提高團隊合作精神的方法

　　所謂團隊協(xié)作能力，是指建立在團隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。下面，小編為大家分享提高團隊合作精神的方法，希望對大家有所幫助!

　　團隊的定義與分類

　　“人以群分，物以類聚”，如果將組織看作是一個完整的人體，團體便是構(gòu)成人體的各類系統(tǒng)，如消化系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)等，個人則是組織或團隊的最基本的細胞。

　　什么是團隊

　　團隊是由兩個或兩個以上的個人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的一種組織形態(tài)。其重要特點是團隊內(nèi)成員間在心理上有一定的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。

　　形成團隊的基本要素

　　1成員們有著共同的目標(biāo)。

　　2成員之間互相依賴。

　　3各成員具有團隊意識，具有歸屬感，情感上有一種認同感。 4責(zé)任心。

　　如何提高團隊合作精神

　　團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發(fā)揮，也更有活力。團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發(fā)揮，也更有活力。打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。 團 隊合 作 精 神 具 體 表 現(xiàn) 為：團 隊成員 間 相 互 依 存、同 舟 共 濟，互 敬 互 重、禮 貌 謙 遜; 他們彼此寬容、尊重個性的差異; 彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾; 相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高; 利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。培養(yǎng)團隊成員的合作精神，是經(jīng)理人的一大任務(wù)，也是創(chuàng)造高績效團隊的基礎(chǔ)。

　　培養(yǎng)員工的合作精神，經(jīng)理人可以從下面三個方面著手

　　培訓(xùn)和組織活動

　　培訓(xùn)或者組織一些團體活動，是很多企業(yè)培養(yǎng)團隊成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓(xùn)機會。參加活動時，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓(xùn)項目，員工互相了解，產(chǎn)生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了他們的凝聚力。

　　營造溝通的氛圍

　　真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團隊合作氛圍的基礎(chǔ)。經(jīng)理人要鼓勵員工充分表達創(chuàng)意和建議，主動地和其他人進行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。 諾基亞非常看重團隊成員的溝通，鼓勵團隊的領(lǐng)導(dǎo)帶動團隊成員參與決策，在主要環(huán)節(jié)上取得一致。這個決策的過程為團隊成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過程中，團隊成員相互支持，共同進步。

　　團隊的規(guī)模也會影響到溝通。規(guī)模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大; 大規(guī)模的團隊人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責(zé)任、辦事拖拉; 團隊的規(guī)模越大產(chǎn)生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現(xiàn)。為了保證溝通順暢，經(jīng)理人還要控制團隊的規(guī)模。通常團隊的人數(shù)在10到15個人之間比較好。

　　提升領(lǐng)導(dǎo)能力

　　經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團隊的合作精神。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團隊成員更愿意表達自己的意見和參與決策。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬的參與機會少，滿意度相應(yīng)較低; 在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團隊合作。如果員工喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們就會表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高，團隊的合作精神和凝聚力越強。 團隊成員缺乏合作精神，領(lǐng)導(dǎo)者也可以看看這些方面是不是出了問題。比如，是否做到了分工合理，薪資公平? 平常工作比較忙，會不會對員工的工作支持不夠?

　　團隊協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊協(xié)作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊協(xié)作精神。

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