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ipqc組長年終總結報告
總結是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律...小編整理了ipqc組長年終總結報告，希望對你有用。
上班前：
1、 每天提早十分鐘進車間,領班7點50分準時開早會，檢查人員出勤狀況，宣導當日工作事項、下達當天產(chǎn)量目標及品質目標。
2、 跟進責任人7S工作是否做好。
3、 在特殊情況下可有請假，(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。
4、 同上一班工作交工作，如品質交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時段：
1、8點準時開線，提前1小時確認首件。提前限時做保養(yǎng)，首件。開線10 分鐘后確認相關點檢表是否已到位。
2、控制各時段（2小時）的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進行追蹤確認。每2小時進行統(tǒng)計進出板數(shù)及個人操作產(chǎn)能。
3、上班時間員工離位時間異�？刂�，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進度。
4、保持生產(chǎn)線的暢通性，及時解決“瓶頸”工位，及時開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡單通知相關部門以及上級，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀律。員工所犯錯（如上班吃零食，玩手機等，管理人員負40%責任，當事人60%責任。
6、組長領班確認物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開出聯(lián)絡單。備料如：(開料原材料、包封、PI、FR4、AD膠、3M膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測試架、模具、鋼網(wǎng)等)
8、定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到看
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時通知相關部門，并知會上級領導。
10、關注操作人員的工作積極性，有異常時及調解，保持良好的工作氛圍。
11、及時完成生產(chǎn)日報等相關報表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報主管協(xié)助解決，請假需提前寫請假單，解決員工辭工問題。
13、遇到品質問題及時處理，多同IPQC溝通，共同解決問題。
14、明確當天的生產(chǎn)型號、目標產(chǎn)量、拉上所需人員數(shù)量、物料等情況，以及了解上一班或昨
天的完成情況。
下班前：
1、確認明天的工作內(nèi)容，事項，物料是否已到位。
2、必要時開晚晚會，宣導當日的工作總結，將當日出現(xiàn)的問題點告知員工，并宣導明日的工
作重點及注意事項。
3、確認電源是否關閉，水制是否關好，工作臺以及貨品是否整理好，物料是否做好防塵措施，
窗戶、門、車間里照明燈的電源是否都關閉。
紀律
1 、領班應以”愛的教育,鐵的紀律”的宗旨來管理員工;
2 、對勞動紀律差、5S不規(guī)范的員工應先以教育為主，對屢教不改的員工則應根據(jù)公司相應的
規(guī)章制度進行處理;
3 、在教育員工的同時，領班應以身作則.
4 、對員工無故請假應問明原因，對于無正當合理理由的應嚴格遵守廠規(guī)予以曠工處理，有原
因的則要求提供相應的材料證明(包括病假單) ;
其它（領班需掌握）：
人：
1、了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。
2、了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質。
機：
1、熟悉線上各崗位或機器操作及其檢方法。
2、對定時定期點檢機器要進行確認是否OK。
3、對長期或暫時不使用的治具妥善保管。
4、機器或治具出現(xiàn)異常時及時知會電工相關人員進行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相關部門。
3、確保產(chǎn)線備料人員備料及時，準確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關部門人員，并告之上級領導。
法：
1、掌握線上各站作業(yè)指導書，了解相關注意事項，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線相關的ISO文件內(nèi)容。如：ISO9001與ISO14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長主管之間相互學習，取長補短，共同進步。
2、與上級領導保持良好的工作關系，有困難及時向領導反映，有疑問及時請教。
3、與主管保持良好的互助關系,要互相信任,共同勉勵.
4、與各部門保持良好的合作關系，有異常及時知會，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關系，有困難及時為他們解決。
6、領班要以身作則，嚴格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。
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