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兒童KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-09-21 01:37:11 學(xué)人智庫 我要投稿

兒童KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  一、項(xiàng)目介紹:

兒童KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  1.項(xiàng)目名稱:小音樂作坊

  2.經(jīng)營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

  項(xiàng)目概述:項(xiàng)目創(chuàng)辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

  市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí),當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場所。

  3.市場競爭與前景:社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì)化分工越來越詳細(xì),單從醫(yī)院這方面來說,已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞,提高自身效益。

  只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�,從�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對(duì)手,采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性,以有針對(duì)性合理化經(jīng)營方針,就一定能成功。

  二、結(jié)構(gòu)及面積

  a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,2個(gè)大包廂約20平米=40平米

  b.大廳約70平米

  c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  說明:員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場所保持一致

  2.投資規(guī)劃

  說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當(dāng)品牌打出去了,則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下:

  (1)場地按地段估計(jì)市價(jià),支付地租

  (2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

  (3)音響設(shè)備配套實(shí)施,一體化進(jìn)行

  (4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所,提供飲料及零食

  3.經(jīng)營成本預(yù)算

  說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對(duì)性的歌曲種類,為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然,KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求,適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

  (1)總投資9萬元

  (2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬:8個(gè)包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

  (3)2萬元用于支付房租。

  (4)剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備,應(yīng)付突發(fā)事件。

 

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  1.項(xiàng)目名稱:小音樂作坊

  2.經(jīng)營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

  項(xiàng)目概述:項(xiàng)目創(chuàng)辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

  市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí),當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場所。

  3.市場競爭與前景:社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì)化分工越來越詳細(xì),單從醫(yī)院這方面來說,已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞,提高自身效益。

  只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�,從�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對(duì)手,采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性,以有針對(duì)性合理化經(jīng)營方針,就一定能成功。

  二、結(jié)構(gòu)及面積

  a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,2個(gè)大包廂約20平米=40平米

  b.大廳約70平米

  c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  說明:員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場所保持一致

  2.投資規(guī)劃

  說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當(dāng)品牌打出去了,則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下:

  (1)場地按地段估計(jì)市價(jià),支付地租

  (2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

  (3)音響設(shè)備配套實(shí)施,一體化進(jìn)行

  (4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所,提供飲料及零食

  3.經(jīng)營成本預(yù)算

  說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對(duì)性的歌曲種類,為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然,KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求,適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

  (1)總投資9萬元

  (2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬:8個(gè)包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

  (3)2萬元用于支付房租。

  (4)剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備,應(yīng)付突發(fā)事件。