- 相關(guān)推薦
王健林牛津精彩演講
“世界那么大，我要闖一闖�！比f達集團董事長王健林在英國牛津大學的公開課上，就萬達國際化之路發(fā)表的演講時，化用了一句網(wǎng)絡(luò)流行語。
萬達在海外市場累計投資超過150億美元。王健林表示，萬達的國際化可以規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)資源的全球配置。
“全球經(jīng)濟同時出現(xiàn)大蕭條的機率極低”
雖然萬達集團早在2003年就已經(jīng)提出國際化的目標，但是王健林自陳，開始把國際化作為企業(yè)目標的時候，自己也不清楚到底什么是國際化，而萬達國際化戰(zhàn)略到2012年才真正開始。那一年，萬達收購了美國院線AMC。
如今，萬達雄心勃勃地制定了自己下一階段的國際化目標：在2020年，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，并達到30%以上收入來自海外。
王健林說，企業(yè)有三種國際化：在本土生產(chǎn)，把產(chǎn)品賣到國外的產(chǎn)品國際化;在人才結(jié)構(gòu)等企業(yè)資源比例上有國際因素的國際化;而萬達要做的是在國際市場上不斷創(chuàng)收的國際化，“而這要求企業(yè)首先有巨大規(guī)模”。
王健林進一步解釋，在海外進行發(fā)展不是說中國經(jīng)濟會出現(xiàn)問題，是因為一個國家發(fā)展再好，也有經(jīng)濟調(diào)整時期，但是全球經(jīng)濟同時出現(xiàn)大蕭條的機率是極低的�？鐕�(jīng)營企業(yè)，就意味著企業(yè)風險減小，不把雞蛋放在一個籃子里。
盡管去年萬達集團的營收增速第一次掉到30%以下，但是王健林在當年表示，中國經(jīng)濟增速放緩不會影響萬達業(yè)務(wù)，并豪言盡管遭遇全球經(jīng)濟低迷，人民幣貶值和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的“完美風暴”，但是萬達的海外并購腳步不會放緩。
從2012開始，僅用了三年萬達就在美國投資了100億美元，在英國的累積投資也超過12億英鎊。剛在美國收購知名電影院線AMC的時候，王健林公開表態(tài)，要在之后十年內(nèi)，在美至少投資100億美元。當時，美國一家媒體打出新聞標題：王先生，請兌現(xiàn)您的承諾(Mr. Wang, please keep your promise)。在牛津大學的演講上，王健林幽默的回應到，我對美國投資那么多，所以美國人很喜歡我。那家媒體應該再報道一次，我只用了三年就實現(xiàn)了承諾。
“強調(diào)價格是投行心態(tài) 不是企業(yè)家心態(tài)”
萬達近三年以來，海外收購投資頻繁。對于外界對萬達“買買買”策略的評論，王健林認為，萬達在海外的戰(zhàn)略是并購為主，投資為輔。王健林說，從英國工業(yè)革命開始，世界上主要的市場，特別是主要資源，都已經(jīng)“名花有主”，如果想進入一個領(lǐng)域，最好的途徑就是通過并購。比如在體育產(chǎn)業(yè)中，世界上著名的球隊品牌，體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)都已經(jīng)被“瓜分”，在這種情況下只有通過并購。
萬達海外并購不但數(shù)量多，而且經(jīng)常爆出“天價”收購案例。王健林對此表示，任何時候都是做生意的好時候，用長遠的眼光看，重要的是選對了方向。估值，買的便宜還是貴是投行心態(tài)，不是企業(yè)家心態(tài)。
王健林進一步解釋了自己并非”只買貴的，不買對的”的“土豪”做派，稱“對的”并購和投資遵循兩個規(guī)律：第一，并購和投資現(xiàn)在已經(jīng)從事行業(yè)的資產(chǎn)，對萬達來說即房地產(chǎn)，娛樂，體育，因為在這些行業(yè)，萬達有一定的知識積累和人才儲備。第二，目標產(chǎn)業(yè)應該可以移植到中國。
2015年萬達斥資6.5億美元收購了世界鐵人公司(World Triathlon Corporation)，外界曾經(jīng)質(zhì)疑一家室外活動運營公司是否真的值如此高的價格。王健林自信地說道，在完結(jié)這項并購不到半年，萬達就幫助鐵人三項運動在中國推廣開了。王健林說，“在國際上鐵人三項有一兩百萬愛好者，但是在有13億人口的中國，只有200多人。這就是巨大的市場機會�！�
萬達管理海外企業(yè)秘笈：調(diào)動積極性
萬達在海外收購頻繁，而收購之后一些企業(yè)也交出了出色的成績單。王健林在牛津大學的演講上，分享了他的海外企業(yè)管理經(jīng)：調(diào)動積極性。
萬達在美國首次大筆出手收購的院線公司AMC在收購第一年就在營收上打了翻身仗，第二年就成功登陸紐交所。王健林透露，當初談此項交易的時候?qū)Ψ街饕袃蓚�擔心：一來收購AMC是否意味著萬達要通過AMC把大量中國電影引進到美國，二來萬達是否會派中國人去管理。
王健林表示，觀眾用腳投票，引進了中國電影，美國市場也不會買賬。而如果收購一家公司，原來的管理層都離開，那么就是一個失敗的并購。
“最好的辦法就是留住原來的管理層。我收購AMC的時候馬上和原公司的管理層簽合同留住他們，并且提出創(chuàng)收進行一九分成。這樣就很好的調(diào)動了對方的積極性，到頭來，我還是拿了九，還是賺錢。原來AMC雖然由幾家知名公司共同持有，但是出現(xiàn)無人真正進行管理的狀況。萬達入住，它才算有了真正的主人�！蓖踅×终f。
他認為，公司所有權(quán)也是民營企業(yè)在國際化中做的總體優(yōu)于國企的原因之一。王健林表示，民企老板做的時間會比國企負責人長，可以做一些長期戰(zhàn)略。而國企在制度設(shè)計上有一些問題，比如決策的滯后。
【王健林牛津精彩演講】相關(guān)文章：
王健林：萬達廣場的背后06-28
王健林推薦的十本書必看09-04
材料專業(yè)可免費留學牛津08-24
如何申請牛津大學本科08-17
牛津初中英語說課稿范文08-09
牛津劍橋大學文憑大幅升值08-30
詳解英國牛津大學獎學金種類及申請技巧05-23
精彩對聯(lián)精選07-27