如何處理下屬離職

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　　好不容易招到個(gè)合適的職員，很快提出要辭職。這是人力資源管理部門的人最頭疼的事。因?yàn)檫@意味著之前所作的招聘是低效的。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中離職是很正常的，然而對一個(gè)需要人才的企業(yè)來說則是一筆不小的成本。最可怕的是頻繁的有員工頻繁離職，員工規(guī)模性離職會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，甚至可能影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

　　這種不正常的現(xiàn)象在中小型企業(yè)有時(shí)竟然成為一種常態(tài)。

　　員工因或明或暗的原因要離職，作為上司應(yīng)該要怎么做呢?

　　1、待離職人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫離職申請，提交到部門經(jīng)理。離職審批的報(bào)送流程為所在部門→人事部→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)辦。在這段時(shí)間里，對于一些優(yōu)秀的員工，需要進(jìn)行適當(dāng)挽留，利用情感留人，如果是因?yàn)樾匠甏�遇方面的原因，考慮適當(dāng)調(diào)整薪資。有時(shí)候，加薪是留住人才最有效的方法。

　　2、要進(jìn)行行之有效的離職面談。離職面談是有技巧的，員工想要離職很大程度上是因?yàn)槭�望，所以進(jìn)行面談時(shí)候態(tài)度很重要，一定要誠懇，面談內(nèi)容至少包括離職原因、工作期間的感受，對公司的建議與意見及離職去向等。

　　3、向離職員工征求意見。在職的時(shí)候人通常不會輕易說真話。離職的時(shí)候內(nèi)心反而輕松些，因?yàn)橐院蠛推髽I(yè)沒有關(guān)系了。這個(gè)時(shí)候的員工提出的意見往往代表了很多人的離職意見，更多的還是還在職的員工不敢說出來的想法。這是一個(gè)管理者檢討自己的管理水平以及公司制度合理性的機(jī)會。

　　當(dāng)然，這個(gè)機(jī)會可以盡量避免。

　　4、采納合理化建議，完善公司管理制度。與離職員工開展面談不僅可以得到企業(yè)在管理方面存在問題的真實(shí)反饋，從而為企業(yè)后期的改進(jìn)提供依據(jù)，而且更是將企業(yè)重視人才，尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹立企業(yè)以人為本的形象，此舉對于增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力也是大有益處。

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