費用預算的編制方法

費用預算的編制方法

1. 編制費用預算的目的： 2. 費用預算編制的基礎 3. 編制費用預算的基本思路： 4. 費用預算的編制方法：

1. 編制費用預算的目的：

編制費用預算就是對各種費用加以控制，降低成本費用率，以提高企業(yè)的市場競爭力。使經(jīng)營運作趨向高效合理．在市場競爭里，最敏感的是價格，低價格來源于低成本，只要我們能把成本低下來，我們在促銷中就可以給出更低的價格，低價格更容易達成銷量．因為我們的成本降低了，所以利潤空間并沒有降低，這樣，銷量的增加就會給我們帶來更多的利潤．

[小結]，費用預算的目的是為了控制費用降低成本，增強企業(yè)競爭力，給企業(yè)帶來更多的利潤．

2. 費用預算編制的基礎

通常費用預算編制的基礎，應該是企業(yè)的收入/回款預算。只有收入/回款預算編制完成以后，才能確定企業(yè)費用預算。因為企業(yè)大部分費用是隨著企業(yè)收入的增加而增加，隨著收入/回款的減少而減少。脫離收入/回款的費用預算，將是沒有意義的.尤其對我們這樣銷售型企業(yè)，因為對于我們來說，收入與費用的關系更密切，更直接．

[小結]，費用預算的編制基礎是收入/回款預算 3. 編制費用預算的基本思路：

編制費用預算的最終目的是對費用進行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的費用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費用要比今年的費用少，后年的費用要比明年的少，這里說的不是費用的絕對值，而是相對企業(yè)的收入來說的相對值，更明確地說，就是企業(yè)的費銷比（費用／收入）在前一年的基礎上持續(xù)降低，不斷地擠壓水分，當然降低或擠壓的程度要把握好，否則會適得其反。也就是說，費用預算的編制要以上一年實際發(fā)生的費用，為依據(jù)進行的，以達到每年的管理都在上一年的基礎上，持續(xù)改進的目的。

通常收入預算比過上一年的實際收入要高，而費用預算往往就是去年實際發(fā)生額或略有增長，這實際就達到了未來一年的費用相對收入來說，比前一年實際發(fā)生的要少，在前一年的基礎上持續(xù)降低，當然也不能年年到這樣做費用預算，因為水分總有被擠干的一天。

[小結]，在收入/回款預算比上年有增加的情況下，以上年實際成本費用金額或略高于上年成本費用金額作為本年的成本費用預算金額，實現(xiàn)從管理要效益．

5. 費用預算的編制方法：

(1). 沒有歷史數(shù)據(jù)作參考，編制預算時，根據(jù)收入/回款預算，按照費用項目逐項分析，對每一個費用項目估算一個最大值和一個最小值，用最大值加最小值的和除以2得到的平均值作為預算金額； (2)．有歷史數(shù)據(jù)作參考，按照去年的費銷比計算出今年的預算結果，同時分析剔除去年的費用里的不合理支出，調整今年因情況變動可能導至的費用支出變化．比如今年的促銷政策和去年比加大或減少

了贈品的支持，在預算表里我們就要做出相應的調整．

費用預算模版

[小結]，1.沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，逐項分析，分別估計出最大值和最小值，以兩個最值的平均值做為預算金額；2.有歷史數(shù)據(jù)的，按上年費銷比計算，按當年的情況作調整，以調整后的金額為預算金額．

5. 從2014年起各事業(yè)部營銷大區(qū)和管理中心，每月上費用預算的編制方法報房租攤銷表和固定資產(chǎn)折舊表．表格會后下發(fā)．

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