建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度(3)

　　五局三公司在貫徹執(zhí)行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型帶動(dòng)、對(duì)比交流、推進(jìn)信息化建設(shè)等方式由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，從而確保精益管理的推進(jìn)環(huán)環(huán)緊扣、步步深入。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭

　　公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理負(fù)責(zé)人，特別是公司高管層，以身作則帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各項(xiàng)制度;自覺遵守辦公程序、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)流程;在商務(wù)活動(dòng)中杜絕暗箱操作，公開、公平、公正，不謀私利;自覺接受監(jiān)督和考評(píng)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的權(quán)威性。這對(duì)廣大員工起著十分重要的示范帶頭作用。

　　2.典型帶動(dòng)

　　五局三公司各區(qū)域公司每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行管理考評(píng)，在月度排名第一名的項(xiàng)目上舉行生產(chǎn)周例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳授經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，督促整改。這樣既保證了各區(qū)域公司每月都產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀典型，又保證了提升所有項(xiàng)目管理水平的及時(shí)性和有效性。

　　3.對(duì)比交流

　　推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，其目的是提高整體管理水平，各單位管理水平的提高從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是縱向與公司頒布標(biāo)準(zhǔn)比較，找出改進(jìn)空間。具體通過公司每年兩次的管理考評(píng)與綜合考評(píng)進(jìn)行對(duì)比、講評(píng)，讓各單位充分了解自身的優(yōu)劣，并確定改進(jìn)方向。二是橫向與內(nèi)部?jī)?yōu)秀單位比較，找出發(fā)展機(jī)會(huì)。具體通過公司每年二次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，各單位踴躍申辦，公司對(duì)比選擇管理水平最高的項(xiàng)目作為會(huì)議承辦單位，全司上下以推進(jìn)會(huì)為平臺(tái)，通過觀摩、交流、討論，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出不足，形成各單位之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

　　(五)強(qiáng)化考核評(píng)估，完善激勵(lì)機(jī)制

　　五局三公司通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核評(píng)估，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全面監(jiān)督制度等方法和措施，保障基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的有效實(shí)施和強(qiáng)力推進(jìn)。

　　1.加大力度，從嚴(yán)執(zhí)行

　　五局三公司要求員工上崗之前學(xué)職責(zé)，工作之前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，決策之前找依據(jù)，培育員工守法意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。通過不斷的宣貫、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，狠抓管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，全公司上下形成了“誰(shuí)擋路、誰(shuí)讓路”的執(zhí)行意識(shí)，做到執(zhí)行不打折、不走樣。例如在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇任用上，出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理行為記分辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行記分，并根據(jù)不同分值區(qū)間，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理可否上崗，可否評(píng)優(yōu)等。

　　2.強(qiáng)化考核評(píng)估

　　從2006年開始，五局三公司就開始建立并逐步完善績(jī)效考核體系，建立全方位、常態(tài)化的績(jī)效考核機(jī)制。在《總部員工績(jī)效考核辦法》和分公司的《績(jī)效考核細(xì)則》基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象，建立起橫向到邊、縱向到底的全員、全過程的考核機(jī)制。

　　在實(shí)施考核評(píng)價(jià)時(shí)，貫徹“三個(gè)結(jié)合”，確�？己说墓�正公平。一是定量考核與定性考核相結(jié)合，避免“暈輪效應(yīng)”;二是效率與公平相結(jié)合，效率優(yōu)先，注重公平，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向;三是領(lǐng)導(dǎo)與基層相結(jié)合，以上級(jí)評(píng)價(jià)為主，聽取基層意見，形成上下結(jié)合、良性互動(dòng)的局面。

　　按照橫向到邊、縱向到底的要求，在職位說明書的基礎(chǔ)上，層層分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并通過績(jī)效面談確定員工績(jī)效合約，建立目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。此外，年初召開績(jī)效考核小組會(huì)議，對(duì)上年度的考核體系進(jìn)行追蹤校驗(yàn)和綜合評(píng)估，分析績(jī)效管理實(shí)施中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作分工與考核制度等缺陷問題，進(jìn)行檢查改進(jìn)，不斷提高績(jī)效管理的科學(xué)性。

　　3.構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

　　首先，建立以正激勵(lì)為主的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，注重正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明：對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良員工給予正激勵(lì)，即采取提薪、培訓(xùn)、晉升、出國(guó)休假、特別嘉獎(jiǎng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先等各類獎(jiǎng)勵(lì)措施;對(duì)因工作懈怠而業(yè)績(jī)靠后的員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，即采取降薪、戒勉談話、換崗、降職和解除勞動(dòng)合同等措施，有效傳遞壓力，系統(tǒng)促進(jìn)員工、組織績(jī)效水平螺旋上升。

　　其次，完善公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。五局三公司對(duì)薪酬體系不斷進(jìn)行修訂和完善，形成了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制、一般管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制、作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資制的薪酬體系。在內(nèi)部，統(tǒng)一薪酬水平，但結(jié)合所在單位效益和本人績(jī)效結(jié)果予以效益獎(jiǎng)勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)，既按勞分配、又兼顧公平。從而保證了薪酬內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性。從2005年起，員工收入以年均14%的速度遞增。此外，五局三公司將績(jī)效激勵(lì)措施延伸到參與施工建設(shè)的勞務(wù)分包商。各區(qū)域公司每年都對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行表彰，評(píng)選優(yōu)秀農(nóng)民工和優(yōu)秀勞務(wù)分包商。

【建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度(3)】相關(guān)文章：

現(xiàn)代企業(yè)管理制度(3)06-03

企業(yè)管理規(guī)章制度09-08

建筑學(xué)施工個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告（精選篇）(3)07-09

物流企業(yè)管理規(guī)章制度07-26

2018大學(xué)生建筑施工實(shí)習(xí)報(bào)告(3)08-19

建筑施工實(shí)習(xí)報(bào)告(2)07-09

小型企業(yè)管理規(guī)章制度08-19

企業(yè)管理制度的軟化(2)10-17

現(xiàn)代企業(yè)管理制度(2)06-18

建筑施工防暑降溫通知08-12