企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險及其評估模型

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系統(tǒng)工程

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企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險及其評估模型.

陳

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湖南長沙("0湖南廣播電視大學/湖南長沙)0中南大學商學院/

摘

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要!新產(chǎn)品開發(fā)風險在新產(chǎn)品開發(fā)的籌劃2實施過程中是客觀存在的/它直接影響著新產(chǎn)品開發(fā)的成敗3

如何評估新產(chǎn)品開發(fā)風險高低/對有效進行新產(chǎn)品開發(fā)至關重要3本文在分析新產(chǎn)品開發(fā)風險因素的基礎上/提出456評價模型/對新產(chǎn)品開發(fā)風險進行定量評估/從而為新產(chǎn)品開發(fā)提供更為科學2客觀的依據(jù)3關鍵詞!新產(chǎn)品開發(fā)1風險評估1456中圖分類號!),-7

文獻標識碼!4

"引言

新產(chǎn)品開發(fā)是一個復雜的2動態(tài)的2連續(xù)的過程/其中涉及到大量的信息收集2分析2篩選及傳遞/各種模式方案各種要素資源的投入與配置/新產(chǎn)品生產(chǎn)的選擇與確定/

及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作/這些工作都不同程度地存在不確定性/這表明企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中存在著較大風險/因此/研究企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風險因素及其對不同新產(chǎn)品開發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評價/對企業(yè)成功進行新產(chǎn)品開發(fā)具有十分重要的意義3本文擬在系統(tǒng)分析新產(chǎn)品開發(fā)風險因素的基礎上/建立新產(chǎn)品開發(fā)風險的層次分析評價模型/為企業(yè)降低新產(chǎn)品開發(fā)風險/有效進行新產(chǎn)品開發(fā)提供一定的參考3

)0)市場風險

市場風險是指新產(chǎn)品的相對競爭優(yōu)勢的不確定性/市場接受的時間2市場壽命及市場開發(fā)所需資源投入強度等難以確定/而導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性3

新產(chǎn)品開發(fā)出來以后/由于其外觀2設計2性能等方面較老產(chǎn)品有很大改進/但價格往往較貴/同時還由于人們的消費慣性/新產(chǎn)品很難馬上被市場所接受/人們對新產(chǎn)品的質量2性能及其穩(wěn)定性往往要觀望一段時間/或等別人使用后再購買/這就阻礙了新產(chǎn)品快速滲透并占領市場3而新產(chǎn)品主要靠高銷售額2高利潤來收回投資并獲得則新產(chǎn)品很可能失敗夭折3因為新產(chǎn)品出來以后/無疑給市場傳達了新產(chǎn)品信息/若這項技術也被同行競爭對手看中/他們很可能模仿并加以改進/在短時間內追趕上來/且其產(chǎn)品更具優(yōu)勢3這時/剛剛被引導出來的市場/很可能被競爭對手占領3)0-資金風險

資金風險是指因資金不能適時供應而導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性3若不能及時供應資金/會使新產(chǎn)品開發(fā)活動停頓/其技術價值隨著時間的推移不斷貶值/甚至被后來的競爭對手超越/初始投入也就付之東流3此外通貨膨脹也會引起資金風險3)0%環(huán)境風險

環(huán)境風險是指新產(chǎn)品開發(fā)由于所處的社會環(huán)境2政策環(huán)境2法律環(huán)境等變化或由于自然災害而造成新產(chǎn)品開發(fā)

利益/若新產(chǎn)品不能在短時間內通過市場營銷占領市場/

)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風險因素分析

對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險評估/首先必須找出可能影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的風險因素/研究各種風險因素會對新產(chǎn)品開發(fā)造成什么樣的后果/該階段一般被稱為風險辯識/是進行任何風險評估的前提和基礎3企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的風險評估主要包括以下風險因素!)0"技術風險

因技術因素技術風險是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中/

導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性3技術風險大小由下列因素決定!8技術成功的不確定性39技術前景的不確定性3:技術效果的不確定性3;技術壽命的不確定性3

.收稿日期!)##*$#

技術/財務管理3

第A期企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險及其評估模型陳弘,

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失敗的可能性!因此"新產(chǎn)品開發(fā)"必須重視環(huán)境風險的分析和預測"采取有效的對策和措施"把環(huán)境風險減少到最小限度!#$%生產(chǎn)風險

生產(chǎn)風險是指在新產(chǎn)品開發(fā)過程中"由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關因素及其變化的不確定性而導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性!如難以實現(xiàn)大批量生產(chǎn)&生產(chǎn)周期過長&工藝不合理&設備和儀器損壞&檢測手段落后&產(chǎn)品質量難以保證&可靠性差&供應系統(tǒng)無法滿足批量生產(chǎn)的要求等!環(huán)境風險./21資金風險./(1

新產(chǎn)品開發(fā)資金不足籌資渠道不暢籌資成本較大通貨膨脹

不符合環(huán)保&能源等政策法規(guī)經(jīng)濟發(fā)展水平經(jīng)濟景氣指數(shù)社會穩(wěn)定有序度#$’管理風險

管理風險是指在新產(chǎn)品開發(fā)過程中"由于管理失誤而導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性!如組織協(xié)調不力&其他部門配合不好&高層領導關注不夠&調研不充分&市場信息失真&市場定位不準&營銷組合失誤&風險決策機制不健全&研發(fā)過程不協(xié)調等!這些都可能導致管理風險的發(fā)生!

(企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險的

)*+評價模型及實證分析

從上述對新產(chǎn)品開發(fā)風險因素及來源的分析"可以看出以下三點,一是新產(chǎn)品開發(fā)風險是由多方面因素綜合影響所致的-二是不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案其風險因素對新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生的影響是不同的"為了減少新產(chǎn)品開發(fā)風險"應在評價新產(chǎn)品開發(fā)風險的基礎上優(yōu)選方案-三是各類風險因素對新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生的影響"直接量化較為困難!因此"需要一種可將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化"并將定量決策對象.即新產(chǎn)品開發(fā)方案/進行優(yōu)劣排序&篩選的多目標決策方法"本文認為層次分析法.)*+/是進行新產(chǎn)品開發(fā)風險評估的有效方法!為了說明運用)*+模型在評價不同新產(chǎn)品開發(fā)方案風險中的具體應用"這里對某企業(yè)三個備選方案的開發(fā)風險進行實證分析"具體步驟如下!($0建立評價指標體系"

形成層次結構模型根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)風險因素對新產(chǎn)品開發(fā)有效性影響的上述分析"評價新產(chǎn)品開發(fā)風險的指標體系主要包括六個方面"具體內容見表0!

表0新產(chǎn)品開發(fā)風險的評價指標體系

技術成功的不確定性

技術風險技術前景的不確定性.1

0/技術效果的不確定性技術壽命的不確定性

市場定位不準

市場風險新產(chǎn)品壽命短.1#

/產(chǎn)品的可替代性產(chǎn)品的性價比

難以實現(xiàn)批量生產(chǎn)生產(chǎn)風險加工工藝不合理.1%/生產(chǎn)周期長&成本高能源原材料難以保證供應組織協(xié)調不力

管理風險高層領導關注不夠.1

’/市場調研不充分風險決策機制不健全

確定影響新產(chǎn)品開發(fā)風險的評價指標體系后"可以作出圖0所示的層次結構模型圖!圖中新產(chǎn)品開發(fā)風險層為評價的目標層"

六項評價指標內容為準則層"可供選擇的)&3&4三個新產(chǎn)品開發(fā)方案構成方案層!

圖0層次結構模型

($#確定準則層評價指標對目標層的權重系數(shù)

由新產(chǎn)品開發(fā)有關專家依據(jù)準則層中的六項指標對實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)目標可能帶來的風險大小進行兩兩比較后"確定評分值"形成判斷矩陣!根據(jù)判斷矩陣"計算各項指標對于目標層的重要性權重以及一致性檢驗參數(shù)"

詳見表#!由表#可得,56789’$’0:;""@;$#!這表明在新產(chǎn)品開發(fā)風險綜合評價中"按重要性不同排序為,10.;$#>>/http://m.lotusphilosophies.com&1%.;$#’(/

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系統(tǒng)工程

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表!評價指標相互比較的評分值及對目標層的權重系數(shù)

綜合評價

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排序值)*!++)*#’))*)!,)*),$)*!’$)*#’(

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$*$確定各備選方案在六項評價指標中的影響程度排序

這一步驟主要的工作是評價$個備選方案在不同指標下的影響程度排序-方法同第二步.首先分別對不同方案的各項內部資料進行兩兩相互比較-判斷它們之間的相對評分值并構成判斷矩陣/然后計算出各方案在各指標中的評分值-詳細過程略.

$*%確定三個備選方案的綜合評價結果

根據(jù)上述評價結果-通過一致性檢驗-計算各方案的

新產(chǎn)品開發(fā)風險的綜合評價值如表$采用加權平.最后-均法-將第一層次指標評價排序值看作總評價指標權重系數(shù)-將三個方案各指標的大小排序值看作變量-求得綜合評價排序值-見表$末例.從綜合評價結果可知-方案0的

綜合評價值最小-評價值為)低于方案1和方案2*!!&--表明方案0的新產(chǎn)品開發(fā)風險最低-企業(yè)可考慮選用方案0進行新產(chǎn)品開發(fā).

表$新產(chǎn)品開發(fā)風險綜合評價值

評價指標權重系數(shù)方案1方案2方案0

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綜合排序33)*$,’)*$(,)*!!&

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%結束語

本文中的145模型只是將新產(chǎn)品開發(fā)風險從定性分析上升為定量分析的眾多方法中的一種.在實際運用過程中-其風險因素的種類和數(shù)目也會因企業(yè)的具體情況6經(jīng)濟環(huán)境等而變化-因此在采用這種方法時就需靈活應用.總之-企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)的同時-勿忘加強風險評估-且應結合實際情況-量力而行.

參考文獻7

許樹柏*層次分析法引論8北京7中國8#9王蓮芬-*:9

人民大學出版社-#,,)*

湯書昆*企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的風險問題研8!9洪進-究89*科學學與科學技術管理-!))$-

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企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險及其評估模型

作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次數(shù)：

陳弘， CHEN Hong

湖南廣播電視大學,湖南,長沙,410000;中南大學,商學院,湖南,長沙,410083系統(tǒng)工程

SYSTEMS ENGINEERING2006，24(7)6次

1.王蓮芬.許樹柏層次分析法引論 1990

2.洪進.湯書昆企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的風險問題研究[期刊論文]-科學學與科學技術管理 2003(03)3.王文行.陳麗新高科技成果產(chǎn)業(yè)化的風險量化模型研究[期刊論文]-科學管理研究 2003(01)

1.學位論文孫海駒大型IT制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險評估指標體系研究 2007

隨著社會生產(chǎn)力的提高和科技的發(fā)展，IT制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險性日益增大。由于IT企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目涉及的因素眾多，具有周期短，投資大，內部結構復雜，外部聯(lián)系廣泛和成敗影響面大的特點，實施過程中常會出現(xiàn)隨機干擾因素，導致風險性較大。上述特點在大型IT制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目中表現(xiàn)得尤其突出。

本文針對目前大型IT制造企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)項目選擇時缺乏科學的，易于操作的評估體系的狀況，通過探索運用多層次模糊綜合評判的方法，建立一套新產(chǎn)品開發(fā)評估體系，希望對大型IT制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目的綜合評估和優(yōu)選起到一定的作用。經(jīng)過在FOXCONN公司長達一年的使用過程中，起到了良好的效果。

2.期刊論文馬麗云模糊層次分析法在新產(chǎn)品開發(fā)風險評估中的應用 -黑龍江科技信息2008,""(8)

新產(chǎn)品開發(fā)具有高收益與高風險并存的特征,只有采取科學的方法來評估新產(chǎn)品開發(fā)的風險,以選擇最優(yōu)的開發(fā)項目,才能把風險降到最低,提高收益.將模糊層次分析法運用到新產(chǎn)品開發(fā)風險的評估上,建立評估模型,并進行實證分析,對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策具有一定的指導意義.

3.學位論文張健 IT新產(chǎn)品開發(fā)項目風險評估研究 2009

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，IT行業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越高，IT行業(yè)的發(fā)展速度和技術更新的周期越來越快，企業(yè)為迅速搶占市場，必然會投入大量資金進行新產(chǎn)品項目的開發(fā)。由于IT企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目涉及社會環(huán)境、技術、管理等眾多的不確定因素，同時IT新產(chǎn)品開發(fā)項目具有周期短，投資大，內部結構復雜的特點，因此在實施過程中常會出現(xiàn)不確定性因素，項目面臨的風險性較大，極易導致項目的失敗。目前我國缺乏有效的IT新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估方法，現(xiàn)有的文獻缺乏對IT行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的研究，因此本文選擇對IT新產(chǎn)品開發(fā)項目風險進行評估和研究。

本文通過實證研究識別出IT新產(chǎn)品開發(fā)項目的5個方面28個風險因素，并以所識別的關鍵風險因素為對象，構建IT新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估指標體系，通過運用基于粗糙集理論定權方法，計算推導出了各指標的權重以及風險后果指標的權重，采用模糊綜合評估的方法對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行風險評估，并將此套評估指標體系運用到IT企業(yè)A中的M項目，收到了良好的效果。

4.學位論文任篤之 3G新產(chǎn)品開發(fā)項目風險評估和應對策略研究 2008

本論文通過科學的研究方法全面介紹3G新產(chǎn)品開發(fā)項目可能存在的主要風險，并分析3G新產(chǎn)品開發(fā)項目中風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對等過程及每個過程中采用的不同方法和技巧。

本論文中用3G時代智能化交通項目作為案例分析，涵蓋了風險管理的六個過程，尤其對風險評估中定性和定量分析及風險應對策略做了詳細闡述。

通過上述案例分析，基本上明晰3G新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理在整個項目過程中的應用。從項目運作的最終結果看，除了政策風險給項目帶來較大風險外，其他風險基本上沒有對項目造成太大的影響，同時也證實了風險管理理論在3G新產(chǎn)品開發(fā)項目領域的適用性和實用性。本論文期望能為電信運營商企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理時提供參考，降低新產(chǎn)品開發(fā)的盲目性，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率。

5.學位論文孫芳新產(chǎn)品開發(fā)風險集成化管理模型 2008

目前各方調查顯示的結果表明,新產(chǎn)品開發(fā)的失敗率高達80％以上,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品面臨著各種各樣的風險。因此,探索新產(chǎn)品開發(fā)風險的集成化管理方法,對提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率、提高企業(yè)的核心競爭力、以及改變企業(yè)在市場上的競爭地位,都具有重要的意義。

本文采用系統(tǒng)工程的分析和研究方法,在集成運用新產(chǎn)品開發(fā)理論、一般風險管理理論和企業(yè)全面風險管理整合框架等理論的基礎上,通過對管理要素與管理邏輯的集成、管理階段與管理要素的集成和管理邏輯與管理階段的集成,進而綜合集成、構建出了新產(chǎn)品開發(fā)風險的三維集成管理模型。首先通過風險識別,把產(chǎn)品開發(fā)的風險因素歸納為宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、“硬件”設施和“軟件要素”四類,再通過深入細分四類風險因素,建立風險評價指標和估計公式,完成了風險因素與管理邏輯的集成。接著是管理階段與管理要素的集成：從產(chǎn)品開發(fā)的四個階段——戰(zhàn)略規(guī)劃、概念開發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品上市階段,分析了產(chǎn)品開發(fā)各個階段的風險因素,并給出階段風險評估方法。最后,論述了管理邏輯和管理階段的集成以及三個維度的集成：管理邏輯主要包括目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控五個環(huán)節(jié),論文探索了總體風險評估和預測的時間序列方法。

本文所構建的新產(chǎn)品開發(fā)風險管理模型具有普適性,新產(chǎn)品開發(fā)主體可以依據(jù)其產(chǎn)品開發(fā)的實際加以變通。論述模型應用集成時所設計風險管理的組織結構在部分企業(yè)內也可以直接使用,而大多數(shù)企業(yè)受到管理能力和資金等限制,需要加以變換。本文所構建的新產(chǎn)品開發(fā)風險集成化衡量指標體系和計量公式、產(chǎn)品開發(fā)階段風險評估方法和風險預測方法,為后人繼續(xù)深入研究打下了良好基礎,并有助于企業(yè)風險預警系統(tǒng)的建立。

本文的中期成果在2007年11月舉行的“中國第二屆企業(yè)全面風險管理高峰論壇”上發(fā)表,受到了與會代表的廣泛認同,也得到與會專家的基本肯定、熱情鼓勵和無保留的指引。這個由國務院國資委研究中心與亞洲風險與危機管理協(xié)會舉辦,來自各行各業(yè)的600多人參加的,代表著企業(yè)全面風險管理的國內外先進水平的會議表明,這樣一個指導性理論模型正是實踐所急需的。該管理模型在一定程度上豐富了企業(yè)全面風險管理理論,也可為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險管理提供一定的理論指導和實踐借鑒。

6.學位論文宓偉軍變更管理在制造業(yè)質量管理中的實踐探索 2008

當今社會，顧客的需求越來越多樣化和個性化，企業(yè)只有隨之不斷調整其產(chǎn)品設計和工藝過程才能適應這種需求變化。但目前企業(yè)普遍缺

乏一種系統(tǒng)的質量風險管理機制以消除變更引起的質量風險，或公司管理層還沒有完全意識到變更管理的重要性，因而變更管理不善正逐漸成為引起質量投訴的重要原因。據(jù)統(tǒng)計，80％的制造質量問題是過程變化造成的。許多世界500強企業(yè)如3M，P&G等，對變更管理非常重視，除了在內部推行變更管理外，還對供應商提出了變更管理方面明確的要求。

在這樣的背景下，本文對變更管理進行了理論上的研究并結合企業(yè)實踐，開發(fā)出了一套變更管理的具體做法和工具，供大家參考使用。本文研究的變更是在新產(chǎn)品開發(fā)定型后批量生產(chǎn)階段發(fā)生的，不包括新產(chǎn)品開發(fā)階段的設計變更(ISO9001：20007.3.7)。從理論上講，變更是產(chǎn)品實現(xiàn)過程中一個不可缺少的子過程，是在產(chǎn)品和過程確認后發(fā)生的，這從汽車行業(yè)的產(chǎn)品質量先期策劃(APQP)和七階段產(chǎn)品質量策劃過程可以明顯看出。產(chǎn)品和過程確認過的內容是變更管理需要重點關注的內容。

變更管理分為產(chǎn)品變更和過程變更管理兩大類。產(chǎn)品變更與過程變更的判別標準就是在于變更前后產(chǎn)品和原材料的產(chǎn)品標準是否發(fā)生變化，若變化了的則屬于產(chǎn)品變更，否則就是過程變更。

一、產(chǎn)品變更管理方式采用門徑管理制度，在試生產(chǎn)和市場投放階段之間的入口處進行入門評審(Gatereview)。由各部門主管組成的看門人對該變更項目所有的標的物內容進行評審，并用紅、黃、綠標識出各項評審結果，只有各項標的物的結果都是綠牌才允許進入市場投放階段。產(chǎn)品變更的入門評審一般采用定期會議的形式，而這些項目開發(fā)的標的物內容和評審結果通過內部的電子網(wǎng)絡系統(tǒng)來保存和記錄。

二、過程變更管理方式的思路，首先明確它屬于哪一種變更類型，接著采用一份檢查表對變更可能引起的影響進行評估，然后利用簡易的FMEA工具分析出風險等級，最后制訂出認可計劃對變更進行認可。 (一)過程變更類型有： 1、生產(chǎn)場地的變更。 2、原材料采購上的變更。 3、設備和工具的變更。 4、產(chǎn)品和過程設計的變更。 5、包裝和標簽的變更。

(二)風險影響分析主要從以下幾方面內容來編制檢查表逐一進行評估： 1、產(chǎn)品/過程設計和顧客影響； 2、生產(chǎn)影響；

3、供應鏈或原材料控制影響；

4、環(huán)境，健康和安全，或法律法規(guī)影響； 5、資源的影響

對于上述有影響的項目采用簡易的FMEA工具表評估出風險等級1～3。 (三)認可計劃的制訂和批準。

針對上述分析出來的風險等級制訂出相應的認可計劃，并請相應層級的人員進行批準。領導層的批準分兩步，首先是認可計劃的批準，其次是認可結果的批準。領導層的批準后就可以實施相關變更，對相關文件進行更新，通知相關人員，對相關人員進行培訓。變更的批準和記錄都是通過內部電子網(wǎng)絡過程變更系統(tǒng)得以實現(xiàn)的。

變更是客觀存在的，是企業(yè)自身持續(xù)改進的一個重要途徑，企業(yè)需要認真地對待變更管理。只有對變更前進行風險評估，才不會給企業(yè)留下潛在的風險，使企業(yè)在發(fā)展路上可以放心地往前沖。

7.期刊論文張健.雷培莉 IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)風險評估 -中國集體經(jīng)濟2009,""(9)

IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)屬于技術性較強、資金密集、結構復雜的企業(yè)生產(chǎn)活動,該類新產(chǎn)品系統(tǒng)涉及各環(huán)節(jié)上產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新等.因此在開發(fā)過程中遇到的干擾因素眾多,導致項目風險性極大.文章研究了IT企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到5大類風險,通過探索運用模糊綜合評價的方法.構建IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)風險評估模型,為IT新產(chǎn)品開發(fā)提供借鑒的思路.

8.學位論文楊彩霞科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目風險分析 2003

該文以問題為導向,通過分析科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的特性,采用系統(tǒng)綜合方法進行研究,建立了一套項目風險分析方案.基于目前對項目風險辨識的研究現(xiàn)狀,提出了全員參與的辨識思想,并從評估人員風險偏好、外界環(huán)境和項目成本-質量-時間三目標要素權衡等方面概括了風險辨識的影響因素,確立了科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險指標體系.針對科技小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目風險評估資金少、員工素質高等特點,將集對分析(SPA)的辯證思想運用到模糊綜合評判法中,提出了操作靈活的集對分析綜合評判法.對項目的各風險因素進行了量化等級排序,并用計算機程序得以算法實現(xiàn).在討論了風險實時分析意義的基礎上,提出了影響其實施的三因素,包括辨識-評估次數(shù)的確定以及參評人員和動態(tài)評估點的選取.通過分析項目不同時期,目標三因素權重組合不同的特點,建立了基于項目目標的多階段風險評估模型,最終確立了科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目風險實時分析的流程框架模型.最后,該文將風險辨識-評估體系運用于西安NB生物工程技術有限責任公司BLLC項目,取得了良好的效果.

9.學位論文鐘智勇內部控制視角下的飛天科技公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化 2009

為了確保企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展，提高新產(chǎn)品開發(fā)過程的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對新產(chǎn)品開發(fā)的流程管理進行規(guī)范和流程優(yōu)化，降低企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險，確保企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的持續(xù)性和有效性，對于企業(yè)提高整體競爭力和管理水平有很重要的意義，尤其在創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展主流的今天，顯得尤為重要。論文的目的就是通過對論文背景企業(yè)的實際診斷，提供一個可供其他企業(yè)解決類似問題的參考方法。

本研究的背景企業(yè)，飛天科技公司是一家民營控股的生物科技股份制企業(yè)，是一家專業(yè)從事體外診斷系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和專業(yè)技術服務的高新技術企業(yè)。隨著公司規(guī)模的逐年擴大，在經(jīng)營管理中暴露出了一些不容忽視的問題：由于新公司處于快速成長階段，因此對于新產(chǎn)品開發(fā)的投入持續(xù)增長，但是新產(chǎn)品開發(fā)過程中的內部控制體系還很薄弱，尤其是在流程建設，風險評估上沒有形成有效的體系，沒有能夠為新產(chǎn)品開發(fā)提供有力保證措施，更加沒有滿足該企業(yè)目前戰(zhàn)略發(fā)展方向的需求。本文以內部控制理論和流程優(yōu)化理論為基礎，針對飛天科技公司實際情況，對現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程進行IDEFO建模，并使用ASME方法進行分析，找出了該企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題。對這些問題進行了系統(tǒng)的分析，提出了對于新產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化建議和實施時的風險防范對策。這一研究為飛天科技公司提高管理水平，保證新產(chǎn)品開發(fā)過程順利實現(xiàn)，降低投資風險和開發(fā)成本提供了現(xiàn)實可行的方案，也為其他企業(yè)解決類似問題提供了參考。

10.期刊論文肖順發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)中的風險評估 -經(jīng)營管理者2007,""(8)

新產(chǎn)品開發(fā)是一個復雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投入與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作,這些工作都不同程度地存在不確定性,從而導致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風險的發(fā)生.因此,要成功進行新產(chǎn)品開發(fā),就必須加強對新產(chǎn)品開發(fā)中的風險分析與評估.

1.康建軍.盛蕾現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)推進策略探索[期刊論文]-產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2009(5)

2.何益海.常文兵基于制造成熟度的武器裝備研制項目制造風險評估[期刊論文]-項目管理技術 2009(7)3.張健.雷培莉 IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)風險評估[期刊論文]-中國集體經(jīng)濟 2009(9)

4.尚慶琛.覃正基于隸屬概率算法的新產(chǎn)品開發(fā)風險因素診斷[期刊論文]-統(tǒng)計與決策 2008(21)5.吳紅雁.馮國忠新藥研發(fā)過程中的風險管理[期刊論文]-中國藥業(yè) 2008(12)

6.馬麗云模糊層次分析法在新產(chǎn)品開發(fā)風險評估中的應用[期刊論文]-黑龍江科技信息 2008(8)

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下載時間：2010年7月20日

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