局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

　　為加強(qiáng)各項(xiàng)稅收管理工作，努力實(shí)現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，建立競爭激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　本辦法適用于縣局對(duì)科所以及科所長對(duì)一般工作人員（包括工勤人員）的考核。

　　二、考核原則

　　（一）逐級(jí)考核，以考促管；

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；

　�。ㄈ�）客觀公正，注重實(shí)績；

　�。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重；

　�。ㄎ澹┛己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)管理考核工作實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，縣局局長是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。

　�。ǘ�）縣局成立常設(shè)的考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作：

　�。ㄈ�）各考核機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下：

　　1、考核委：負(fù)責(zé)制定、修訂、補(bǔ)充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各科所進(jìn)行集中考核；審定考核結(jié)果。

　　2、考核辦：負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作，對(duì)目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對(duì)個(gè)人的考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。

　　3、各科所：負(fù)責(zé)本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時(shí)限將考核結(jié)果送考核辦；對(duì)本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查，結(jié)果按規(guī)定時(shí)限報(bào)送考核辦。

　　四、考核內(nèi)容

　　根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實(shí)際工作確定。對(duì)個(gè)人的考核指標(biāo)由科所長制訂，對(duì)科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。

　　五、考核方法

　�。ㄒ唬┛己顺绦�

　　１、對(duì)科所的考核每季進(jìn)行一次，考核委員會(huì)直接對(duì)科所進(jìn)行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，科所要寫出整改措施，積極整改。

　　２、對(duì)個(gè)人的考核每月進(jìn)行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對(duì)本科所被考核人員進(jìn)行考核。考核中列出的問題，個(gè)人要寫出整改措施，積極整改。

　�。�、科所對(duì)一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核，稅源管理科、計(jì)劃征收科獨(dú)立考核。

　�。�、被考核人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。

　�。怠⒖己藭r(shí)間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日�？己速Y料收集完成并將統(tǒng)計(jì)考核情況。

　　（二）記分方式

　　1、無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)科所，基本分值均為100分。對(duì)科所的考核分值按比例折合100分計(jì)算。

　　2、科所對(duì)個(gè)人的考核要填寫考核表報(bào)送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進(jìn)行排名（排名時(shí)，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長在考核時(shí)，為體現(xiàn)多勞多得，應(yīng)當(dāng)對(duì)考慮對(duì)多崗人員適當(dāng)加分。

　　3、對(duì)科所由日�？己撕蛯�(shí)地考核90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%組成。由被考核科所長自評(píng)，考核委員會(huì)人員打分，進(jìn)行排名。

　　六、考核獎(jiǎng)懲

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評(píng)優(yōu)掛鉤�？扑�排名連續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體；個(gè)人考核排名有6個(gè)月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對(duì)個(gè)人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個(gè)等級(jí)金額相差30元。

　�。ǘ�）實(shí)行科所長目標(biāo)管理考核末位淘汰制度。科所連續(xù)三個(gè)季度被排在最后一名的對(duì)科所長給予告誡，連續(xù)四個(gè)季被排在最后一名的對(duì)科所長實(shí)行末位淘汰。

　�。ㄈ�）建立目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，由本局經(jīng)費(fèi)支付。個(gè)人在科所考核排名第一的，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼。科所（考核組）考核排名第一的，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎(jiǎng)金和捐款。

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