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從激情到困境直至放棄 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)該如何做準(zhǔn)備?

時(shí)間:2024-09-07 08:27:37 學(xué)人智庫 我要投稿
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從激情到困境直至放棄 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)該如何做準(zhǔn)備?

此文講述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例,讓我們吸取教訓(xùn)吧。

從激情到困境直至放棄 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)該如何做準(zhǔn)備?

“別人開店開一個(gè),我讀了大學(xué),我能開十個(gè)!”創(chuàng)業(yè)之初,常軍信心滿滿。

可是,一串意想不到的困難,把他擊垮,也耗盡了從親戚那里籌來的12萬元本金。

面對(duì)創(chuàng)業(yè),大學(xué)生應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備,應(yīng)該克服哪些不足?

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員,常軍的創(chuàng)業(yè)故事可能會(huì)給后來者一些啟發(fā)。

貿(mào)然開起美發(fā)店 半年虧了十二萬

今年27歲的常軍現(xiàn)在就職于東太集團(tuán)左茶葉基地公司,“年薪幾萬塊吧,收入還可以,沒有自己開店時(shí)的壓力,也沒有那么辛苦!比ツ9月份,他悄悄盤掉了坐落在貴州省貴陽市中心的“香港摩登”美容美發(fā)店。這是他大學(xué)畢業(yè)后第一次自主創(chuàng)業(yè)的結(jié)局。

2008年從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,常軍進(jìn)了江淮汽車集團(tuán),成為市場(chǎng)營銷策劃的儲(chǔ)備軍,先從一名車間工人做起,熟悉業(yè)務(wù)流程。工作壓力并不大,卻幾乎每天都工作十三四個(gè)小時(shí),常軍覺得工作得很不開心。

在校期間曾經(jīng)和朋友開過校內(nèi)花店、經(jīng)營也不錯(cuò)的他,再度涌起了創(chuàng)業(yè)的熱情。于是,工作半年后他辭職了。

2009年春節(jié),趁著全家人聚在一起,常軍拿出了自己的策劃案:決定開一個(gè)美容美發(fā)店。他坦言,自己并不喜歡這一行,美容美發(fā)店只是他構(gòu)想里的一個(gè)過渡。他在策劃案里寫著,“賺到了第一桶金以后就會(huì)投資于其他行業(yè),有資金投入的親戚可以繼續(xù)持股,享有分紅”。

他的誠意打動(dòng)了長(zhǎng)輩,長(zhǎng)輩們也愿意給這樣有激情的年輕人一個(gè)機(jī)會(huì),常軍于是從親戚那里籌到了他所需要的資金——12萬元。2009年3月,他和另外一個(gè)湖南人,先來貴陽探路!斑x擇貴陽是感覺貴陽有市場(chǎng),那里有品質(zhì)的美容美發(fā)店很少。”他說。

可是從籌備伊始,創(chuàng)業(yè)之路的艱辛很快就顯現(xiàn)出來!爱(dāng)時(shí)人生地不熟,一切都是趕鴨子上架”,他回憶說,光選址、裝修就折騰得夠嗆,“以前幾乎什么都沒做過,當(dāng)時(shí)幾乎什么都做過了。為了省下工錢,店里的墻都是我們自己刷的。”

5月,店鋪如期開業(yè),卻沒有預(yù)想的客流滾滾!鞍雮(gè)月后,我發(fā)現(xiàn)我犯了兩個(gè)不可原諒的錯(cuò)誤。一是選址錯(cuò)誤,雖然是在市中心地帶,但是那個(gè)地區(qū)人流量并不是特別集中,各項(xiàng)費(fèi)用卻很高,給后來的運(yùn)營帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。第二,我居然到后來才了解到,夏天,基本上從5月份開始,其實(shí)是美容美發(fā)的淡季……”

開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入,并不豐厚的創(chuàng)業(yè)資金幾乎彈盡糧絕,常軍只能更加賣力。為了讓第一次來的顧客成為回頭客,他陪顧客買電腦,給顧客介紹客戶,根據(jù)顧客需要延長(zhǎng)營業(yè)時(shí)間……他的努力,也算是有了回報(bào),經(jīng)營一天一天步入正軌,可是問題總是一個(gè)接著一個(gè),團(tuán)隊(duì)之間的摩擦日益增多。

“我那時(shí)心太急,太浮躁,又拿捏不好輕重。什么事當(dāng)說,什么不當(dāng)說我也不知道!背\娬f,自己一遇到挫折,比如當(dāng)天客流量少、顧客不滿意等問題,就變得很焦躁,容易對(duì)員工發(fā)火,不知不覺把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)移給了他們,也讓他們心里生了怨氣。“剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,都沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)。怎樣去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,是我失敗后經(jīng)常會(huì)思考的事情!背\娬f。

開銷還是太大了,常軍算了一下,就算完全步入正軌,也只是維持溫飽而已,要達(dá)到策劃時(shí)預(yù)期的效果,完全不可能。2009年8月中旬,貴州一所大專院校附近有一個(gè)美發(fā)店因老板有急事要轉(zhuǎn)手,常軍覺得這是自己翻盤的好機(jī)會(huì)。那個(gè)院校光學(xué)生就有8000多人,8月盤下來,9月剛好開學(xué),肯定賺錢。

在市中心店尚在風(fēng)雨中漂泊時(shí),他又把精力完全投入到另外一個(gè)店鋪。與老板洽談,籌款,開始新一輪的四處奔波。正當(dāng)事情就要一錘定音時(shí),老板突然反悔了。而此時(shí)的市中心店,因?yàn)槭栌诠芾,已然不像樣:(jiǎn)T工懶散,處事馬虎,待客不周到不熱情,營業(yè)額下降到只比剛開業(yè)時(shí)好一點(diǎn)。

“壓垮我的最后一根稻草是,有一天,當(dāng)我無意中看到鏡子里那個(gè)眼神疲憊、胡子拉碴的年輕人,完全看不到當(dāng)初的激情和壯志,徒剩下無奈、疲憊、身力憔悴以及自我否定。那個(gè)晚上我流淚了!背\娬f,第二天,他就開始重新寫簡(jiǎn)歷找工作,并一邊準(zhǔn)備著盤掉店鋪。

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