安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)通知

　　公司各部室：

　　為進(jìn)一步做好20XX年公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展，將20XX年定為“安全生產(chǎn)制度建設(shè)年”，制定以下工作要點(diǎn)。

　　一、總體思路

　　1．工作主題：完善制度、班組建設(shè)。

　　2．工作重點(diǎn)：堅(jiān)持預(yù)防和查處相結(jié)合的工作方針，以落實(shí)責(zé)任、完善制度、加強(qiáng)教育、班組建設(shè)、強(qiáng)化檢查、隱患排查、應(yīng)急管理為工作重點(diǎn)，不斷提高各級(jí)安全管理人員管理技能和一線職工操作技能，繼續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理能力，控制和減少事故發(fā)生，保護(hù)職工生命健康，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

　　3．工作指標(biāo)：重傷及以上事故為零。

　　二、強(qiáng)化主體責(zé)任、職能責(zé)任落實(shí)，全面提高安全產(chǎn)意識(shí)

　　1．加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)。以制造部、物管科、營(yíng)銷部門為重點(diǎn)，主抓現(xiàn)場(chǎng)安全，強(qiáng)化“部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，重點(diǎn)推進(jìn)制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)工作，提升執(zhí)行效果。

　　2、強(qiáng)化職能責(zé)任落實(shí)。綜合部、制造部以及設(shè)備、工藝、行政辦、

　　保衛(wèi)、人勞等各部門要重點(diǎn)做好綜合安全、設(shè)備設(shè)施安全、工藝安全、消防安全、特種作業(yè)以及職業(yè)健康等安全管理工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職能，逐步達(dá)到體系覆蓋全面、職能分解充分的效果。

　　三、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　1、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，以新《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》為要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行修訂，年度前完成換證工作。

　　2、制訂下發(fā)《班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)》，以職能管理和現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，提升班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，年底總結(jié)評(píng)比、表彰先進(jìn)。

　　3、推進(jìn)“依法治企、以法治安”的管理理念，結(jié)合教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，開展安全生產(chǎn)工作，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

　　四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)及宣傳工作

　　1．組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度。

　　2．通過(guò)典型事故案例來(lái)強(qiáng)化對(duì)行車、電器、吊裝等高危工種、人群的培訓(xùn)工作，提高技能。

　　3．加強(qiáng)安全違章、事故、隱患曝光力度，做好風(fēng)險(xiǎn)告知、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及宣傳工作。

　　五、加大違章事故查處力度

　　1．對(duì)違章、事故采取零容忍態(tài)度，堅(jiān)持“一事故一追究、一違章一處罰”的工作要求，減少違章現(xiàn)象。

　　2．實(shí)行事故責(zé)任部門管理人員安全會(huì)議自我分析制度，發(fā)言內(nèi)容包括事故認(rèn)識(shí)、主要原因以及預(yù)防、承諾等內(nèi)容。

　　六、加強(qiáng)隱患排查工作，健全隱患排查體系

　　1．采取專業(yè)排查和職工協(xié)查相結(jié)合的工作方式，加強(qiáng)危險(xiǎn)品、高空、交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)防控制，健全隱患排查體系，提高隱患治理能力。

　　2、建立健全事故隱患整治管理臺(tái)賬，加大整改督辦力度，做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、方案“五落實(shí)”。

　　七、扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　1．推行現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作理念，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為方向，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升工作水平。

　　2．加強(qiáng)指導(dǎo)與考核相結(jié)合的工作方式，維護(hù)好環(huán)氧地坪地面、工位器具等現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，重點(diǎn)解決跑冒滴漏和時(shí)常反復(fù)的工作陋習(xí)。

　　八、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

　　1、制訂下發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，年內(nèi)組織一次綜合預(yù)案演練。

　　2、加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)工作，提高員工自救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

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