變電隊副隊長競聘的報告范文

各位領導：

　　大家好!

　　回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負責安全生產工作，為變電隊生產管理、經(jīng)營考核目標而勤奮工作。在以隊長為核心的領導下，加強安全生產、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結合實際努力提高自身技術業(yè)務素質和管理水平。在技術部黨委的關懷指導下，在機關各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產供電平穩(wěn)提供有力保障。

　　一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關站我主要負責生產運行、HSE管理、設備資產管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產中出現(xiàn)的各種技術上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質量合格率100%，抓生產、保安全、嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產運行。

　　二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全生產工作作為重點工作來抓。認真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標”達標工作，完善制度、責任落實。

　　1、組織和指導管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細則，基礎資料等。

　　2、隨時上站檢查落實各項安全生產規(guī)章制度及設備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

　　3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責，強化安全意識。

　　4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設備完好率達100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓HSE活動、應急預案演練。

　　5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學習，完善HSE作業(yè)指導書、危害識別、應急預案等內容，按計劃組織學習健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產法》使員工融納到生產中去，崗位練兵當中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產事故和環(huán)境保護責任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內審工作，取得了很好的成績。

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