大區(qū)經(jīng)理新的競聘報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的大區(qū)經(jīng)理新的競聘報告，希望對大家有所幫助。

　　一、 當前市場形勢

　　手機產(chǎn)品多元化，銷量分散；利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊伍；渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場管理突顯重要。

　　二、 存在問題

　　1、 人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。

　　2、 人員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。

　　3、 人員選拔不嚴：補充人員委托招聘和面試者本人素質不高，選拔程序不嚴格。

　　4、 業(yè)務指導不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。

　　5、 人員更換頻繁，有一定能力人因不滿待遇(或物質或機會或不公平或得不到關懷)而主動離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調來調去。

　　6、 市場操作模式混亂：多處放貨，價格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。

　　7、 客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高，遺留問題多，客戶群越做越窄。

　　8、 流程不暢：售后支持因為銜接問題，責任人不清等造成客戶不滿。

　　9、 銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴重不滿。

　　簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標，以市場管理為基礎，以終端拉動為手段，實現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標。

　　三、 應對之策

　　經(jīng)營上要算細帳，管理上抓落實，人員上要精簡高效，市場上要深耕細作，資源上要形成產(chǎn)品線。

　　經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團隊建設。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價比，應該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶服務意識，就能贏得客戶網(wǎng)絡。

　　細化管理，強化執(zhí)行。

　　(1)、計劃目標做到崗位職責明確，市場管理不僅要有銷售任務量，更要細化到經(jīng)銷商，掌控到零售店，明確責任區(qū)域，責任人，同區(qū)域不競爭原則；

　　(2)、改變過去只要結果不問過程做法，執(zhí)行力在于每天督促，做到日清日結，每天的工作檢查：一看銷量，二看工作日志，三求證，四幫助；行政管理由行政內(nèi)勤一級到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務管理，交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進度、月績效、季評估，每一個人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個客戶有效。

【大區(qū)經(jīng)理新的競聘報告】相關文章：

大區(qū)經(jīng)理競聘報告例文05-05

大區(qū)經(jīng)理述職報告05-30

大區(qū)經(jīng)理銷售總結08-08

大區(qū)經(jīng)理崗位職責05-28

經(jīng)理競聘報告04-27

經(jīng)理競聘的報告04-27

大區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責04-29

大區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責06-30

銷售大區(qū)經(jīng)理崗位職責08-31

大區(qū)經(jīng)理工作計劃10-21