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一般績效考評的局限性分析及其完善運用
績效考評是企業(yè)中敏感的神經(jīng),是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié).傳統(tǒng)的績效考評存在三個方面的局限性,即靜止性、狹隘性和不科學性.要克服一般績效考評的局限性,必須轉(zhuǎn)變觀念和做法,實行全面的績效管理.績效管理的思路和操作方法可概括為四個方面:以戰(zhàn)略績效為導向,以民主互動為手段,以科學考評為關鍵,以組織成長為方向.
作 者： 代文彬 馬杰 作者單位： 華中師范大學,管理學院,湖北,武漢,430079 刊 名： 行政論壇 PKU 英文刊名： ADMINISTRATIVE TRIBUNE 年，卷(期)： 2004 ""(1) 分類號： F243 關鍵詞： 績效考評 績效管理 人力資源 局限性 分析 完善【一般績效考評的局限性分析及其完善運用】相關文章：
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