新創(chuàng)業(yè)時(shí)代

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是小編帶來的新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，希望對(duì)你有幫助。

　　近幾年，伴隨著創(chuàng)業(yè)大潮的興起，有一個(gè)詞出現(xiàn)的頻次越來越高。

　　精益創(chuàng)業(yè)【Lean Start-up】

　　精益，一種曾經(jīng)顛覆了制造行業(yè)的思想，現(xiàn)在即將開始顛覆傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)智慧。眾所周知，作為初創(chuàng)公司，失敗的可能性常常超過75%，風(fēng)險(xiǎn)如此之大，難道真的沒有一條路可以讓我們更靠近成功?

　　但凡曾有過創(chuàng)業(yè)之心的人都不可避免的曾經(jīng)追求過一個(gè)東西，我們稱之為完美商業(yè)計(jì)劃。傳統(tǒng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)遵循一個(gè)線性有序的過程來展開創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而這個(gè)過程的開端就是商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)始人被要求在一個(gè)充滿未知的領(lǐng)域，評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)潛力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判斷，預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)未來五年的現(xiàn)金流，投資回報(bào)比等等指標(biāo)，只有當(dāng)創(chuàng)始人能夠?qū)⑦@些東西都講述得令人信服的時(shí)候，才有可能籌集到用以啟動(dòng)初創(chuàng)項(xiàng)目的資金，然而此時(shí)此刻產(chǎn)品的開發(fā)還沒開始。

　　商業(yè)計(jì)劃足夠令人信服的話，創(chuàng)始人會(huì)獲得一筆啟動(dòng)資金，然后，大家就會(huì)憑著自己的想象開始關(guān)起門來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投入足夠多的成本之后，產(chǎn)品發(fā)布，然后開始營(yíng)銷，投放市場(chǎng)，收集用戶反饋。這個(gè)過程發(fā)生得自然而又理所當(dāng)然。也許看到這里的時(shí)候你也在微微點(diǎn)頭。

　　可是，等等，好像有哪里不太對(duì)?發(fā)現(xiàn)了么，到投放市場(chǎng)為止，我們都漏掉了一個(gè)最關(guān)鍵的角色，客戶，直到你的產(chǎn)品上市為止，這個(gè)最關(guān)鍵的群體都沒有參與進(jìn)來，然后往往到了這個(gè)時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有太多客戶不需要的冗余。傳統(tǒng)的流程很好，計(jì)劃很完美，但是殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，再完美的計(jì)劃都永遠(yuǎn)趕不上變化，客戶的心就是這么難以捉摸。

　　你會(huì)想，這么多年大家都是這么做的，為什么沒問題?這么多大企業(yè)都是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，為什么沒問題?

　　大家都這么做的，一定就是對(duì)的么?

　　大企業(yè)適用的商業(yè)模式就一定適用于初創(chuàng)公司么?

　　那為什么創(chuàng)業(yè)成功如此之難?

　　【初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)該也不可以是大企業(yè)的微縮版】

　　我們首先需要明確一個(gè)定義，或者說邊界。初創(chuàng)公司究竟是什么?我們通常認(rèn)為初創(chuàng)公司是一個(gè)為了尋找可復(fù)制或者可擴(kuò)展的商業(yè)模式而設(shè)立的臨時(shí)組織。

　　什么意思?這是一個(gè)臨時(shí)組織，這個(gè)組織所進(jìn)行的活動(dòng)是探索一種商業(yè)模式，這種商業(yè)模式要可復(fù)制或者可擴(kuò)展。發(fā)現(xiàn)了么?初創(chuàng)公司與現(xiàn)有企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別，對(duì)于商業(yè)模式，初創(chuàng)公司做的是探索，而現(xiàn)有企業(yè)則是執(zhí)行。這是兩種完全不同類別的概念。對(duì)于初創(chuàng)公司來說，我們不知道什么樣的模式最有效，我們沒有大企業(yè)經(jīng)久累積的規(guī)模龐大的組織過程資產(chǎn)。所以我們能做的就是，去做。

　　天下武功唯快不破。

　　精益創(chuàng)業(yè)，就是將這條原則運(yùn)用到極致的一個(gè)典范。簡(jiǎn)單來說，精益創(chuàng)業(yè)所遵循的原則第一步就是提出想法，完成一個(gè)MVP(Minimum Viable Product，最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品)，也就是測(cè)試版，這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)客戶的過程;第二步，到你的目標(biāo)客戶中去驗(yàn)證你的想法，到了這一步，你會(huì)面臨一個(gè)分歧點(diǎn)，目標(biāo)客戶可能對(duì)你的想法有興趣，或者，沒興趣。

　　當(dāng)客戶沒興趣的時(shí)候，立刻尋求轉(zhuǎn)型(Pivots)，也就是回到第一步，重復(fù)步驟一和二，直到找到客戶的興奮點(diǎn)。客戶需求一旦被確認(rèn)，就可以開始營(yíng)銷和推廣，完善需求管理，完善產(chǎn)品。當(dāng)這些都做到了，也就意味著你已經(jīng)找到了一個(gè)可復(fù)制或者可擴(kuò)展的商業(yè)模式了，現(xiàn)在就可以從探索模式進(jìn)入到執(zhí)行模式了，可以開始建立流程體系，組建職能部門，讓公司順利的運(yùn)行下去，成功也就是理所當(dāng)然的事情了。

　　方法論的普適性

　　精益創(chuàng)業(yè)這種快速迭代的方式不僅僅適用于初創(chuàng)公司，也同樣適用于大企業(yè)。有人會(huì)說，不對(duì)，你前文才說了，初創(chuàng)公司和大企業(yè)不一樣。的確，這兩類企業(yè)在狹義的運(yùn)營(yíng)層面存在著極大的差異，但是我們認(rèn)為所謂的精益創(chuàng)業(yè)是一種方法論，而方法論之所以為方法論，就在于他的普適性，有的人用筷子吃中餐，有的人用筷子吃牛排，你會(huì)對(duì)著后一種人說，不對(duì)，筷子只能吃中餐?顯然，只要你是一個(gè)沒有奇怪執(zhí)念的人，都不會(huì)這么做。

　　方法論也一樣，大企業(yè)同樣也會(huì)面臨需要探索的問題，典型的就是研發(fā)部門，只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改善才能讓企業(yè)立于不敗之地。大企業(yè)坐吃山空的例子不要太多，為了不拉仇恨，在此就不多贅述了。至于要怎樣把精益創(chuàng)業(yè)的理念運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，工具已經(jīng)交到你手中，要怎么用，你開心就好，畢竟條條大路通羅馬。

　　拓展閱讀

　　創(chuàng)業(yè)需要什么條件

　　創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備主要包括地址選擇、資金籌措、手續(xù)辦理。

　　企業(yè)選址要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定。生產(chǎn)、加工類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的地址選擇一般要考慮：

　　1、滿足生產(chǎn)、加工需要。種植要有土地，養(yǎng)殖要靠水，建材加工要有場(chǎng)地。

　　2、交通便利。

　　3、租金可以承受。

　　4、員工的生活便利、安全。

　　商業(yè)店鋪、餐館、各種服務(wù)部的選址要考慮：人口密度大而且流動(dòng)性大，在鬧市區(qū)或繁華地段，交通便利且易停車；在特定的場(chǎng)所（如學(xué)校、車站、醫(yī)院等）附近；同行密集地。

　　籌集創(chuàng)業(yè)資金一般有兩個(gè)渠道：一是創(chuàng)業(yè)的資本金，二是銀行貸款金。銀行貸款，希望貸給資本金與負(fù)債1比1左右的企業(yè)，這樣的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和還債能力較強(qiáng)。個(gè)體、家庭經(jīng)濟(jì)資金的籌集比較簡(jiǎn)單，主要是自籌。合作創(chuàng)業(yè)，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權(quán)利和義務(wù)，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔(dān)的責(zé)任，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享盈利。

　　開店辦廠辦公司都要具有合法的經(jīng)營(yíng)資格，辦理相應(yīng)的手續(xù)，這些手續(xù)主要包括工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、勞動(dòng)用工、銀行開戶、各種行業(yè)相應(yīng)的許可證等。其中，個(gè)體工商戶和民營(yíng)企業(yè)的工商注冊(cè)一般要經(jīng)歷3個(gè)步驟：一是申請(qǐng)和受理；二是審查和核準(zhǔn)；三是發(fā)照和公告。稅務(wù)辦理的步驟主要包括辦理稅務(wù)登記、辦理納稅申報(bào)和辦理納稅繳納等手續(xù)。

　　創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標(biāo)去奮斗，去拼搏，那么這條路永遠(yuǎn)就是一條不成功之路；相反，如果你為了你的目標(biāo)付出了努力，堅(jiān)持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。

　　你為公司設(shè)立構(gòu)想了嗎？ 創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開始，考慮如何組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

　　如何確立目標(biāo)？ 創(chuàng)業(yè)者不能以賺多少錢為目標(biāo)。賺錢是重要的目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多瓣產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

　　你的創(chuàng)意獨(dú)特嗎？ 創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｒ驗(yàn)橐粋�(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來。在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇自己獨(dú)特的環(huán)境，不要跟別人一窩蜂跑。

　　開辦公司需要多少資金？ 有了創(chuàng)意后，下一個(gè)重要的問題就是用多少錢可以實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

　　你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎？ 一個(gè)很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來，時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三五年后可能已發(fā)生很大變化，也就可能與你原來的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　你是否作好了經(jīng)常加班熬夜的準(zhǔn)備？ 要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)公司，血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當(dāng)一部分人確實(shí)如此。對(duì)于他們來說，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法。

　　怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)？ 開公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對(duì)公司內(nèi)部的，你要有意識(shí)地建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)是針對(duì)公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財(cái)務(wù)報(bào)稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì)上的一些中介機(jī)構(gòu)去代理。

　　你善于廣結(jié)人緣嗎？ 卡耐基有句名言："一個(gè)人事業(yè)上的成功，30%靠他的專業(yè)技術(shù)，70%靠他的處世技巧和人際關(guān)系。"而今，更有人總結(jié)說，公共關(guān)系也是生產(chǎn)力。

　　你敢冒風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 現(xiàn)代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開拓、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)的把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。

　　你有創(chuàng)新精神嗎？ 創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機(jī)。

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