電大財(cái)務(wù)管理形成性考核冊答案

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一、判斷題

1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。(×)

3.交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。( ×)

4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。( ×)

5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(×)

6.企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。( √)

7.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( √)

8.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。( ×)

9.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。(√)

10.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(×)

二、理論要點(diǎn)題

1.請對金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析

答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

(1) 資本控制資源能力的放大

(2) 收益相對較高

(3) 風(fēng)險(xiǎn)分散 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在：

(1) 稅負(fù)較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢有哪些?

答：

(1)資本及融資優(yōu)勢

(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢。

(3)管理能力與管理優(yōu)勢

3.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

答：

一、U型結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：

(1)總部管理所有業(yè)務(wù)

(2)簡化控制機(jī)構(gòu)

(3)明確的責(zé)任分工

(4)職能部門垂直管理

缺點(diǎn)：

(1)總部管理層負(fù)擔(dān)重

(2)容易忽視戰(zhàn)略問題

(3)難以處理多元化業(yè)務(wù)

(4)職能部門的協(xié)作比較困難

二、M型結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：

(1)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確

(2)便于衡量各分部績效

(3)利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略

(4)總部強(qiáng)化集中服務(wù)

缺點(diǎn)：

(1)各分部間存在利益沖突

(2)管理成本，協(xié)調(diào)成本高

(3)分部規(guī)�？赡芴�大而不利于控制

三、H型結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：

(1)總部管理費(fèi)用較低(2)可彌補(bǔ)虧損子公司損失

(3)總部風(fēng)險(xiǎn)分散

(4)總部可自由運(yùn)營子公司

(5)便于實(shí)施的分權(quán)管理

缺點(diǎn)：

(1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)

(2)業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性

(3)難以集中控制

4.分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)

答：

一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

優(yōu)點(diǎn)：

(1)集團(tuán)總部統(tǒng)一決策

(2)最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢

(3)有利于發(fā)揮總公司管理 缺點(diǎn)：

(1)決策風(fēng)險(xiǎn)

(2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

(3)降低應(yīng)變能力

二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理

優(yōu)點(diǎn)：

(1)有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性

(2)具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性

(3)總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

缺點(diǎn)：

(1)不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

(2)職能失調(diào)

(3)管理弱化

三、混合式財(cái)務(wù)管理體制

優(yōu)點(diǎn)：調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化 缺點(diǎn)：很難把握“權(quán)力劃分”的度。

[2015電大財(cái)務(wù)管理形成性考核冊答案]

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