天津自考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

時(shí)間：2023-05-01 13:48:12 資料我要投稿

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第一章一、選擇：1“項(xiàng)目目標(biāo)”應(yīng)是指項(xiàng)目的結(jié)果2、項(xiàng)目的特征1）項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性（3）項(xiàng)目組織的整體性（4）項(xiàng)目的多目標(biāo)性（5）項(xiàng)目的不確定性（6）項(xiàng)目資源的有限性（7）項(xiàng)目的臨時(shí)性（8）項(xiàng)目的開放性

3、風(fēng)險(xiǎn)的含義

（1）風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個(gè)人的行為，也包括群體或組織的行為。

（2）客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。

（3）風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。

（4）盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義：項(xiàng)目多種多樣但存在一些共性問題：（1）任何人或組織都不可能了如指掌；（2）項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系；（3）難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)也只能是短時(shí)間維持；（4）項(xiàng)目結(jié)果往往是綜合權(quán)衡或折衷的結(jié)果，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。

保險(xiǎn)無疑是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要的方式之一

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域和管理措施與保險(xiǎn)有顯著的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)管理著重識(shí)別和衡量純粹風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)只是對(duì)付純粹風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理也有顯著區(qū)別：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍大于保險(xiǎn)和安全管理。

7、風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性、突發(fā)性、多變性、相關(guān)性、無形性

8、甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有本質(zhì)的區(qū)別，項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK是完全涵蓋甲方風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的。甲方風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理。

9、風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國。

10、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程，這套策略和方法用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。

11、項(xiàng)目，就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目標(biāo)的非日常性、非重復(fù)性、一次性任務(wù)。

12、項(xiàng)目的基本要素：項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性、項(xiàng)目的過程、項(xiàng)目的結(jié)果、項(xiàng)目的共性。

13、風(fēng)險(xiǎn)處理：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、選定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案的過程。

14、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：是指在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過程，必要時(shí)還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。

15、風(fēng)險(xiǎn)文檔：是指記錄、維護(hù)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件，包括所有的計(jì)劃、給項(xiàng)目主管和決策者的報(bào)告以及項(xiàng)目管理辦公室

的內(nèi)部報(bào)表。

16、風(fēng)險(xiǎn)管理適用于以下項(xiàng)目：研發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目和國際承包工程項(xiàng)目。

17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類的原則

（1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分。分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分。分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。

（3）按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分。分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)

（4）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分。分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

（5）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分。分為項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)

（6）按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分。分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、填空

1、項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過程。（填空）

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是指對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析的過程。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分：

（1）一是損失發(fā)生前的目標(biāo)（2）二是損失發(fā)生后的目標(biāo) 兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。

7、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。

三、簡(jiǎn)答及論述

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程

從系統(tǒng)的角度來認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響。我國將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程分為：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (3)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)階段和環(huán)節(jié)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)來自何方

有哪幾類風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大

項(xiàng)目哪些部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大

確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序

評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系

評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度

評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件

確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

確定循環(huán)的時(shí)機(jī)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)性原則（2）“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則（3）滿意原則（4）社會(huì)性原則

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系：

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，目的是保證項(xiàng)

目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的目的性（5）風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理（6）風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性

（7）風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性（8）風(fēng)險(xiǎn)的可管理性

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義合作用：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的作用和意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目組織具有重要的實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)意義。

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化，合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)的資金使用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

第二章

一、選擇

1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容

（1）方法（2）人員（3）時(shí)間周期（4）類型級(jí)別及說明

（5）基準(zhǔn)（6）匯報(bào)形式（7）跟蹤

2、制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的：

（1）盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)

（2）隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低（3）制定若干備選行動(dòng)方案

（4）建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)一般有下列基本特征：至少是部分未知的、隨時(shí)間而變化、是可管理的。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)：

（1）項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容

（2）項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐

（3）決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。

（4）項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力

（5）可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理模版

5、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)內(nèi)容

（1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃（5）確定風(fēng)險(xiǎn)模版（6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式

二、作圖

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程圖

三、填空

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。（填空）

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要因素（1）風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表（2）風(fēng)險(xiǎn)管理表格（3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式

4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代的過程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)

，其結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

5、WBS文件一般包括單元明細(xì)表和單元說明兩部分。

四、簡(jiǎn)答及論述

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說明它是充分的：

（1）能從中看出主要事件或風(fēng)險(xiǎn)演化為問題的條件；（2）重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（3）優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)。（4）理解為每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng)。（5）建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制。

第三章

一、選擇

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

（1）項(xiàng)目規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)種類

（4）歷史資料（5）制約因素（6）假設(shè)條件

2、流程圖用來描述項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項(xiàng)目工作時(shí)間。

3、頭腦風(fēng)暴法具體過程

（1）人員選擇（2）明確中心議題（3）輪流發(fā)言并記錄

（4）發(fā)言終止（5）對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)

4、情景分析法的基本含義

通過有關(guān)數(shù)字，圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5、SWOT分析法是一種環(huán)境分析法。判明企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅，然后對(duì)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，后借用到項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略決策和系統(tǒng)分析。

6、SWOT分析的步驟：SWOT分析一般分成五步：

（1）列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅，填入道斯矩陣的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ區(qū)；

（2）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，形成SO策略；

（3）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，形成WO策略；

（4）將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相結(jié)合，形成ST策略；

(5）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)相結(jié)合，形成WT策略；

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具

(1)檢查表（2）流程圖（3）頭腦風(fēng)暴法（4）情景分析法（5）德爾菲法

（6）SWOT分析法（7）敏感性分析法（8）決策樹分析法和WBS法等

二、填空

1、頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法

2、情景分析法的主要過程（1）篩選（2）監(jiān)測(cè)（3）診斷

3、敏感性分析是一種定量識(shí)別法

4、德爾菲法是一種反饋匿名函詢法

三、作圖

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程圖

四、簡(jiǎn)答及論述

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有的特點(diǎn)

（1）全員性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是項(xiàng)目全體成員參與并共同完成的任務(wù)

（2）系統(tǒng)性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，即項(xiàng)目壽命期過程中的風(fēng)險(xiǎn)都屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍

（3）動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目識(shí)別在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施甚至收尾階段都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（4）信息性，信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有信息依賴性

（5）綜合性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程除了人員參與、信息收集和范圍等方面具有綜合

性特點(diǎn)外，還要綜合應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具。

第四章

1、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又稱風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定、測(cè)試、衡量和估算。

2、標(biāo)識(shí)標(biāo)度是標(biāo)識(shí)對(duì)象或事件的，可以用來區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)，但不涉及數(shù)量

序數(shù)標(biāo)度是可以區(qū)別處個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的相對(duì)大小和重要程度。但序數(shù)標(biāo)度無法判斷各風(fēng)險(xiǎn)之間的具體差別大小，只能給出一個(gè)相對(duì)的先后排列順序。

比率標(biāo)度不但可以確定風(fēng)險(xiǎn)彼此之間差別的大小，還可以確定一個(gè)計(jì)量起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率就是一種比率標(biāo)度。

3、效用是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿足或感受程度。人不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)也不同。因此，效用是一個(gè)相對(duì)概念，其數(shù)值也是一個(gè)相對(duì)值。效用的度量一般有兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用。序數(shù)效用只是給出效用的先后排列順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計(jì)量值。

4、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程目標(biāo)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說明它是充分的：

（1）能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（2）確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

（3）確定風(fēng)險(xiǎn)的影響（4）確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序

5、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程主要包括以下內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息（2）詳細(xì)研究已辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

（3）使用風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)分析法和工具（4）確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果

（5）作出主觀判斷（6）排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序

6、不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括：

（1）等概率準(zhǔn)則（2）樂觀準(zhǔn)則（3）悲觀準(zhǔn)則（4）最小后悔值準(zhǔn)則

二、填空

1、確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有許多方法，重點(diǎn)討論項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)使用的盈虧平衡分析、敏感性分析等方法。

2、隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般按照期望收益值最大或期望效用值最大來估計(jì)。

3、“小中取大”保守的風(fēng)險(xiǎn)觀 “大中取大”冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)觀（填空）

4、應(yīng)用合成概率對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)稱之為行為估計(jì)。（填空）

三、作圖

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程圖

四、計(jì)算

計(jì)算例4-1、4-2、4-3、4-4、4-5、4-6

第五章

一、選擇

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果（3）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

（4）項(xiàng)目類型（5）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性（6）概率和影響程度

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的

（1）對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。

（2）挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系

（3）綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)。

（4）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程目標(biāo)

（1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平（2）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素

（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑（4）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的

優(yōu)先等級(jí)

4、外推法是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法，可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷未來事件發(fā)生的概率及其后果；后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時(shí)所采用的一種方法，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析時(shí)常用后推法。旁推法是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)應(yīng)用參考表

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容

○ ○ ● 專家訪問

○ ○ ● 類比法

○ ● 頭腦風(fēng)暴法

○ ○ ● 德爾菲法

● 幕景分析

○ ● 故障樹分析法

○ ● “SWOT”法

○ ● 概率樹與邏輯樹分析法

○ ● ○ 外推法（前推、后推、旁推）

○ ● 蒙特卡羅模擬分析法

● ○ 等風(fēng)險(xiǎn)圖法

● ○ ○ 決策樹法

● ○ ○ 網(wǎng)絡(luò)分析

● ○ ○ 層次分析法

● ○ ○ 壽命周期費(fèi)用分析

● ○ ○ 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) WBS仿真模型

● ○ 模糊綜合評(píng)價(jià)分析

注: ●表示主要應(yīng)用，○表示輔助應(yīng)用。 P124 要熟悉~

二、填空

1、遞階層次結(jié)構(gòu)類型

（1）完全相關(guān)性結(jié)構(gòu) （2）完全獨(dú)立結(jié)構(gòu) （3）混合結(jié)構(gòu)

2、□—決策節(jié)點(diǎn)，從這里引出分支叫方案分支

○—狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，也稱之為機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)。在每一分枝上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的主觀概率。狀態(tài)數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。

△—結(jié)果節(jié)點(diǎn)，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如收益值）標(biāo)注在結(jié)果節(jié)點(diǎn)的右端。

3．遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造分三層 1，目標(biāo)層 2，準(zhǔn)則層 3，方案層

上層要素對(duì)下層要素具有支配的關(guān)系，或下層對(duì)上層有貢獻(xiàn)關(guān)系，即下層對(duì)山層無支配關(guān)系，或上層對(duì)下層無共享關(guān)系，這樣的層次結(jié)構(gòu)稱為遞階層次結(jié)構(gòu)

4、FTA是一種演繹的邏輯分析方法，它在風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用主要是遵循從結(jié)果找原因的原則

三、作圖

見教材P105圖5-1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程

四、簡(jiǎn)答及論述

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則（2）風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則（3）風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則

（4）風(fēng)險(xiǎn)處理成本/效益比準(zhǔn)則（5）社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程活動(dòng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

（3）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。

（4）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素

（5）做出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

五、計(jì)算

決策樹法P109例5-2

第六章

一、選擇

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程目標(biāo)

（1）進(jìn)一步提煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景（2

）為預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備

（3）確定風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效策略

（5）系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程活動(dòng)內(nèi)容

（1）進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施

（3）研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和工具（4）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃

（5）提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議

3、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)采取有形和無形的手段，工程法是一種有形的手段

4、無形手段：教育法、程序法

5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參加與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

6、擔(dān)保也是一種常用的財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式

7、外包是一種很好的非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

8、接受風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9、技術(shù)應(yīng)急費(fèi)應(yīng)當(dāng)以預(yù)計(jì)的補(bǔ)救行動(dòng)費(fèi)用與它發(fā)生的概率之積來計(jì)算。技術(shù)應(yīng)急費(fèi)不列入項(xiàng)目預(yù)算而單獨(dú)提出來放到公司管理備用金賬上，由項(xiàng)目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。

10、預(yù)算應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)。實(shí)施應(yīng)急費(fèi)可分為估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)和調(diào)整應(yīng)急費(fèi)；經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)可分為價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)和漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)。http://http://m.lotusphilosophies.com/news/55A68A9BF219ABE4.html

11、壓縮關(guān)鍵路線各工序時(shí)間有兩大類辦法：減少工序（活動(dòng)）時(shí)間和改變工序間邏輯關(guān)系。

二、填空

1、回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造性和協(xié)作

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種

4、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

三、作圖

見教材P129圖6-1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程

四、簡(jiǎn)答及論述

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)排序（3）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知（4）風(fēng)險(xiǎn)主體（5）一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、創(chuàng)造性方式（1）視圖化（2）實(shí)驗(yàn)（3 ）探索（4）校正

五、計(jì)算

P138例6-1

第七章

一、選擇

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程目標(biāo)

（1）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的事件和情況（2）跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

（3）使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具（4）定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

（5）保持風(fēng)險(xiǎn)的可視化

2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程活動(dòng)內(nèi)容

（1）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想（2）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施（3）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)（5）采用有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制方法、工具

（6）報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)（7）發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)（8）提出風(fēng)險(xiǎn)處置新建議

3、項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，使用方控制不力是我們當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制難的關(guān)鍵之所在

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)從“救火式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向“消防式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)展，從注重風(fēng)險(xiǎn)防范向風(fēng)險(xiǎn)事前控制發(fā)展

5、監(jiān)視單

監(jiān)視單中風(fēng)險(xiǎn)數(shù)目盡量少，并重點(diǎn)列出那些對(duì)項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。

如果有數(shù)目可觀的新風(fēng)險(xiǎn)影響重大，十分需要列入監(jiān)視單則說明初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)

，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比最初預(yù)估的要大，也可能說明項(xiàng)目正處在失去控制的邊緣。

如果某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處理無進(jìn)展而長時(shí)間停留在監(jiān)視單之中，則說明可能需要對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)或其處理方法進(jìn)行重新評(píng)估。

6、費(fèi)用偏差分析法

BCWS是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是累積值

ACWP也是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是累積值

差值BCWP-ACWP叫做費(fèi)用偏差，若BCWP-ACWP＞0，表示項(xiàng)目未超支

差值BCWP-BCWS叫做進(jìn)度偏差，BCWP-BCWS＞0時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前

7、帕累托圖，又稱“比例圖分析法”一般將影響因素分為三類

A類包含大約20%的因素，但它導(dǎo)致了75%-80%的問題，稱之為主要因素或關(guān)鍵因素

B類包含大約20%的因素，但它導(dǎo)致了15%-20%的問題，稱之為次要因素

C類稱之為一般因素

二、填空

1、觸發(fā)器可提供3種基本的控制功能：第一是激活第二是接觸第三是掛起

2、觸發(fā)器用于提供不可接受風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的通知

（1）定期事件觸發(fā)器，提供活動(dòng)通知（2）已逝時(shí)間觸發(fā)器，提供日期通知

（3）相對(duì)變化觸發(fā)器，提供在可接受值范圍外的通知

（4）閾值觸發(fā)器，提供超過預(yù)先設(shè)定閾值的通知，狀態(tài)指標(biāo)和閾值的對(duì)比是閾值觸發(fā)器的基礎(chǔ)。

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具包括：直方圖、因果分析圖和帕累托圖

4、因果分析圖的結(jié)構(gòu)由特性、要因和枝干三部分組成。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。

三、作圖

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程圖

四、簡(jiǎn)答及論述

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過程步驟：

（1）識(shí)別過程（2）評(píng)估問題（3）計(jì)劃行動(dòng)（4）監(jiān)視進(jìn)展

2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（3）項(xiàng)目溝通

（4）附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析（5）項(xiàng)目評(píng)審

五、計(jì)算

見教材P161例7-1

第八章

一、選擇

1、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間是指產(chǎn)品從危害重恢復(fù)過來所需要的平均時(shí)間，本質(zhì)是一個(gè)數(shù)學(xué)期望值；風(fēng)險(xiǎn)成本與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間一樣也是個(gè)數(shù)學(xué)期望值，是指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)過來所需要的平均成本。

2、一般對(duì)于某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)，最為常用的方法為三點(diǎn)法

3、確定每項(xiàng)活動(dòng)成本最有效的方法是工作成本定額管理。

4、確定相應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子，通常從三方面考慮：硬件、軟件及服務(wù)。管理的、外在的、產(chǎn)品的和過程的是Ⅰ級(jí)因子；成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性等是Ⅱ級(jí)因子。

5、（1）硬件產(chǎn)品成熟度要素表示開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，值越大，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)成本就越高。

（2）硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素是對(duì)生產(chǎn)率、可靠性和測(cè)試性的反向計(jì)算。生產(chǎn)可行性是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指標(biāo)，也可以作為產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)算指標(biāo)；可靠性可作為產(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需

求量的衡量指標(biāo)；測(cè)試性可以作為檢修失敗的測(cè)量。

（3）硬件產(chǎn)品復(fù)雜性要素是反向測(cè)量設(shè)計(jì)復(fù)雜性，直接測(cè)定設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)度。

（4）硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的并行性，產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項(xiàng)任務(wù)的并行性，產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性；其中產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性風(fēng)險(xiǎn)要大于前兩者。相互依賴程度為0時(shí)，并行性風(fēng)險(xiǎn)為0；相互依賴程度為0.5時(shí)，并行性風(fēng)險(xiǎn)為0.5；相互依賴程度為1時(shí)，并行性風(fēng)險(xiǎn)為1 。相互依賴程度越高，并行性風(fēng)險(xiǎn)越大。

（5）硬件生產(chǎn)過程成熟度要素是反向測(cè)量生產(chǎn)過程成熟度，直接測(cè)定生產(chǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)度。

（6）硬件生產(chǎn)過程質(zhì)量要素用來反向測(cè)定產(chǎn)品的功能外觀和環(huán)境要求是否在規(guī)定范圍之內(nèi)，同時(shí)直接測(cè)量在生產(chǎn)質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（7）硬件工藝復(fù)雜性要素是反向測(cè)量生產(chǎn)過程復(fù)雜度，直接測(cè)定生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)度。

6、基線時(shí)間的確定：首先根據(jù)WBS分解圖繪制出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)關(guān)鍵路線時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間的要求時(shí)，可以考慮適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間；若關(guān)鍵路線時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間的要求時(shí)，就必須采取一定方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化或者改變項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間的要求，以保證項(xiàng)目在科學(xué)的時(shí)間內(nèi)完成，這樣可以最終確定項(xiàng)目的基線時(shí)間。

二、填空

1、用兩個(gè)量度量項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)成本

2、確定風(fēng)險(xiǎn)基線的主要工作是確定基準(zhǔn)時(shí)間概算和基準(zhǔn)成本概算

3、軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量是質(zhì)量問題的關(guān)鍵。

三、簡(jiǎn)答及論述

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項(xiàng)目所帶來的危害、危險(xiǎn)或潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程，它是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程，它主要包括：確定風(fēng)險(xiǎn)基線、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)控制4個(gè)步驟。

（一）確定風(fēng)險(xiǎn)基線可以分為以下步驟：

（1）建立項(xiàng)目的WBS （2）繪制項(xiàng)目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖（3）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

（4）確定基準(zhǔn)時(shí)間概算（5）確定基準(zhǔn)成本概算

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分為以下步驟：

（1）確立調(diào)查范圍（2）確定配套的規(guī)范與文件（3）培訓(xùn)人員

（4）定義用戶的需求（5）確定風(fēng)險(xiǎn)因子

（三）風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程

（1）確定風(fēng)險(xiǎn)層次（2）選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法（3）建立風(fēng)險(xiǎn)模型

（4）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量（5）估算應(yīng)急儲(chǔ)備

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（2）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性

（4）提出最佳

監(jiān)控跟蹤辦法（5）報(bào)批執(zhí)行

第九章

一、選擇

1、職能制風(fēng)險(xiǎn)管理形式存在著項(xiàng)目凝聚力不夠、項(xiàng)目資源不夠集中等缺點(diǎn)。

2、矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式在項(xiàng)目較多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、小批量生產(chǎn)時(shí)尤其適用。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理形式是項(xiàng)目管理的一種最理想的風(fēng)險(xiǎn)管理形式。

4、美國一些大型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中往往采用矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式。

5、P209表9-1 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的幾種形式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)：

決定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織形勢(shì)的主要因素

直線式職能式矩陣式項(xiàng)目式

技術(shù)復(fù)雜度低一般高一般

技術(shù)創(chuàng)新度低一般一般高

項(xiàng)目不確定性很低低高高

項(xiàng)目群規(guī)模小一般大一般

項(xiàng)目藕合程度低一般高一般

持續(xù)時(shí)間短短中等長

二、填空

1、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理就是指項(xiàng)目集群的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格作為輔助的識(shí)別工具

3、還可以用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格作為輔助的識(shí)別工具

4、項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有自己特有的分析評(píng)價(jià)方法與工具，常見的有兩種即多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法和項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真法。

5、多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法具有操作性強(qiáng)、客觀準(zhǔn)確的特點(diǎn)。

6、蒙特卡羅方法也稱為隨機(jī)模擬方法或隨機(jī)抽樣技術(shù)。

三、簡(jiǎn)答及論述

1、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍

（1）一個(gè)企業(yè)同時(shí)有若干個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，出于組織、費(fèi)用和效率等的考慮，可為這些項(xiàng)目設(shè)立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理。

（2）一些大型復(fù)雜項(xiàng)目，含有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的，包括進(jìn)度、費(fèi)用、組織、質(zhì)量等方面的互動(dòng)關(guān)系，在這些項(xiàng)目的管理中，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展會(huì)相互影響、相互制約。

（3）在一些合同管理中，甲方必須對(duì)眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。

（4）在職能型項(xiàng)目管理組織中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門管理著一定數(shù)量的，存在著相互依存關(guān)系的項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃依據(jù)和因素

（1）項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境

（2）項(xiàng)目管理組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐

（3）承包方及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力

（4）可獲取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況

（5）項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù)

3、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)內(nèi)容

（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小

（2）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度

（3）預(yù)期發(fā)生的時(shí)間