控制員工離職：做個合格的HR

時間：2024-09-14 08:15:37 學(xué)人智庫我要投稿

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控制員工離職：做個合格的HR

員工離職，是每個企業(yè)都需面對，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個結(jié)論：就說好與壞，但是，過高的人員流動，過高的離職率，必然會制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營中的各項活動，而作為公司HR，如果控制員工離職率呢?

控制員工離職：做個合格的HR

HR要調(diào)查員工的離職原因，一般來講是以下幾項：

1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長的;

2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;

3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無、平臺大小等;

4、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展。

5、工作環(huán)境工作地點給個人可能帶來的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;

6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;

7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等。

HR要反思究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?

反思的問題如下：

1、公司發(fā)展至今，是什么支撐到了現(xiàn)在?需要總結(jié)回答

2、公司需要什么?競爭點在何處?優(yōu)劣勢在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)。

HR要重視公司的離職率在增長是誰的錯?

1、八小時之外“時間慢慢被工作吞噬，逐步演化為離任導(dǎo)火索

2、企業(yè)缺失歸屬感難以拉攏人心

3、有失科學(xué)合理的鼓勵制度或許會收到背道而馳的效果

4、管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸

5、企業(yè)最基本的溝通都無法做到，那員工的真實想法將無法得到傾訴。

6、管理過分注重個人價值的最大化，缺乏凝聚力及團隊精神，公司利益必然受損。

HR要學(xué)習(xí)從員工離職中得到的管理啟示

1.關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長

每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。

2.不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者

沒有人愿意成為機器的一個螺釘，一個零件。每個人都希望發(fā)揮自己的智慧和價值。做螺釘是痛苦的，這是違反人性的，人不是物。

3.進步不是“匿名化”，而是“小團隊”

人本質(zhì)上都是自我中心的，都會本能的追求關(guān)注度和認(rèn)同感。人們穿了件新衣服、剪了個新發(fā)型，就會覺得被人在看自己，實質(zhì)上大多數(shù)人都不會注意到，就是這個道理。

4.選擇正確的評價方式，而不是隨意貼標(biāo)簽

中國人歷來有家長教育的做法，也好為人師。在企業(yè)里面，領(lǐng)導(dǎo)教育、培訓(xùn)員工隨時隨地都在進行著。這里面就有一個讓員工非常痛苦的方式，就是給員工定性、貼標(biāo)簽。

HR要規(guī)范員工擅自離職

當(dāng)員工擅自離職的問題發(fā)生、出現(xiàn)的時候，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的處理操作，很重要。而同時，在日常工作中，如何規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理，做到預(yù)防擅自離職的出現(xiàn)、發(fā)生，以及為日后一旦出現(xiàn)、發(fā)生的時候，操作有依有據(jù)，則是HR日常工作中的重中之重。在這方面，我們又應(yīng)該怎么做呢?

首先，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的企業(yè)人力資源規(guī)章制度、《員工手冊》，必不可少。

其次，在企業(yè)人力資源規(guī)章制度、《員工手冊》中，應(yīng)明確規(guī)定因員工擅自離職給用人單位造成損失的，員工應(yīng)予賠償并約定賠償?shù)姆秶?/p>

再次，在有必要的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工入職時，與員工簽訂《保密協(xié)議》，特別是針對一些特殊、敏感、容易接觸到公司機密、技術(shù)的部門、崗位的員工。同時，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人力資源規(guī)章制度、《員工手冊》等之中，或者制定相關(guān)的《保密制度》，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任，使其在離職后仍然負(fù)有對企業(yè)商業(yè)秘密等的保密義務(wù)。

HR要調(diào)查員工的離職原因，一般來講是以下幾項：

1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長的;

2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;

3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無、平臺大小等;

4、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展。

5、工作環(huán)境工作地點給個人可能帶來的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;

6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;

7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等。

HR要反思究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?

反思的問題如下：

1、公司發(fā)展至今，是什么支撐到了現(xiàn)在?需要總結(jié)回答

2、公司需要什么?競爭點在何處?優(yōu)劣勢在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)。