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加強財務風險管理的方法

時間:2024-06-04 04:36:26 學人智庫 我要投稿
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加強財務風險管理的方法

  一、財務風險的含義

加強財務風險管理的方法

  財務風險是指各項財務活動過程中,由于各種難以預料或摔制的因素影響,財務狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等等經(jīng)營活動都可能產(chǎn)生風險。

  二、企業(yè)財務風險的成因分析

  企業(yè)財務風險的影響因素很多,既有外部原因也有企業(yè)自身的原因。

  (一)宏觀環(huán)境復雜多變,企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。

  財務風險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務風險管理(風控網(wǎng))產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是無法準確預見和改變的,宏觀環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來了財務風險。

  (二)企業(yè)財務風險管理人員對財務風險的客觀性認識不足。

  在現(xiàn)實工作中,財務風險管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險。財務風險管理人員對財務風險的認識,不能從財務活動的全過程、財務的總體觀念出發(fā),并最終聯(lián)系到財務收益上來。沒有正確認識到財務風險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面,就不能施用科學的管理。

  (三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤。

  目前,我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,給企業(yè)帶來巨人的財務風險。

  (四)債務資金比例過高,導致資本結(jié)構(gòu)不合理。

  從我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看,普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題,只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金,維持企業(yè)經(jīng)營活動,這確實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的一個重要的經(jīng)營策略。但是,我們應該清醒地認識到,籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時,也給企業(yè)帶來了很大的風險,造成財務成果的不確定性;I借資金需要企業(yè)還本付息,按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境,并使經(jīng)營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)。

  (五)應收賬款回收不及時,不良資金占用大。

  目前國有企業(yè)大量的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬,資金長期被債務人無償占用,導致資金回籠困難,嚴重影響了資金的安全性和流動性,給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

  三、企業(yè)財務風臉的防范

  財務風險對企業(yè)具有重要影響,因而,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務風險管理目標,是企業(yè)財務風險管理的工作重點。

  (一)應該認真分析宏觀環(huán)境,提高企業(yè)財務管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應能力和應變能力,不斷完善財務管理系統(tǒng)。

  以適應不斷變化的財務風險管理環(huán)境。面對不斷變化的財務管理環(huán)境,企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略,設置高效的財務管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務管理人員,健全財務風險管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行,以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險,企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

  (二)理順內(nèi)部關系、加強財務管理人員水平,提高會計信息質(zhì)量。

  首先,為防范財務風險,企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責。并賦予相應的權(quán)利,真正做到權(quán)責分明,各負其責。而在利益分配方面,應兼顧各方利益,以調(diào)動各部門的積極性,真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。其次,財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),要努力培養(yǎng)和提高財務人員的風險意識。高素質(zhì)的財務管理人員應對財務風險具備準確的職業(yè)判斷能力,準確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險。再次,對企業(yè)財務風險進行分析、度量和防范都離不開會計信息的支持,會計信息不準確、不及時、不全面,分析財務風險就不會得出科學的結(jié)論,防范也就無從說起。因此,要切實提高會計人員的素質(zhì),提高會計核算水平,使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的反映做到及時、準確、全面。

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