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注塑經(jīng)理個人求職簡歷(2)

時間:2024-10-12 05:07:09 學(xué)人智庫 我要投稿
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注塑經(jīng)理個人求職簡歷(2)

  1 2.積極推行“5S ”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“ 5S ”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚 / 擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;

注塑經(jīng)理個人求職簡歷(2)

  1 3.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項管理制度 / 運作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;

  1 4.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé);

  離職原因: 另有發(fā)展

  **公司 (1995-08 ~ 1998-09)

  公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其他

  擔(dān)任職位: 注塑領(lǐng)班 崗位類別:

  工作描述: 1.負責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理。 2.負責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負責(zé)設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。 4.負責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

  離職原因: 另有發(fā)展

  技能專長

  專業(yè)職稱: 注塑高級主管

  計算機水平: 中級

  計算機詳細技能:

  技能專長: 機臺:熟悉調(diào)校:日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱,震雄,震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機臺,25T----1350T,熟悉調(diào)校機械手STAR、有信、天行等系列,注塑機臺常見油壓、機械故障可動手維修、更注重日常機臺和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護,點檢和歷史維修記錄。

  原料;熟悉:ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。

  模具;

  熟悉模具結(jié)構(gòu),熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模,鉑金啤塑,試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點進行改良,生產(chǎn)前、中、后模具的維護保養(yǎng),模具常見故障動手維修。

  產(chǎn)品:熟悉調(diào)校電腦周邊配件,復(fù)印機,音箱,打印機,手機及數(shù)碼配件,玩具,鐘表精密齒輪、接插件,鏡片,二次成型,汽車配件,小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

  生產(chǎn)管理。

  1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力,交貨期,品質(zhì)狀況等,進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

  2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

  3、推薦不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

  4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

  5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機;管理過百臺注塑機的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗

  語言能力

  普通話: 粵語:

  英語水平: 口語一般

  其他: 一般

  求職意向

  發(fā)展方向: 注塑部經(jīng)理/注塑部主管

  其他要求:

  自身情況

  自我評價: 1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力,交貨期,品質(zhì)狀況等,進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

  2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn),內(nèi)容:車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

  3、推薦不良低減改善小組,周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

  4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

  5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機;管理過百臺注塑機的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。

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