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揭露真相的14個面試問題(3)
9.為什么你在Y年里做過X份工作?
“這個問題幫助我對候選人的工作歷史有一個全面的了解。什么東西讓他們保持干勁?如果他們跳槽，是什么原因使他們不斷地跳槽?以及他們離開的主要原因是什么?”
“這個問題顯示出他們的忠誠和推理過程。他們是否認(rèn)為有人總是讓他們失望(經(jīng)理、老板等等)?他們是否很容易感到無聊?”
“從本質(zhì)上看換工作沒有什么不對的——而換工作的原因很重要”。
The Marketing Zen Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官夏瑪-卡巴尼(Shama Kabani)。
10.我們不斷地使事情變得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我們利用技術(shù)或者改善流程。換句話來說，我們努力使用更少的東西做更多的事情。告訴我最近你使其變得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一個項(xiàng)目或問題。
“好的候選人對這個問題會有很多答案。優(yōu)秀的候選人在他們分享答案的時候會變得很興奮”。
“13年以來我們只有一次把價格增長轉(zhuǎn)嫁給我們的客戶。這并不是因?yàn)槲覀兊某杀鞠陆盗恕∏∠喾�。我們之所以能夠保持價格是因?yàn)槲覀兏瞄L做我們所做的事情。我們團(tuán)隊(duì)中每一層面上的人都把耳朵貼到地面上去尋找要解決的問題”。
“每一位新員工也需要做這樣的事情”。
RoadID聯(lián)合創(chuàng)始人和共同擁有者愛德華-威默(Edward Wimmer)。
11.討論一項(xiàng)你在之前的職位上所取得的具體成就來表明你在這個職位上會做得很好。
“過去的表現(xiàn)通常是未來成功的最佳指標(biāo)”。
“如果候選人不能指出先前的成就，那么他們不可能在我們的組織內(nèi)——或者你的組織內(nèi)取得太多成就”。
Growthink聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁Dave Lavinsky.
12.那么，(插入名字)，你的故事是什么?
“這個空洞的問題立即將面試者放在了防守的位置上，因?yàn)閷τ谶@個問題沒有正確的答案也沒有錯誤的答案。但是確實(shí)有一個答案”。
“這是一個需要創(chuàng)造性回答的問題。這是邀請候選人玩游戲的請柬，看游戲會進(jìn)行到哪里而不用擔(dān)心正確的答案。在玩的過程當(dāng)中，它會告訴我很多關(guān)于這個人性格、想象力和創(chuàng)造力的事情”。
“這個問題對于面試者來說可能聽起來不敏感，但是它是一個故事的開始也是在當(dāng)今世界里銷售自己或者一個人的公司的開始，這是一種講故事和創(chuàng)造出銷售品牌(無論是一個產(chǎn)品還是一個人)的一種感覺的能力”。
“當(dāng)我問這樣的問題時他們看我的方式也會告訴我一些關(guān)于他們的喜好的事情。如果他們表現(xiàn)出防御行為，看起來不舒服，停頓超過幾秒鐘的時間，這告訴我他們對待事情很隨便而且他們也不是心胸寬大的思想家。在我們的業(yè)務(wù)中我們需要心胸寬大的思想家”。
Finn Partners任事股東(Managing Partner)理查德-方尼斯(Richard Funess)。
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