透視民營(yíng)企業(yè)生死輪回

透視民營(yíng)企業(yè)生死輪回

圈內(nèi)記者說(shuō)：“王文京這個(gè)人少年老成，事業(yè)上沒(méi)有什么大起大落。”

王文京自己也說(shuō)：“用友一直比較順，沒(méi)有特別困難的階段。”

-12年創(chuàng)業(yè)，一個(gè)公司的輪回

記者跟王文京的話題由輪回開(kāi)始。輪回的起點(diǎn)容易確定，就是12年前用友成立的那一刻，而終點(diǎn)在哪兒呢？

談到創(chuàng)業(yè)的背景，王文京欣慰地說(shuō)道：“我經(jīng)常有這樣的感受，我們這代年輕人趕上的時(shí)代太好了。我們趕上了中國(guó)的改革開(kāi)放，我們可以上大學(xué)，可以選擇，可以自由地創(chuàng)業(yè)。這是一個(gè)變革和偉大的時(shí)代。正是因?yàn)樽兏�，給了我們年輕人特別是年輕的知識(shí)分子最大的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)閭ゴ笫刮覀兛梢詣?chuàng)造業(yè)績(jī)。比起我們的父輩和兄輩，我們這代人慶幸多了。”創(chuàng)業(yè)的方式有多種，王文京說(shuō)他選擇了從零開(kāi)始的道路，因?yàn)樗�崇尚白手起家式的�?chuàng)業(yè)。

1994年王文京和當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的拍檔蘇啟強(qiáng)，以一種非常友好而且理智的方式進(jìn)行“分家”，之所以稱為友好，是說(shuō)他們沒(méi)像其他人那樣打得不可開(kāi)交；之所以稱為理智，是說(shuō)用友一開(kāi)始就是“純民營(yíng)”，產(chǎn)權(quán)清晰，使王文京回購(gòu)蘇啟強(qiáng)的股份進(jìn)行得非常順利。這件事直到今天，被傳為“中關(guān)村的一段佳話”。5年后，蘇總又被新組建的用友軟件股份公司聘為獨(dú)立董事。王文京對(duì)記者說(shuō)：“我這是首次向媒體透露此事，蘇總已接受聘請(qǐng)，回來(lái)做我們公司的獨(dú)立董事�！币苍S是想借助蘇啟強(qiáng)在業(yè)界的影響，也許是想利用蘇啟強(qiáng)在投資方面的經(jīng)驗(yàn)，此舉最終能達(dá)到何種效果在記者看來(lái)已不重要，而最重要的是，一段佳話終于可以續(xù)寫(xiě)。

關(guān)于上市選擇國(guó)內(nèi)還是海外，王文京說(shuō)：“在國(guó)內(nèi)上市，這一點(diǎn)我們已非常明確。過(guò)去國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)處于不斷市場(chǎng)化的改革進(jìn)程中，上市門(mén)檻比較高，限制也多一些，不少企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)和有風(fēng)險(xiǎn)投資背景的企業(yè)，由于在國(guó)內(nèi)無(wú)法上市就選擇了在海外上市；作為產(chǎn)品市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的公司，主要業(yè)務(wù)集中在國(guó)內(nèi)，應(yīng)該首先考慮在國(guó)內(nèi)上市，這樣公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以在股市上透明的良性的互動(dòng)�，F(xiàn)在我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展很快，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)的公司都積極爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)上市。產(chǎn)品市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，如果在海外上市可能會(huì)造成產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的脫節(jié)，難有良性的互動(dòng)。此外，用友是一家本土企業(yè)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，在本土的資本市場(chǎng)上市將有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�！�

回顧以往12年這一個(gè)輪回，王文京說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)必須借助資本運(yùn)營(yíng)，只有通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，才能完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)�，F(xiàn)在就是在中國(guó)市場(chǎng)做軟件，我們面對(duì)的都已經(jīng)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)了。大一點(diǎn)的項(xiàng)目我們經(jīng)常碰到的是國(guó)際公司。我們必須通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。上市后公司在幾年內(nèi)可以融到大規(guī)模的資金，企業(yè)做更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模就有了前提。

當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有終點(diǎn)，上市更準(zhǔn)確地說(shuō)只是一個(gè)階段性目標(biāo)，從輪回的意義上說(shuō)它只是企業(yè)下一輪發(fā)展的新的起點(diǎn)�；氐狡瘘c(diǎn)的角度看待上市，王文京有一個(gè)比喻：企業(yè)上市就如同汽車進(jìn)入了快行道。王文京說(shuō)：“人一旦上了道，事情就好辦了�！�

王文京當(dāng)時(shí)沒(méi)提到“退出機(jī)制”。其實(shí)，上市不僅是企業(yè)融資戰(zhàn)略的重要一環(huán)，而且還可以實(shí)現(xiàn)用友醞釀已久的期權(quán)方案。

-軟件產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國(guó)家間的輪回

記者采訪的前幾天，王文京剛剛從愛(ài)爾蘭和美國(guó)考察歸來(lái)。這次他專程考察了愛(ài)爾蘭和美國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。談到這次考察的感受，王文京興奮起來(lái)，他說(shuō)：“感受最深的是，全球范圍對(duì)軟件和服務(wù)的需求太大了，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間無(wú)限。軟件產(chǎn)業(yè)在愛(ài)爾蘭和印度的成功給我很大的啟示：軟件產(chǎn)業(yè)能夠給中國(guó)一次超越的難得機(jī)會(huì)。軟件產(chǎn)業(yè)不像其他一些產(chǎn)業(yè)，只能先在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展，再向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。相反可能在一些有人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家發(fā)展，并向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。這或許是近百年來(lái)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)在國(guó)家間的一個(gè)新輪回。印度和愛(ài)爾蘭原來(lái)都是經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)、牧業(yè)國(guó)家，這些年來(lái)，在政府積極政策的引導(dǎo)下，他們抓住國(guó)際市場(chǎng)對(duì)軟件及服務(wù)的需求機(jī)會(huì)，發(fā)揮其人才優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展外向型的軟件及信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，成為除美國(guó)之外軟件出口第一和第二的國(guó)家。特別是愛(ài)爾蘭近年來(lái)通過(guò)軟件及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使它從一個(gè)原來(lái)在歐洲相對(duì)落后的國(guó)家，發(fā)展成為富裕的國(guó)度。在硅谷的旅館，我天天看到印度的軟件工程師出出入入。印度和愛(ài)爾蘭的成功經(jīng)驗(yàn)很值得中國(guó)軟件企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，中國(guó)在軟件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)必須發(fā)揮出來(lái)。一旦發(fā)揮出來(lái)，前景不可估量�！�

王文京創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，選擇的起點(diǎn)就是軟件，至今仍然在從事著這一領(lǐng)域。他說(shuō)：“80年代末即使在中關(guān)村選擇軟件作為主業(yè)的企業(yè)很少，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候軟件不值錢(qián)。我們選擇了這一領(lǐng)域，一干就是12年。我們親眼目睹也親身經(jīng)歷了中國(guó)軟件創(chuàng)業(yè)從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展過(guò)程�！边@中間王文京也有兩次印象深刻的經(jīng)歷。1993年的“一段彎路”：當(dāng)年他差點(diǎn)投身房地產(chǎn)，他甚至已親自到了海南，考察并少量投資，要不是性格中“天生的穩(wěn)重有余”，決策慢了一點(diǎn)，說(shuō)不定就沒(méi)有今天。事后他對(duì)記者感嘆：幸虧當(dāng)時(shí)及時(shí)回來(lái)做自己的主業(yè)。

盡管網(wǎng)絡(luò)不像年初那般狂熱，但王文京堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一個(gè)革命性的技術(shù)。在這次熱潮中，王文京還提到一件有趣的事：按照公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，2000年3月份用友籌建了一個(gè)網(wǎng)上軟件租用的ASP———偉庫(kù)網(wǎng)。偉庫(kù)網(wǎng)不僅開(kāi)創(chuàng)了公司的網(wǎng)上服務(wù)業(yè)務(wù)，也意外地為公司留住了年初一批想往互聯(lián)網(wǎng)公司流動(dòng)的優(yōu)秀人才。

對(duì)中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)，王文京說(shuō)：“今年國(guó)家頒布了專門(mén)針對(duì)軟件企業(yè)的鼓勵(lì)政策(國(guó)務(wù)院18號(hào)文件)，政府和社會(huì)各界都在積極推動(dòng)我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們一定要抓住這個(gè)機(jī)遇在軟件產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�和國(guó)際化上再上一個(gè)更高的臺(tái)階�！�

-富豪榜：中國(guó)人與外國(guó)人的輪回

前不久，美國(guó)《福布斯》雜志公布了對(duì)中國(guó)內(nèi)地50名首富的調(diào)查排名，結(jié)果王文京以6000萬(wàn)美元的個(gè)人資產(chǎn)名列第41位。排在他前邊的是創(chuàng)維集團(tuán)老板黃宏生，排在他后邊的是新浪網(wǎng)的CEO王志東。記者問(wèn)王文京對(duì)這個(gè)排名有何看法，王文京說(shuō)，這是美國(guó)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)此我沒(méi)有評(píng)論。

對(duì)于這個(gè)數(shù)字，王文京有兩項(xiàng)支撐。

第一項(xiàng)就是技術(shù)支撐。1999年王文京推出互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，用友的互聯(lián)網(wǎng)／電子商務(wù)戰(zhàn)略包括三個(gè)方面，即軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)向Web-Base，并開(kāi)發(fā)電子商務(wù)應(yīng)用軟件(網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、iERP、iCRM)；在獨(dú)立的低端市場(chǎng)嘗試改變軟件包方式，直接以ASP模式提供網(wǎng)上在線服務(wù)(偉庫(kù)網(wǎng))；公司運(yùn)作加快電子商務(wù)化(“e用友”)。

第二項(xiàng)是數(shù)字的支撐。1988年王文京靠5萬(wàn)元借款起步的時(shí)候，他和蘇啟強(qiáng)曾大著膽子定了一個(gè)“十年規(guī)劃”：爭(zhēng)取做到3000萬(wàn)。然而結(jié)果是不到10年的時(shí)間，用友的營(yíng)業(yè)額就超過(guò)了億元。按照一般的算法套用這個(gè)比例，一貫穩(wěn)重有余的王文京這次拋出的，恐怕又是一個(gè)比較保守的數(shù)字。

曾幾何時(shí)，福布斯和財(cái)富雜志排出的都是外國(guó)富豪和外國(guó)企業(yè)。從現(xiàn)在開(kāi)始，將會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)走上這些排行榜。這是否預(yù)示著財(cái)富在中國(guó)人和外國(guó)人之間的輪回？

圈內(nèi)人說(shuō)：“王文京這個(gè)人少年老成，事業(yè)上沒(méi)有什么大起大落。王文京自己也說(shuō)：“用友一直比較順，沒(méi)有特別困難的階段。”

記者最后問(wèn)了王文京一個(gè)問(wèn)題：為什么一切挫折在你嘴里似乎都平淡得不值一提？王文京說(shuō)：“這是我內(nèi)心真實(shí)的感受，覺(jué)得好像沒(méi)有哪個(gè)階段很特別，很困難。這可能和自己對(duì)事情的看法有關(guān)系。我認(rèn)為搞一個(gè)企業(yè)，經(jīng)常會(huì)感受成功的喜悅，也會(huì)面臨問(wèn)題與困難，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題、困難是很正常的，通過(guò)問(wèn)題的解決、困難的克服來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上這是一個(gè)必然的過(guò)程，是企業(yè)生活的一部分。如果從這個(gè)角度來(lái)看，你就沒(méi)有什么很特別很困難的階段�！蓖跷木┑脑挿从沉怂�的一種心態(tài)，而成功是不是更容易光顧有這樣心態(tài)的人呢？貴賓樓里的廳柱高大宏偉，玻璃窗非常寬闊。窗外的長(zhǎng)安街正是車流如織，而王文京就這樣安靜地坐在窗前，淡淡地講述著事業(yè)、朋友和輪回，一縷冬日早晨和煦的陽(yáng)光，這時(shí)剛好從他的臉上經(jīng)過(guò)。

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