員：

　　員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)x季度個人績效權(quán)數(shù)x季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù)= 個人季度考核分?jǐn)?shù) 部門設(shè)計人員季度考核得分平均數(shù)

　　注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100

　　注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。

　　■輔助人員：

　　員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)x季度個人績效權(quán)數(shù)x季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù)=個人季度考核得分/100

　　注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100

　　后附技術(shù)部設(shè)計崗位及輔助崗位清單。 3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤：

　　■設(shè)計人員：

　　員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)x年度個人績效權(quán)數(shù)x年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)= 個人年度考核分?jǐn)?shù) 部門設(shè)計人員年度考核得分平均數(shù)

　　注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100

　　注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。

　　■輔助人員：

　　員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)x年度個人績效權(quán)數(shù)x年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)=個人年度考核得分/100

　　注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100

　　4、技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)三個月或連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理審批。

　　5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。

　　6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。

　　七、本考核辦法自20xx年xx月xx日起實施。

員工考核辦法15

　　一、參加考核人員：

　　安全員、爆破工、科員、井下監(jiān)控巡檢員、監(jiān)測監(jiān)控工、校驗工、井口檢身工

　　二、具體考核辦法

　　安檢科現(xiàn)有安全員12人。

　　安全員定額工資為5400元，折合為180元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/班，其余2400元折合為80元/班為績效考核工資。

　　具體考核細(xì)則：

　　1）、出勤率占績效考核工資的20%，（下井出勤和每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤）如每月出勤不足，扣除10%績效工資，反之則加；

　　2）、當(dāng)班安全無事故（人員傷亡及設(shè)備損壞）占績效考核工資的30%，若當(dāng)班一切正常，基本工資+30%績效工資，若有人員傷亡情況，扣除績效考核工資的30%，反之則加；

　　3)、工程質(zhì)量與進(jìn)尺驗收合格占績效考核工資的50%，若當(dāng)班一切正常，工程質(zhì)量嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》完成，驗收簽字后，基本工資+50%績效工資；按當(dāng)班完成進(jìn)度驗收為準(zhǔn)，本人因不負(fù)責(zé)任，造成當(dāng)班質(zhì)量不合格的，扣除當(dāng)班績效工資，對不合格工程進(jìn)行驗收簽字確認(rèn)的，扣除本人當(dāng)班雙倍工資。以作業(yè)規(guī)程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗收為準(zhǔn)；按礦井月度綜合考核掙取當(dāng)月績效考核工資；

　　4)、隨機任務(wù)完成率不占績效考核，根據(jù)礦井及安全指揮中心整體任務(wù)完成情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行浮動。

　　2、井下爆破工

　　安全技術(shù)科現(xiàn)有爆破工2人

　　爆破工定額工資為4200元，折合為140元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余1200元折合為40元/班為績效考核工資。

　　具體考核細(xì)則：

　　1）當(dāng)工作面爆破作業(yè)時，擔(dān)負(fù)工作面爆破作業(yè)安全工作，包括設(shè)置警戒的`安全距離、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、風(fēng)筒的安全距離、傳感器的保護(hù)及一炮三檢現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定，當(dāng)班績效工資扣除；

　　2）當(dāng)井下無爆破作業(yè)時，負(fù)責(zé)主斜井安全文化長廊的衛(wèi)生工作，堅持做到無煤層、無黑點，一旦發(fā)現(xiàn)，加班進(jìn)行處理，否則，當(dāng)班績效工資扣除。

　　3、安全部科員

　　安全部現(xiàn)有科員5名，2名原有任命科員，2名為實習(xí)科員，1名女科員。

　　科員定額工資為3600元，折合為120元/天；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/天為績效考核工資，實習(xí)科員定額工資為3000元，折合為100元/天，基本工資2400元/月，折合為80元/天，其余600元折合為20元/天為績效考核工資，女科員定額工資為1800元。

　　具體考核細(xì)則：

　　1）20元/天的績效考核為下井考核，一月規(guī)定18次下井，少一次，扣除20元，以此類推；

　　2）下井能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的隨機性任務(wù)，不能為下井而下井；

　　3）遵守上班紀(jì)律，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)無故不到，扣除基本工資。

　　4、井下監(jiān)控巡檢員

　　監(jiān)控校驗科現(xiàn)有井下巡檢員12人。

　　井下監(jiān)控巡檢員定額工資為3600元，折合為120元/班，基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/班為績效考核工資，另外每班設(shè)置一名班組長，補助10元/班，一月共計300元，實習(xí)監(jiān)控巡檢人員定額工資為2400元，折合為80元/班，基本工資1800元/月，折合為60元/天，其余600元，折合為20元/班為績效考核工資。

　　具體考核細(xì)則：

　　1）工作面?zhèn)鞲衅鲬覓觳坏轿唬ḿ淄�、一氧化碳、風(fēng)筒風(fēng)量、溫度），牌板填寫錯誤，發(fā)現(xiàn)一次，扣除基本工資；

　　2）傳感器更換、風(fēng)瓦電閉鎖測試未按時進(jìn)行，扣除基本工資；

　　3）對新掘進(jìn)工作面監(jiān)控設(shè)備未及時布置到位或及時回撤監(jiān)控設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除基本工資；

　　4）對監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備保護(hù)不到位的，扣除當(dāng)班績效工資；

　　5）嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班績效工資。

　　5、監(jiān)測監(jiān)控工

　　監(jiān)測監(jiān)控工定額工資為1800元，折合為60元/班。

　　具體考核細(xì)則：

　　1)對當(dāng)班井下發(fā)生突發(fā)性報警，未及時記錄、聯(lián)系井下監(jiān)控巡檢人員處理、向上級匯報的，扣除當(dāng)班工資；

　　2）瓦斯監(jiān)控報表按時填寫、不得提前超后，發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工資；

　　3）嚴(yán)格遵守紀(jì)律，上班期間不得串崗、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班工資，并進(jìn)行罰款處理；