攪拌站司機(jī)獎懲管理制度范本

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的攪拌站司機(jī)獎懲管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　攪拌站司機(jī)獎懲管理制度1

　　管理制度:

　　1技術(shù)職能.熟悉熟知各操作盤面功能,各功能鍵、儀表、警示燈相對應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序,熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應(yīng)的'機(jī)械機(jī)構(gòu).

　　2.管理職能.對調(diào)度和設(shè)備部負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細(xì)則要求的各項工作任務(wù).合理安排時間,協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng).

　　3.員工考核制度員工日常考核.客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動員工的工作積極性,制定本制度.

　　獎懲辦法:

　　1.管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤,其本人不負(fù)連帶責(zé)任.

　　2.符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的,按獎勵程序進(jìn)行獎勵.獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵.

　　攪拌站司機(jī)獎懲管理制度2

　　為確保商品混凝土質(zhì)量，加強(qiáng)檢測工作管理力度，提高員工積極性和工作責(zé)任心，制定本制度。根據(jù)商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。

　　一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）

　　1、個人貢獻(xiàn)獎：為公司做出重大貢獻(xiàn)，節(jié)約成本顯著或銷售商品混凝土，給予獎勵。

　　2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門人員給予不同的獎勵。

　　3、實驗室科技進(jìn)步獎——實驗室研究的成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵，并評出一、二、三等論文獎（題目：砂、石人工級配指導(dǎo)商品混凝土生產(chǎn)的試驗研究）。

　　4、年度計劃完成獎——公司在年初時會公布年度生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：

　　超出年度計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷年度計劃方量×獎勵單位÷管理人數(shù)。

　　超出年度計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。

　　超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。

　　超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。

　　5、負(fù)責(zé)任員工獎——凡檢驗出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎試驗員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準(zhǔn)，獎發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗員發(fā)現(xiàn)施工單位商品混凝土強(qiáng)度等級澆錯部位（可通過現(xiàn)場了解證實），并及時制止者，獎檢驗員、凡發(fā)現(xiàn)商品混凝土在運輸過程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時匯報，獎員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題者（經(jīng)驗證實），獎相關(guān)人員30元/次。

　　6、好司機(jī)模范獎——對于運輸司機(jī)具有：

　　○1全年行車無事故，

　　○2施工單位無不良反應(yīng)，

　　○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，

　　○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,

　　○5全年無大修，

　　○6維修費低于1000元人民幣，

　　○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。

　　7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎五項就是好員工獎，非司機(jī)人員具有：

　　○1全年本職工作無錯誤；

　　○2達(dá)到本職工作要求；

　　○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的'任務(wù)；

　　○4全年無曠工（即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工）和工作需要休息日不休息。

　　8、合理正常剩料獎——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。

　　9、司機(jī)節(jié)約燃油獎——每月對司機(jī)燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）×20%×當(dāng)月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。

　　10、工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。

　　11、集體榮譽獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工。

　　員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退（是因為工作能力達(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開除）。

　　二、處罰制度 （處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）

　　1、酒后上崗或工作時間喝酒扣當(dāng)月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果，公司概不負(fù)者。

　　2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。

　　3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實

　　第一次，扣當(dāng)月工資50元。

　　第二次，扣當(dāng)月工作200元。

　　第三次，屢教不改，解除聘用合同。

　　4、私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。

　　5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時間的全部工資，沒有保險公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

　　6、車輛肇事處理規(guī)定

　　a.非機(jī)動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。

　　b.超載被交通部門處罰由公司負(fù)責(zé)。

　　c.交通事故按交通部門處罰決定,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險公司承擔(dān)費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。

　　d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時間工資。

　　e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。

　　7、部門負(fù)責(zé)人及材料員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財物品，收受賄賂如主動承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。

　　8、統(tǒng)計員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。

　　9、車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

　　10、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。

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