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建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理重點
1項目概況
太谷“孟母文化養(yǎng)生健康城”項目位于山西省太谷縣水秀鄉(xiāng)，是一個以孟母文化為主題，發(fā)揚教育文化，建立結(jié)合休閑、娛樂、旅游的健康產(chǎn)業(yè)園。項目占地面積約350畝，規(guī)劃建設(shè)面積約32萬m2，地上建筑面積約27萬m2，預(yù)計可安置養(yǎng)老常住人口4000人，總投資15億元。其中包括養(yǎng)護公寓及配套、酒店及配套、安養(yǎng)會館、健康會所、孟母文化中心等。項目分三期計劃3年完成，工程一期為8棟樓，二期8棟樓，其中4棟為15層建筑，地上建筑層高3．1m，面積94859．52m2，地下層高5．4m建筑面積25329m2，停車位537個，A1-2號，1-4號，1-6號，1-8號樓為地下1層，地上7層，A1-1號樓到A1-8號樓之間為地下車庫，層高為3．9m。2014年10月園區(qū)開工建設(shè)，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。
2成立項目班子
1)組建優(yōu)秀的項目管理團隊。根據(jù)建設(shè)項目的特點，有針對性地選擇項目班子成員，組建項目管理團隊。孟母文化養(yǎng)生健康城項目具有群體性、建筑結(jié)構(gòu)多樣化，且涉及到市政、綠化等相關(guān)領(lǐng)域的特點，項目管理團隊由具有國家注冊一級建造師且有10年建設(shè)單位項目管理經(jīng)驗的主管領(lǐng)導(dǎo)，有高級職稱且有多年施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和若干土建、安裝及電氣等專業(yè)工程師組成。
2)建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全建設(shè)單位的項目建設(shè)質(zhì)量管理體系，是建設(shè)單位在質(zhì)量管理中的保障。管理體系的全面性、針對性及可操作性是其核心，質(zhì)量管理中必須分工明確，責(zé)任到人。制定質(zhì)量管理手冊及管理計劃，嚴(yán)格按照既定方案及程序進行質(zhì)量管理，認(rèn)真履行質(zhì)量驗收程序。
3選擇參建單位
1)設(shè)計。設(shè)計階段是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，選擇良好的設(shè)計單位是建設(shè)單位首要任務(wù)。委托或通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位是設(shè)計階段的關(guān)鍵，設(shè)計單位除具有相應(yīng)資質(zhì)外，還需有相關(guān)或類似的項目設(shè)計業(yè)績。建設(shè)單位要積極配合前期的勘察和測量工作，向設(shè)計單位提供較全面的地質(zhì)、管線、周邊環(huán)境等資料，盡可能地避免設(shè)計變更。委托優(yōu)秀的設(shè)計圖審單位，為工程設(shè)計把好質(zhì)量關(guān)。
2)監(jiān)理。在項目建設(shè)階段，選擇較好的監(jiān)理單位對建設(shè)單位的質(zhì)量管理而言，是非常重要的。有一個好的監(jiān)理項目部，會給建設(shè)單位在項目管理中帶來極大的幫助和指導(dǎo)。要求監(jiān)理項目部的各專業(yè)工程師要齊全，避免監(jiān)理工程師同時監(jiān)理多個施工項目，確保水、電安裝專業(yè)，尤其消防、弱電、市政及園林等專業(yè)的監(jiān)理工程師要專崗專人，保障相關(guān)工程的質(zhì)量管控。
3)施工。選擇合適的施工單位是項目質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。委托或通過招標(biāo)選擇具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，尤其是施工總承包單位，選擇有專業(yè)優(yōu)勢和相關(guān)項目施工經(jīng)驗的項目班子及施工單位，對項目投入的人員、設(shè)備的情況將直接影響項目的工程質(zhì)量。根據(jù)工程項目的具體特點，項目需要進行專業(yè)分包或設(shè)備采購及安裝分包時，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)進行分包，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。在合同簽訂時，要明確總、分包單位間關(guān)于質(zhì)量控制的職責(zé)。
4做好服務(wù)保障工作
1)前期工作。認(rèn)真做好項目的“七通一平”工作，為項目的建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。向設(shè)計、施工單位提供全面的勘察、地下管線情況及周邊環(huán)境等資料，避免發(fā)生不必要的變更或返工。積極組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，為項目的建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作。
2)過程控制。建設(shè)單位作為項目的組織實施者，在工程建設(shè)過程中有著一定的主導(dǎo)地位，首先要提高參建各方的質(zhì)量管理意識。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)規(guī)程控制質(zhì)量，委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程重要部位或涉及使用和安全的建設(shè)質(zhì)量進行第三方檢測，及時組織各參建單位參加工程質(zhì)量驗收。大力支持監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中的監(jiān)理工作，重視監(jiān)理的監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查情況，全力配合監(jiān)理的“事前、事中、事后”監(jiān)理工作。
3)資金保障。嚴(yán)格按照設(shè)計、監(jiān)理及施工等合同約定進行工程款的支付，為工程的建設(shè)提供良好的資金條件，是項目建設(shè)的有力保障。杜絕發(fā)生因拖欠工程款而引起的各類不良事件，影響工程的建設(shè)質(zhì)量。
4)技術(shù)保障。在工程施工過程中，技術(shù)服務(wù)的及時與否至關(guān)重要。設(shè)計單位，尤其是施工圖設(shè)計單位要根據(jù)項目的建設(shè)進展情況派駐現(xiàn)場代表。大型建設(shè)項目涉及的建筑數(shù)量、工程專業(yè)較多，增加了在工程建設(shè)期間的交叉作業(yè)，尤其在工期較緊的情況下，保障工程的順利進行，設(shè)計人員在施工現(xiàn)場及時解決現(xiàn)場的問題，盡可能的減少由于交叉施工出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象。建設(shè)單位可根據(jù)項目的進展，聘請?zhí)厥鈱I(yè)的專家為項目的建設(shè)做技術(shù)支撐。如智能建筑，體育、醫(yī)療、舞臺燈器械的采購和安裝，在專家的指導(dǎo)和驗收下，會提高工作效率并保障專業(yè)工程的質(zhì)量。
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