學校管理中的加法與減法

　　作為一校之長，都想把自己的學校辦成讓學生滿意、家長信賴、社會認可的好學校。如何讓這美好的夢想變成美麗的現(xiàn)實呢？我認為，校長要想辦好自己的學校，須善于運用加法思維和減法思維來管理學校。

　　一、先做減法

　　現(xiàn)在學校的教師，特別是班主任，工作很累，既要搞本職工作，又要干那些與教育教學關系不大，甚至不著邊際的事情。例如，為了增加學校的收入，有的學校不惜玷污教育事業(yè)的神圣和純潔，不惜犧牲教師與學生及學生家長之間的感情，布置教師“動員”（實際是強迫）學生家長向學校捐款或到外單位拉贊助；為了完成上級和有關部門的任務，有的學校要求教師組織學生訂閱各種名目繁多的報刊雜志（據(jù)我調查，有些學校一學期學生訂閱報刊竟達十幾種之多）；為了學校所謂的“形象工程”，不顧家長的反對，要求教師組織本班學生訂做校服……如此種種，令教師苦不堪言。

　　時間是個常數(shù)，教師要完成這些事情，勢必要花去不少精力和時間。依法治教，不應是一句空洞的口號，更應是一種實實在在的行動。作為學校的決策者和領導者，校長理應率先垂范，作出表率。不僅自己不亂布置任務，而要堅決抵制那些非教育教學行為在校園內發(fā)生。更不可為了一己之私而增加教師負擔、分散教師的精力。校長要努力給教師松綁，減去教師工作中與教育無關、無價值的負擔。這不僅有利于教師集中精力，提高教育教學質量，也有利于凈化學校辦學風氣。

　　二、再做加法

　　時下，由于網(wǎng)絡的普及，我們不少教師的備課已習慣于網(wǎng)絡下載，美其名曰“網(wǎng)絡集體備課”或“資源共享”。下載完備后，一學期的備課任務就“完”事大吉了。就算是學校要求進行二次備課，也還是有相當部分的教師心不在焉，為完成任務，只寫少得可憐的幾句“經(jīng)”敷衍了事。原本教學最重要的一環(huán)備課，由于網(wǎng)絡的“代勞”，變得輕松了許多，也最無價值。視導檢查，備課筆記本的確是很美觀，但幾乎沒有屬于自己的東西了。網(wǎng)絡是把雙刃劍。利用得好，有利于教學的提高。反之，則降低了教學的質量。

　　著名特級教師于永正老師備課：拿到一篇課文，每次都是大聲朗讀，直到熟讀，甚至成誦為止。鉆研文本，不放過一個字。要求學生做的課后習題自己先做一遍。特級教師靳家彥老師備課嚴格要求自己做到：“鉆、參、聯(lián)、選、寫”五個字。即深鉆教材，參考大量資料，聯(lián)系學生實際，前后內容以及學生發(fā)展，選擇最優(yōu)的教學方式，最后才拿起筆寫出行之有效的教案。

　　教學大師的備課都這樣，我們這些喜歡下載的普通教師不覺得汗顏嗎？于永正老師說：“只有教師感悟得深，在課堂上才能引導學生體悟得深�！弊鳛樾ｉL必須要為教師把握好正確的工作方向，應該向教師提出嚴格的要求，應該讓教師靜下心來。只有教師把精力和時間放在鉆研教材、研究教法、引領學生發(fā)展上來，教育教學質量才能得以提升，學生和教師也才能成長起來。

　　加法思維和減法思維只是兩種不同的思維方式，目的是削枝強干，集中目標，讓教師有充分的時間和精力放在自己的本職工作上，真正從組織上保證能把學校教育辦成讓人民滿意的教育。

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