保潔管理方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編為大家收集的保潔管理方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
保潔管理方案1
所謂的開荒,一般泛指對建筑物在正式使用之前的室內(nèi)外玻璃及建筑物內(nèi)部的地面、墻面、玻璃、衛(wèi)生間、樓梯、電梯、管道、消防設(shè)備等設(shè)施的清潔過程。開荒是清潔工程之首,所以它是一項最艱苦、最復(fù)雜、最費(fèi)神的工作,開荒工程的好壞,直接影響到日后保潔工作的質(zhì)量和檔次,所以做好開荒清潔是相當(dāng)重要的。
我們專門為“量身定做”的開荒保潔服務(wù)方案,充分利用我司的人力資源和清潔材料,在最大程度上保證工期順利完工。我們還有一支耐苦耐勞的清潔隊伍。并在開荒清潔管理方面積累的豐富經(jīng)驗。
一、清潔項目:
室外:仿古青磚墻面及青石板地面、長條麻石、柱子底麻石等清潔。室內(nèi):門、玻璃、窗框、陽臺護(hù)欄、墻面除塵、燈具開關(guān)、插座、衛(wèi)生間、潔具、地面、地腳線等清潔;
公共區(qū)域:廣場地面、走廊地面、墻面、燈具、開關(guān)面板、消防設(shè)施、管道、窗框及玻璃、樓梯、扶手、裝修痕跡處理、大堂玻璃地面等。
二、清潔順序:
由內(nèi)到外、由上到下。即從最高層開始施工,室內(nèi)清潔工作由陽臺到窗戶、到房間、再到地面。
三、人員安排:
依據(jù)對現(xiàn)場情況勘查結(jié)果作出預(yù)算,篩選技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的'員工到現(xiàn)場施工,以達(dá)到在確保工程質(zhì)量的前提下最高效、最快速完成此項開荒工程。
四、施工使用工具:
清潔所需工具:吸塵吸水機(jī)、拋光機(jī)、打磨機(jī)、玻璃刮、涂水器、玻璃鏟刀、清潔球、百潔布、毛巾、伸縮桿、毛刷、人字梯、盛水容器、工具箱、橡膠手套等。
。ǹ梢罁(jù)現(xiàn)場施工情況隨機(jī)增加或分配清潔工具)
五、服務(wù)內(nèi)容:
擦拭玻璃、窗框清潔、清洗地面、門面清潔、地腳線裝修痕跡處理、衛(wèi)生間除污消毒、公共區(qū)域清潔等。
1、擦玻璃:使用玻璃刮,抹水器,無泡玻璃水,強(qiáng)力清洗劑,徹底清除污垢(包括窗框清理,保護(hù)膜的清理,窗戶縫的吸塵,對一些頑固的水泥點(diǎn)膠質(zhì)可用玻璃鏟刀去除),藥水中有防靜電成分,經(jīng)擦拭過的玻璃、窗框晶瑩光亮,不沾灰。
2、全面牽塵養(yǎng)護(hù):
使用3千瓦真空吸塵器、牽塵器,將所有墻面、臺面、暖氣罩內(nèi)、天花板、裝飾吊頂、各種櫥柜、紗窗、燈具等易附灰塵的材料,用品,家具表面擦拭,然后對其進(jìn)行專業(yè)養(yǎng)護(hù),潔磁劑、不銹鋼光亮劑、鐵藝水及清潔蠟的使用可對各種材料鍍上保護(hù)膜使其光亮照人,日常養(yǎng)護(hù)更加容易。
3、洗地面:
地磚表面使用進(jìn)口洗地機(jī)配合硬質(zhì)地坪清洗劑處理,真空吸水機(jī)清理,使地面清潔更顯光澤。
4、衛(wèi)生間除污消毒:
使用酸性清洗劑、高效去油劑、水銹凈、消毒劑等專業(yè)藥劑進(jìn)行特別處理使廚廁內(nèi)各種設(shè)備、用具潔凈光亮,更易護(hù)理。
5、裝修痕跡的清理:
針對裝修后遺留的漆點(diǎn)、膠跡、涂料點(diǎn)、水泥塊、鉛筆痕使用清潔球、專業(yè)鏟刀、除膠劑、稀釋等專用藥劑進(jìn)行細(xì)微處理。
六、清潔標(biāo)準(zhǔn):
玻璃:目視無水痕、無手印、無積塵、光亮潔凈。
衛(wèi)生間:墻體無色差、無明顯污漬、無涂料點(diǎn)、無膠跡、潔具潔凈光亮、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角、無遺漏。
大廳:墻壁無塵土,燈具潔凈,開關(guān)盒潔凈無膠漬,排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵、無膠點(diǎn)。
門及框標(biāo)準(zhǔn):無膠漬、無漆點(diǎn)、觸摸光滑、有光澤、門沿上無塵土。地面:無膠漬、潔凈;石材表面無塵土、無漆點(diǎn)、無水泥漬、無膠點(diǎn)。
七、工程完工及驗收:
因開荒清潔工程在清潔服務(wù)業(yè)內(nèi)比較特殊,故工程驗收需安排專門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實時監(jiān)督檢查,并配合我公司施工進(jìn)度進(jìn)行批量驗收。具體措施為:我公司開荒清潔每完成一個區(qū)域時,通知貴公司及時驗收,如發(fā)現(xiàn)清潔不到位或遺漏部位,我公司將及時派出清潔人員進(jìn)行局部修復(fù)性清潔。若因驗收人員耽誤驗收時間,造成地面玻璃清潔受到非我公司人員有意或無意的影響,我公司有權(quán)拒絕返工。
保潔管理方案2
一、管理設(shè)想及策劃
1、在中山市政協(xié)辦公大樓保潔項目中全面導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系。
要求采用先進(jìn)的管理模式,將中山市政協(xié)辦公大樓管好。
2、全面推行服務(wù)式管理,寓管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中。
要求為中山市政協(xié)辦公大樓提供全方位、全過程的服務(wù),對清潔綠化實行嚴(yán)格的管理,對業(yè)主及來訪人仕則體現(xiàn)為熱情服務(wù),寓管理于全面服務(wù)之中。
3、全面推行智能化物業(yè)管理。
對中山市政協(xié)辦公大樓智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行全面、專業(yè)性的使用,以期發(fā)揮智能化設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點(diǎn)。
二、公司資質(zhì)要求、職員人數(shù)及工資
1、二級以上物業(yè)管理資質(zhì)證書;
2、在中山市有固定服務(wù)機(jī)構(gòu);
3、職員5人(其中一人為班長),清潔工3人,服務(wù)員2人;
4、工資:班長1600元/月,清潔工1200元/月,服務(wù)員1500元/月(以上工資標(biāo)準(zhǔn)是政協(xié)辦公室指定的,它包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險等)。
三、管理內(nèi)容(合同期一年)
根據(jù)中山市政協(xié)辦公大樓的需要,提供
1、大樓內(nèi)公共區(qū)域(地面、走廊、樓梯、天面、洗手間、會議室)清潔、保潔。
2、各領(lǐng)導(dǎo)辦公室、工委辦公室、各科辦公室、各黨派辦公室的`清潔服務(wù)。
3、其他委托的專業(yè)服務(wù)(地面打臘、精工處理,外墻清潔,盆景配置等)
四、管理目標(biāo)及獎罰制度
1、總管理目標(biāo):在委托期間,作好安全防范,使中山市政協(xié)辦公大樓大樓室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔,為業(yè)主創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。
2、獎罰制度:合同期滿后實現(xiàn)管理目標(biāo),管理成績優(yōu)秀,甲方滿意率達(dá)到90%以上的獎勵年承包費(fèi)的5%—10%;如管理質(zhì)量較差,甲方滿意在60%以下的,則扣罰年承包費(fèi)的5%—10%。
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