生產(chǎn)管理論文

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)管理論文1

　　在新時期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發(fā)展。

　　在新時代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并在新時代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無論在新時期還是在傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因為市場總是在變化，我們需要根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進一步實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中，外部環(huán)境并沒有因為經(jīng)濟發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對企業(yè)的影響不僅來自經(jīng)濟市場，還來自政治和社會等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

　　對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時應(yīng)對。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統(tǒng)的管理理念來指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的管理工作限制在生產(chǎn)過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運作，最終會使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

　　2、有效創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式

　　(1)更新管理理念

　　隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動的先導(dǎo)，需要用先進的管理理念來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境及時創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價值最大化。

　　(2)發(fā)展以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理

　　為了更現(xiàn)代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會被市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對市場需求，對市場進行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化實現(xiàn)開放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場需求增加時，不應(yīng)盲目擴大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場需求的質(zhì)量和數(shù)量改進相應(yīng)的生產(chǎn)機制。當(dāng)然，新時代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。

　　(3)改進現(xiàn)場管理

　　對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，現(xiàn)場是一個非常重要的活動現(xiàn)場。目前的'生產(chǎn)是以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場管理會有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場管理，更好地在現(xiàn)場分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過程中的資源浪費。資源對企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。

　　(4)提升企業(yè)核心競爭力

　　在新時代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價格、及時性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對企業(yè)產(chǎn)品的實際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進行有針對性的管理。只有擴大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動態(tài)組織，才能實現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計算機的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對不斷變化的市場。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力也應(yīng)該通過提高員工素質(zhì)來提高。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對外部變化的環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)束語

　　正是因為當(dāng)前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時創(chuàng)新，以應(yīng)對外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實現(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時期充分利用人才提供更廣闊的平臺。

　　參考文獻:

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　　[4]創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式研究謝邦強.杭州科技.

生產(chǎn)管理論文2

　　1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時進行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的'服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。

　　2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細(xì)化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細(xì)化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

生產(chǎn)管理論文3

　　1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設(shè)

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機構(gòu)。強化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

　　深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的.有效銜接，促進投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機制�？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)

　　要進一步加強“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍名錄。

　　2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實施反違章管理日�；�，強化責(zé)任制和考核機制

　　要進一步實施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

生產(chǎn)管理論文4

　　企業(yè)在運營過程中通常都會有一個固定的生產(chǎn)管理模式作為主導(dǎo)思想，生產(chǎn)管理模式運行的高效與否，直接決定著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠正常有序開展。在新時期的社會形勢下，全球經(jīng)濟一體化得到了空前的發(fā)展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢之間的矛盾愈發(fā)明顯。因此，企業(yè)要想在新時期取得競爭優(yōu)勢，有必要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進行改進和完善，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代高效管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)在新時期的突破。

　　1新時期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

　　1.1組織機構(gòu)不夠完善企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場調(diào)查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機構(gòu)的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，權(quán)責(zé)不明，最終導(dǎo)致企業(yè)的各項生產(chǎn)管理工作無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效運行，也容易由于溝通協(xié)調(diào)不暢帶來問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.2質(zhì)量控制不到位一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，必須要對質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)中經(jīng)常疏忽大意，不按標(biāo)準(zhǔn)要求來進行嚴(yán)格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中也沒有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進而由于質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失甚至影響企業(yè)的形象。

　　1.3生產(chǎn)流程比較混亂企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多種工序才能完成，而且每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導(dǎo)致在實際生產(chǎn)過程中經(jīng)常有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣的行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高。

　　2新時期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對策

　　2.1完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎(chǔ)，因此，要改進現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業(yè)中一些功能重復(fù)的組織或部門，優(yōu)化組織體系，強化部門職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起由部門負(fù)責(zé)人、管理層、決策層共同組成的管理機制，明確各部門、各人員的責(zé)任和義務(wù)，以便可以有效應(yīng)對企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性更強。

　　2.2加強質(zhì)量管理良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時期，企業(yè)要想進一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對產(chǎn)品的檢測階段進行嚴(yán)格把控，對于導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要積極優(yōu)化改進。另外，企業(yè)可以采取教育培訓(xùn)等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識，使企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員能夠切實做到為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，為消費者負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　2.3完善生產(chǎn)管理流程要想改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規(guī)范，對于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域一定要著重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設(shè)，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)在一起，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可循，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規(guī)范要求嚴(yán)格進行，堅決杜絕偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。

　　2.4實行精益化管理在新時期，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想取得競爭的勝利，必須在細(xì)節(jié)上取勝。如前文所述對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進行嚴(yán)格控制和規(guī)范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的主要表現(xiàn)。精益化管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個比較適用的同時也是具有一定創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進行精益化管理，首先就要從市場出發(fā)，以消費者需求為最終目標(biāo)，盡量滿足顧客的需要，進而搶占市場份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進行適量生產(chǎn)，并通過改進生產(chǎn)方式不斷“簡化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　3結(jié)語

　　綜上，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和相關(guān)工作制度規(guī)范，并強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時通過對生產(chǎn)過程實行精細(xì)化管理，更能進一步提高管理效率，進而為企業(yè)在新時期的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。

　　參考文獻：

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　　[2]譚群滿.試論現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報，20xx（21）：57-58.

　　[3]王進武.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進措施分析[J].企業(yè)改革與管理，20xx（06）：29.

生產(chǎn)管理論文5

　　摘要

　　目前,我國已成為世界電視劇生產(chǎn)和消費的第一大國,國內(nèi)電視劇市場也隨之幵始邁入批量生產(chǎn)的資本時代.越來越多的影視企業(yè)投入到電視劇的生產(chǎn)領(lǐng)域中來,這大大促進了電視劇生產(chǎn)的發(fā)展,豐富了電視劇的種類與數(shù)量,也帶來了電視劇市場的激烈競爭,能否準(zhǔn)確把握電視劇行業(yè)的發(fā)展動態(tài),制定出符合企業(yè)實際的生產(chǎn)策略,順應(yīng)電視劇產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的需要,對于增強影視生產(chǎn)企業(yè)的競爭力,對于打造電視劇行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌具有積極的理論和現(xiàn)實意義.

　　電廣傳媒文化發(fā)展有限公司作為一家專業(yè)的影視制作機構(gòu),既具有中小型影視制作企業(yè)的不足,又具有湖南廣電這一國有背景實際控制人的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中,公司擬采取何種生產(chǎn)策略來贏得競爭優(yōu)勢是擺在管理者面前一個值得深思的問題.文章在全面分析公司電視劇的生產(chǎn)定位、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)上,把增長型戰(zhàn)略確定為公司最基本、最需要的發(fā)展目標(biāo),并以此為基礎(chǔ),采取縱向一體化發(fā)展、核心技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、以銷促產(chǎn)的電視劇生產(chǎn)策略,不斷提髙公司電視劇生產(chǎn)的整體水平,帶動公司向?qū)�業(yè)化和商品化方向持續(xù)健康發(fā)展.同時結(jié)合傳媒學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的一些研究方法,綜合運用戰(zhàn)略管理的分析理論,通過SWOT分析法分析了公司電視劇生產(chǎn)面臨的機會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,最后,從電廣傳媒文化發(fā)展有限公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)營運等方面對公司生產(chǎn)策略的保障體系進行了具體的.構(gòu)建.

　　本文通過具體的生產(chǎn)策略將公司的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,是對電視劇生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理實施的一次有益探索.除了對電廣傳媒文化發(fā)展有限公司今后的發(fā)展能夠起到一定的指導(dǎo)作用外,也希望對其它相關(guān)企業(yè)進行生產(chǎn)策略研究方面有著一定的參考價值.

　　關(guān)鍵詞:電廣傳媒文化發(fā)展有限公司;電視劇;生產(chǎn)策略

　　目錄

　　第1章 緒論

　　1.1選題背景及研究意義

　　1.1.1選題背景

　　1.1.2選題意義

　　1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1理論基礎(chǔ)

　　1.2.2文獻綜述

　　1.3研究思路與研究內(nèi)容

　　1.3.1研究思路

　　1.3.2研究容

　　1.3.3研究方法

　　第2章 電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

　　2.1電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)總體情況介紹

　　2.1.1公司電視劇生產(chǎn)處于行業(yè)內(nèi)中等水平

　　2.1.2公司電視劇市場反饋良好

　　2.2電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)行為分析

　　2.2.1產(chǎn)品定位分析

　　2.2.2生產(chǎn)模式分析

　　2.3電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)的優(yōu)勢

　　2.4電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)存在的問題

　　第3章 電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)策略選擇

　　3.1電廣傳媒文化發(fā)展有限公司制定電視劇生產(chǎn)策略的原則

　　3.1.1目標(biāo)適宜原則

　　3.1.2協(xié)同推進原則

　　3.2電廣傳媒文化發(fā)展有限公司制定電視劇生產(chǎn)策略的依據(jù)

　　3.2.1外部因素

　　3.2.2內(nèi)部因素

　　3.1.3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT矩陣分析

　　3.1.3.2公司發(fā)展目標(biāo)模式四維圖

　　3.3電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)策略的主要內(nèi)容

　　3.3.1縱向一體化發(fā)展策略

　　3.3.2核心環(huán)節(jié)創(chuàng)新策略

　　3.3.3成-本控_策略

　　3.3.4以銷促產(chǎn)策略

　　第4章 電廣傳媒文化發(fā)展有限公司電視劇生產(chǎn)策略實施的保障體系

　　4.1組織結(jié)構(gòu)的保障

　　4.1.1完善項目論證機制

　　4.1.2建立項目責(zé)任機制

　　4.1.3創(chuàng)建外部合作機制

　　4.2人力資源保障

　　4.2.1建立編劇人才培養(yǎng)與激勵機制

　　4.2.2加強建設(shè)營銷人才隊伍

　　4.2.3構(gòu)建人才隊伍穩(wěn)定機制

　　4.3財務(wù)運營保障

　　4.3.1制定精準(zhǔn)的成本預(yù)算控制制度

　　4.3.2完善財務(wù)管理監(jiān)控體系

　　參考文獻

　　致 謝

生產(chǎn)管理論文6

　　一、概述

　　由于建設(shè)工程的行業(yè)特點，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動性大的特征，使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。安全生產(chǎn)，文明施工是黨和政府歷來十分關(guān)注的大事，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，建設(shè)部發(fā)布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，各地建設(shè)行政主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H，頒布了諸多的規(guī)定和條例，其目的就是要解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從根本上保護建設(shè)工程從業(yè)人員的生命和社會財產(chǎn)安全，促進行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

　　建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的總體思路是：健全法規(guī)�？v觀近年來發(fā)生的建設(shè)工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠(yuǎn)的發(fā)展，承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的大小，應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建設(shè)行政主管部門應(yīng)提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應(yīng)重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，推動社會全面進步。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)問題直接涉及到施工企業(yè)的利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設(shè)的各方利益。顯然，解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題，不能完全用計劃經(jīng)濟體制下形成的思路和辦法，要探究適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的思路和辦法。這需要總結(jié)、分析我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國家在本領(lǐng)域的有效措施和成功經(jīng)驗。本文在分析我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，對該體制提出完善和改進建議。

　　二、現(xiàn)有管理體制的不足

　　我國多年來實行“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制這種管理體制對保障人民生命和社會財產(chǎn)安全，促進行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，一直起著十分重要的作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種管理體制的不盡完善和對新形勢、新經(jīng)濟發(fā)展的不盡適應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。

　　首先，“企業(yè)負(fù)責(zé)”意味著建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和管理，主要與建設(shè)施工方有關(guān)，安全風(fēng)險由施工方單獨承擔(dān)。工程建設(shè)中，建設(shè)方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔(dān)任何安全責(zé)任。要求“企業(yè)負(fù)責(zé)”，實際上是弱化了建設(shè)方在安全生產(chǎn)中的主要責(zé)任地位，替建設(shè)方規(guī)避了安全風(fēng)險。建設(shè)方將安全風(fēng)險以定額中“安全生產(chǎn)費用”的.較小代價，合法地轉(zhuǎn)移至施工方。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中，施工方處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險是欠公平的，建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險關(guān)系明顯失衡。

　　工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確。這在客觀上導(dǎo)致了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等等相關(guān)各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關(guān)注和重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，有的甚至認(rèn)為我不是施工方，安全生產(chǎn)與我無關(guān)。

　　不按基本建設(shè)程序進行的工程建設(shè)，政府投資的工程、“政績工程”、“形象工程”以及強勢投資方興建的工程占一定比例，這無疑是安全生產(chǎn)的隱患。不少工程安全事故，與建設(shè)方的違法、違規(guī)行為有關(guān)；有的事故中，建設(shè)方就是主要或直接責(zé)任者。

　　其次，在某種程度上，現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制中缺乏激勵機制，對違法、違章行為缺乏處罰力度。

　　在市場經(jīng)濟條件下，追求經(jīng)濟效益最大和成本最小，是每個企業(yè)的自覺行為和目標(biāo)。企業(yè)不會將精力、資金和設(shè)施投至貌似沒有經(jīng)濟效益的地方。

　　建設(shè)工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔(dān)心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事（實際上只是一個短暫的時期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預(yù)防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。

　　施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤忽視安全生產(chǎn)帶來的隱形及長遠(yuǎn)效益的主觀原因有關(guān)外，還與行業(yè)管理的政策，措施有關(guān)。對安全生產(chǎn)、文明施工，沒有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施，導(dǎo)致施工方抓安全生產(chǎn)的主動性和積極性下降或受挫。對于不遵守國家法律、法規(guī)，不按國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行施工，但僥幸沒出安全事故的企業(yè)，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀上助長了施工方對待安全生產(chǎn)問題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心及僥幸心理，致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足，措施不力，甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。

　　工程中，安全生產(chǎn)費用定額偏低，這也是施工方資金和設(shè)施投入不足的客觀原因。

　　第三，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)投資的主渠道由單一的國有，向多元的方向發(fā)展。我國實行的是建設(shè)項目申報制度，對于不按基本建設(shè)程序開工的工程，政府和行業(yè)管理部門無法對其實施安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控；即使是按建設(shè)程序開工的工程，由于人力、財力等諸多因素，也很難做到“行業(yè)管理，國家監(jiān)察”真正到位。

　　從事施工作業(yè)的一線工人往往受教育的程度不高、流動性大、素質(zhì)參差不齊、建設(shè)專業(yè)知識缺乏、安全生產(chǎn)意識淡薄，自我保護意識差。他們身處企業(yè)的下層，一些工人尚達(dá)不到訓(xùn)練有素和職業(yè)化，很難對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況實施有效有“群眾監(jiān)督”。

　　三、完善和改進建議

　　由于國情和社會保障制度不甚健全等，不可能讓發(fā)生安全事故的施工企業(yè)關(guān)閉、歇業(yè)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)工程的各主體方必須嚴(yán)格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定；必須堅持預(yù)防為主的方針，行業(yè)主管部門應(yīng)從多種渠道加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時應(yīng)堅持標(biāo)本兼治的原則，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制。

　　1.重新界定建設(shè)活動中，建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責(zé)任人，或建設(shè)方與施工方共同對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任的機制。設(shè)計、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，視不同情況承擔(dān)次要和連帶責(zé)任。

　　所發(fā)生的工程安全事故表明，事故與建設(shè)方有關(guān)的占相當(dāng)比例，必須加大對建設(shè)方違法、違規(guī)行為的處罰力度。

　　2.政府要出臺使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風(fēng)險的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項補償金制度，對建設(shè)各主體方，尤其是對施工方作適當(dāng)?shù)�、政府能承受的補償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。

　　3.實行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，視其在建設(shè)活動中的地位和角色，向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工。

　　4.工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應(yīng)與所承擔(dān)的安全風(fēng)險大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員，根據(jù)國家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，通過對各地、各類有代表性的工程，進行安全生產(chǎn)費用的核算，確定安全生產(chǎn)費用在建設(shè)工程總造價中的合理比例。

　　5.成立在建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)下的、社會化、專業(yè)化、具有監(jiān)管和服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。該機構(gòu)接受主管部門的委托和指派，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施強制性的監(jiān)控�；驈娀�工程監(jiān)理公司對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)控、監(jiān)督職能。

　　6.積極穩(wěn)妥地推進建設(shè)工程保險制度，除了已實行的意外傷害等保險外，還應(yīng)設(shè)立與安全生產(chǎn)有關(guān)的新險種，如建設(shè)方責(zé)任險、職業(yè)責(zé)任險、工程質(zhì)量保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險等。其中一些險種應(yīng)強制推行，同時政府要有政策支持。

　　7.綜合治理建設(shè)活動中的違法、違規(guī)行為。治理建設(shè)方的過分壓價，施工方的過分競價，壓價行為；治理建設(shè)方強求施工主的“墊資”行為；治理建設(shè)方不按進度給付工程進度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應(yīng)者的壟斷及強買、強賣行為，依法整治建設(shè)工程施工現(xiàn)場治安環(huán)境等。

生產(chǎn)管理論文7

　　【摘 要】安滿是交通運輸公司永久性的話題，跟著城市經(jīng)濟社會的不斷發(fā)債，路途客貨運輸業(yè)的展開也日新月異，路途交通事端也越來越多，它不僅給社會造成了無窮的經(jīng)濟損失，也給公民生命財產(chǎn)造成了損失。這篇文章試著結(jié)合實踐作業(yè)經(jīng)驗，對交通運輸中存在的安全生產(chǎn)的疑問進行討論，以找出疑問的壞處，提出加強交通運輸安全生產(chǎn)管理的有用方法，意圖是盡可能的保證公民群眾的生命財產(chǎn)安全以及為公司發(fā)明更多的經(jīng)濟效益和贏利空間。

　　【關(guān)鍵詞】交通運輸；安全生產(chǎn)管理

　　交通運輸作為與公民群眾生命財產(chǎn)休戚相關(guān)的效勞作業(yè)， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)是交通運輸作業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能和水平的重要表現(xiàn)。國務(wù)院對于進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)的決議！指出：“做好安全生產(chǎn)作業(yè)是全部建造小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全部展開的重要內(nèi)容；是施行可繼續(xù)展開戰(zhàn)略的組成部分； 是政府施行社會管理和商場監(jiān)管功能的基本任務(wù)； 是公司生計展開的基本請求”。

　　一、加強行政管理， 約束人的不安全做法

　　不斷推進“安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)督管理作業(yè)化”。安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化， 即一方面， 各生產(chǎn)運營單位依據(jù)單位和崗位特色制定安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面， 在行政管理層面加強規(guī)章準(zhǔn)則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區(qū)路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區(qū)路途貨物運輸管理方法》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區(qū)路途運輸管理法令》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。這些標(biāo)準(zhǔn)和法令避免了作業(yè)人員依照標(biāo)準(zhǔn)框架下展開各種作業(yè)時不安全事情的發(fā)作。

　　一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結(jié)合、以暗訪為主，行政領(lǐng)導(dǎo)查看與專家查看相結(jié)合、以專家查看為主，增強查看的權(quán)威性。依照“誰查看誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰批閱誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的請求，實在施行作業(yè)安全監(jiān)管功能。

　　二、加強作業(yè)管理， 約束人的不安全做法

　　路途運輸管理要點是搞好“三把關(guān)一監(jiān)督”。即嚴(yán)把運營者商場準(zhǔn)入關(guān)，凡不具有安全生產(chǎn)條件的禁絕進人路途運輸商場從事運營活動。請求從事客運、貨運、危貨運輸運營的，都有必要具有一個一起條件：有健全的安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則。在客運線路批閱進程中，實在把好客運商場準(zhǔn)人關(guān)，對安全生產(chǎn)準(zhǔn)則不健全、達(dá)不到行車安全請求的、存在嚴(yán)重安全隱患的，一概不予批閱新的客運線路。

　　第二，嚴(yán)把車輛技能情況關(guān)， 催促運營者加強運輸車輛的定時保護和歸納功能查看，經(jīng)過施行定時保護、車輛歸納功能查看和車輛技能等級鑒定等準(zhǔn)則，保證營運車輛堅持杰出的技能情況，削減因機械毛病而引起的事端。營運車輛是路途運輸生產(chǎn)的基本要素，營運車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動力性和經(jīng)濟性，是影響運輸成本、交通安全、效勞質(zhì)量、環(huán)境保護等方面的要害要素。所以說保證營運車輛技能情況杰出是運輸生產(chǎn)安全管理的核心。做好運輸生產(chǎn)安全管理作業(yè)，有必要把好營運車輛技能情況關(guān)。為做好此項作業(yè)能夠從三方面人手。一是強化路途運輸車輛定時保護準(zhǔn)則，進步二級保護公司的效勞質(zhì)量，保證保護到位；二是堅持和完善營運車輛查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)車輛查看做法，保證查看質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行客運車輛進出站的查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)客運安檢站的運營做法，保證安檢質(zhì)量。

　　第三，嚴(yán)把營運駕馭員從業(yè)資歷關(guān)。路途運輸從業(yè)人員是直接從事或效勞于運輸生產(chǎn)的集體，他們的作業(yè)本質(zhì)、作業(yè)技能以及安全生產(chǎn)認(rèn)識的凹凸，直接決議著運輸生產(chǎn)安全情況的好壞。凡從事營業(yè)性運輸?shù)鸟{馭員， 有必要經(jīng)過交通部門的崗位訓(xùn)練， 訓(xùn)練合格獲得從業(yè)資歷證后方可上崗。

　　第四，加強轎車客運場站的現(xiàn)場監(jiān)督管理。催促客運站管理者完善安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。做好監(jiān)督客車安檢作業(yè)，對達(dá)不到安全請求的車輛不予發(fā)車，對“四證”不全的不予發(fā)車；嚴(yán)厲打擊客車超員等違法做法，堅決不售超員票；對司乘人員進行安全教學(xué)，禁止超速行進和疲憊駕馭；加強客運站“三品”的安檢作業(yè)，嚴(yán)把“進站關(guān)、檢票關(guān)、上車關(guān)”，實在加強易燃、易爆、危險品的查堵作業(yè)。

　　三、執(zhí)行方法，防備安全事端危險

　　在交通安全人、車、路、現(xiàn)場四要素管理中，除了對人、車、路三者的靜態(tài)管理外，還要對本來施動態(tài)管理，這個動態(tài)管理進程即是現(xiàn)場管理。靜態(tài)管理再好，假如現(xiàn)場動態(tài)管理不到位，也會前功盡棄。首先是對人的動態(tài)管理。作為路途運輸公司的安全管理人員，天天對駕馭員出車前要做到一看、二問、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡單出車禍；二問身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對車的動態(tài)管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進的情況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對路的動態(tài)管理，即對車輛在路上行進的管理。長期以來，路途運輸公司對駕馭員在路上的行車管理都是一個盲區(qū)。在“家”是司機，在外是“書記”，即是對路途運輸公司駕馭作業(yè)的形象歸納。跟著現(xiàn)代科學(xué)技能的展開，經(jīng)過 GPS 全球衛(wèi)星定位體系和行車記錄儀的應(yīng)用，使路途運輸公司對駕馭員在路上行車情況的全進程進行實時監(jiān)控成為可能，特別對監(jiān)督車輛運行情況，按捺超速行進，掌握事端車輛即時情況，削減事端發(fā)作率等發(fā)揮著無窮作用。

　　四、以人為本，施行人性化管理

　　跟著商場經(jīng)濟一體化進程的加快，處于劇烈競賽中的公司，在注重信譽、技能、質(zhì)量、效益、準(zhǔn)則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關(guān)心理念，宗旨、信仰、價值觀的建立，以及職工認(rèn)識的培養(yǎng)等。中國交通運輸部也于今年年初，就對于《交通運輸部對于進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)的定見》中指出，要“結(jié)實建立以人為本、安全展開的理念，堅持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經(jīng)濟社會繼續(xù)健康展開、保護公民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，以“安全交通”創(chuàng)建活動為載體，以事端防止為要點，以職責(zé)執(zhí)行為保證，以科技創(chuàng)新和教學(xué)訓(xùn)練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業(yè)主動權(quán)，不斷提高交通運輸安全展開水平，緊密防備和堅決遏制重特大事端，為全部建成小康社會提供堅實的'交通運輸安全效勞保證�！�

　　與“以人為本”有緊密聯(lián)系的是關(guān)注人的主體性，提出從人的主體性視點掌握人性化管理。經(jīng)過“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認(rèn)同感，職工自我價值得以充沛實現(xiàn)，增強了公司的商場結(jié)合才能，進步了公司產(chǎn)品的競賽力。運輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環(huán)境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業(yè)中最活潑、最能動的要素。

　　總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運輸生產(chǎn)全進程，使安全生產(chǎn)管理作業(yè)收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現(xiàn)。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學(xué)的情緒，實事求是的精力全部歸納地對事端和人進行剖析處理，既汲取事端經(jīng)驗，又使闖禍司機和廣闊職工遭到教學(xué)。

　　交通運輸安滿是一項聯(lián)系國計民生的、任重道遠(yuǎn)的一項作業(yè)。加強交通運輸安全生產(chǎn)管理的對策在于建立健全管理體制，強化運輸安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加強公司職工交通安全教學(xué)，經(jīng)過“以人為本”的教學(xué)和管理理念，使安全生產(chǎn)家喻戶曉，保證公民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　參考文獻：

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　　[3] 何永旺.路途交通安全與不正之風(fēng)[J].運輸經(jīng)理世界.20xx（10）.

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：從化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題和需求，對實時生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行設(shè)計，確定了一般化工企業(yè)實時生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。通過應(yīng)用該系統(tǒng)，可以實時掌握企業(yè)的生產(chǎn)工藝，對設(shè)備進行實時綜合管理，合理安排生產(chǎn)計劃，有效進行生產(chǎn)調(diào)度，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理高效率化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理;實時數(shù)據(jù);規(guī)劃設(shè)計

　　目前中國擁有化工企業(yè)四萬多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的69%，化工大致分為石油化工、煤化工、鹽化工等幾大類，其中特大型企業(yè)較少，中、小型占總數(shù)的98%以上。這些企業(yè)對資源、行業(yè)技術(shù)依賴性較，多數(shù)企業(yè)屬連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)流程特殊、工藝復(fù)雜。企業(yè)的生產(chǎn)管理較困難，很難即時有效的掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況和科學(xué)合理的進行生產(chǎn)計劃與調(diào)度。為幫助企業(yè)解決這些問題特進行研究。

　　1生產(chǎn)管理存在的問題

　　化工是一個高消耗、高能耗、高危險的行業(yè)，對于如何穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備運行效率、合理安排生產(chǎn)計劃、有效進行生產(chǎn)調(diào)度，需要建立一套科學(xué)、高效的生產(chǎn)管理體系。目前大多數(shù)化工企業(yè)或多或少的存在以下生產(chǎn)管理需求：

　　1.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控

　　化工生產(chǎn)裝置的數(shù)據(jù)僅能在現(xiàn)場和DCS查看，其它非操作人員要想查看生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)必須到DCS或現(xiàn)場看，如果查看歷史數(shù)據(jù)則更難，超過一個月的數(shù)據(jù)就沒有系統(tǒng)記錄，只能查看紙質(zhì)記錄，且只有主要操作參數(shù)的記錄。這對生產(chǎn)工藝異常分析、故障和原因查找不利，工作效率不高。所以需要建立生產(chǎn)工藝監(jiān)控系統(tǒng)能一邊處理日常事務(wù)一邊監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)，能瀏覽實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多數(shù)據(jù)和多曲線對比等功能。通過相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r獲得充分的生產(chǎn)信息，即時處理異常，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確、快捷的`依據(jù)。

　　1.2生產(chǎn)計劃和調(diào)度

　　很多化工企業(yè)生產(chǎn)計劃也需要根據(jù)市場總的需求狀況進行制定和調(diào)節(jié)。銷售人員首先對產(chǎn)品市場進行分析，預(yù)測市場的需求計劃，報企業(yè)審批，然后再流轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)有庫存情況、在途量、銷售計劃、設(shè)備狀況、企業(yè)生產(chǎn)計劃編制物料需求交采購部門，采購人員再根據(jù)物料需求進行招標(biāo)采購，入庫后生產(chǎn)部門再領(lǐng)料組織生產(chǎn)，產(chǎn)品入庫后銷售人員再進行銷售簽約、發(fā)貨。這個過程較長，且信息在傳遞過程中有偏差，客戶需求著急時難以及時發(fā)貨，市場發(fā)生波動時生產(chǎn)調(diào)整緩慢。

　　2生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

　　2.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控

　　通過系統(tǒng)流程圖和實時趨勢圖實時觀測生產(chǎn)現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)，監(jiān)視生產(chǎn)狀態(tài)，了解實時生產(chǎn)情況，即時處理報警信息。通過系統(tǒng)流程圖、實時趨勢、實時報警等內(nèi)容，能夠在同一畫面看到不同分廠、裝置、工段DCS的信息，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的最新動態(tài)，從而消除管控過程中的信息孤島，對不同DCS、PLC、智能儀表的狀態(tài)進行監(jiān)控和調(diào)度，為管理決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)[4]。各個生產(chǎn)場所，各套生產(chǎn)裝置、各儲罐實時工藝數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)一目了然。生產(chǎn)監(jiān)控時一旦數(shù)據(jù)發(fā)生異常，系統(tǒng)將發(fā)出報警信號來提醒操作人員和使用該系統(tǒng)的所有管理人員。提醒中的高、低、高高、低低的數(shù)值來源有二個方面，一是工藝設(shè)計時的規(guī)定，另一個方面是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行匯總分析所得。

　　2.2生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度管理

　　生產(chǎn)計劃：提供生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、需求計劃等全面管理，包括多種生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、跟蹤、和歸檔。生產(chǎn)計劃包括中長期(年/季)生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃信息可以由ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)入，也可以由生產(chǎn)調(diào)度中心錄入/維護。作業(yè)計劃分解成廠級計劃、裝置級計劃和工序級計劃，并落實到位。作業(yè)計劃級別包括：廠級、裝置級、工序級;層次包括：生產(chǎn)作業(yè)計劃、裝置作業(yè)計劃、工序作業(yè)計劃。系統(tǒng)包括對人員、設(shè)備、物料、能源、進度、安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量、成本、績效等環(huán)節(jié)的全面管理。生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)人員、設(shè)備、物料、能源等資源和生產(chǎn)計劃以及客戶需求等多方面的要素排定生產(chǎn)計劃，并對過程進行全程全方位的督促，系統(tǒng)自動記錄各類信息，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，確保按計劃執(zhí)行。主要功能包括：調(diào)度信息的生成、保持與發(fā)布；重大調(diào)度事件管理，提供生產(chǎn)裝置協(xié)調(diào)，公用工程協(xié)調(diào)，重大調(diào)度事件記錄;對升降負(fù)荷、開停車操作給予建設(shè)性指導(dǎo)；管理調(diào)度任務(wù)，并監(jiān)控調(diào)度執(zhí)行情況。

　　3實際應(yīng)用效果

　　3.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控

　　工藝流程圖含實時監(jiān)控、趨勢分析功能，用戶只要在窗口新建流程圖、點位、設(shè)備和圖線顯示窗，這個組建類似DCS組態(tài)。開啟監(jiān)控時可以顯示工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀態(tài)和異常提醒功能。

　　3.2工藝數(shù)據(jù)和曲線對比

　　在一個實時生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能頁下完整掌握全部生產(chǎn)相關(guān)信息，對于制造流程管理效率可以得到大幅的提升，當(dāng)遇到制造異常時，也能實時報警，并利用實時數(shù)據(jù)庫的歷史數(shù)據(jù)比對分析，快速判定發(fā)生原因并排除異常。

　　3.3趨勢分析和監(jiān)控管理

　　系統(tǒng)運用后服務(wù)器將不斷記錄數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄達(dá)到一定數(shù)量時就可以通過對歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計來分析各類型數(shù)據(jù)的未來趨勢。一年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計生成曲線后，并預(yù)計了未來一定時期的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)工藝監(jiān)控包括系統(tǒng)流程圖實時監(jiān)控、實時報警、實時趨勢。生產(chǎn)管可以根據(jù)趨勢圖判斷生產(chǎn)各參數(shù)是否在正常運行范圍之內(nèi)，可以根據(jù)走勢提前判斷是否會發(fā)生生產(chǎn)異常，可以提前報警，自動語音報警，并記錄，并根據(jù)報警等級自動發(fā)短信或郵件給不同等級的生產(chǎn)管理者，最高直接發(fā)給總經(jīng)理。這個功能尤其在�；�企業(yè)和聯(lián)鎖性強的企業(yè)非常實用，可以提前調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

　　3.4生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度管理

　　本功能涉及到的理論知識運用以某裝置計劃調(diào)整為例�？紤]到此模型運算會涉及企業(yè)部分商業(yè)信息，故部分?jǐn)?shù)據(jù)和關(guān)系不準(zhǔn)確，但不影響理論運算和驗證。

　　4結(jié)語

　　本文設(shè)計了可適用于國內(nèi)化工企業(yè)的實時生產(chǎn)管理方案，可以使企業(yè)更規(guī)范、更高效，提升企業(yè)管理水平和信息化水平，做到數(shù)據(jù)實時、快速、安全的采集，實現(xiàn)系統(tǒng)集成。該方案具有良好的通用性和可復(fù)制性，再結(jié)合企業(yè)實際情況對本方案稍做修改即可在新企業(yè)應(yīng)用�？茖W(xué)進步和技術(shù)發(fā)展是日新月異，考慮到企業(yè)已經(jīng)處在大數(shù)據(jù)時代中，要做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)以適應(yīng)在大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，充分利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的報表報告、敏捷分析、自助分析、多維分析、交互分析、挖掘預(yù)測，向數(shù)據(jù)全員利用化、數(shù)據(jù)價值最大化、經(jīng)營決策自動化智能化方向發(fā)展。

　　參考文獻：

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生產(chǎn)管理論文9

　　摘要：三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應(yīng)產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周、每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。

　　20xx年以來，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，有色金屬工業(yè)下行壓力加大，對此，兩化融合成為進一步拉動整個有色金屬行業(yè)利潤回升的重要力量。先進的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)和推進兩化融合基礎(chǔ)，在以中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）為代表的龍頭企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為中色東方推進兩化融合的助推劑。

　　三手準(zhǔn)備實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　批量小、訂單多是中色東方產(chǎn)品訂單的特點，這為ERP系統(tǒng)的管理帶來了較大的難度。因此，精細(xì)化生產(chǎn)與成本管理要分步驟進行，做好鈦材生產(chǎn)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作。

　　首先要進行管理流程的設(shè)計和改造。鈦材分公司需要要親自落實每個車間的生產(chǎn)計劃、每周下發(fā)生產(chǎn)計劃。在一個全新的產(chǎn)業(yè)、管理不很規(guī)范的情況下，是不能直接上ERP系統(tǒng)的。鈦材分公司的生產(chǎn)項目小組生產(chǎn)項目小組為了解決管理的問題，系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的邏輯思維，結(jié)合分公司的特點，自行進行了管理流程的再造和設(shè)計。

　�。�1）設(shè)立統(tǒng)計員崗位，在全分公司范圍招聘了3名統(tǒng)計員（應(yīng)聘21人）。統(tǒng)計員崗位的設(shè)立為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性起到關(guān)鍵性作用。

　�。�2）改變原有庫存組織，增加了6個子庫。

　�。�3）建立生產(chǎn)計劃管理體系。

　　（4）建立鈦材ERP考核制度。

　�。�5）修訂體系文件。（機構(gòu)職責(zé)和標(biāo)識可追溯管理規(guī)定）。

　　其次，要進行物料編碼的準(zhǔn)備。物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼，中色東方系統(tǒng)由14位數(shù)字組成（大中小類8位+6位流水號），是系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼。每個物料編碼對應(yīng)一個唯一的物料描述，由名稱、型號、牌號等級材質(zhì)，規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)號。備注等信息組成并用I隔開。每個物料編碼可以有一套主工藝路線和主物料清單，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)不允許原料與產(chǎn)品編碼相同。

　　ERP系統(tǒng)要求必須有一個能區(qū)別成本單元、同時保證唯一性的物料編碼，物料編碼的制定是系統(tǒng)能否成功運行的非常非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)�？紤]加到工材的復(fù)雜性，鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標(biāo)識與可追溯性管理規(guī)定》，對物料編碼和物料的批次進行詳細(xì)的規(guī)定和規(guī)范，通過增設(shè)物料型號的辦法，區(qū)別了規(guī)格一樣，但成本不一樣的產(chǎn)品。

　　第三，要進行資源費用單價的核算和定義的準(zhǔn)備。ERP實際輸入工時與計劃工時易產(chǎn)生理解誤區(qū)點而導(dǎo)致差異成本增加。核心1工時中，工時與產(chǎn)量是一一對應(yīng)的關(guān)系。如6月份計劃LD120為15t，每班計劃軋制雙倍尺16跟，單根重量按9kg來計算，則每6h軋制135kg，軋制1t則需要44.46h，軋制15t管就需要666.9h，單位工時產(chǎn)量為22.49kg/h。

　　三合一表單實現(xiàn)實時管理

　　實際上，對基礎(chǔ)管理的要求主要包括三方面：一，清晰的月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃越準(zhǔn)確，其資源費用（設(shè)備、人工、水電，其他雜項費用）分?jǐn)偟脑綔?zhǔn)確；二，詳細(xì)的周生產(chǎn)調(diào)度指令。ORACLE系統(tǒng)對計劃要求很強，所以每周的生產(chǎn)指令是對月計劃的分解落實；三，每一天、每一班次的'任務(wù)要求。為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確，要求將每一天任務(wù)完成的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，這要求對每天的任務(wù)要有明確的分解和對任務(wù)完成情況的統(tǒng)計考核。

　　而產(chǎn)品的加工過程實際上就是不斷增值的過程，就要在系統(tǒng)內(nèi)外進行大量管理，并進行實時監(jiān)控，為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應(yīng)產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周。每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。

　　由于數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中的準(zhǔn)確性直接影響著系統(tǒng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，在鈦的批量比較小的情況下，三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠?qū)崿F(xiàn)實時導(dǎo)入，還可以隨時查到每一個環(huán)節(jié)的訂單情況、原料情況，實現(xiàn)實時監(jiān)控。

　　三合一表單不僅有上述作用，它還包括了工序中的廢料填寫，更有計劃工序和重量與實際完成的對比，這樣更直觀的體現(xiàn)了產(chǎn)品的完成率。其中還有操作者的填寫，也更有利于物料質(zhì)量的追溯。另外，三合一表單在實際運用中，避免了口頭交代工作所產(chǎn)生的錯誤，也給系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入提供了很大的幫助。

　　ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在實施過程中，與實施服務(wù)方，信息中心的配合，形成了合力，按照系統(tǒng)的思維進行上線前系統(tǒng)外的大量模擬和高頻次的培訓(xùn)，不僅可以培養(yǎng)人才，也可以發(fā)現(xiàn)問

　　題，將起到事半功倍的效果。另外，科學(xué)的物料編碼設(shè)計，合理的工時單價的計算、ERP系統(tǒng)的決策也成為具有明顯效果的幾個方面。同時，為確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時進入系統(tǒng)，不斷提高ERP系統(tǒng)在規(guī)范管理和成本措施方面的重要作用，鈦材分公司還制訂了相關(guān)考核辦法，完善了考核制度。在這一過程中，逐漸形成了成本營銷策略、工藝監(jiān)督，生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決方法，材料管理等實地經(jīng)驗。

　�。�1）成本營銷策略。

　　上海某公司需要牌號為TAl的600ram純鈦鑄錠，分公司接到客戶需求信息后，根據(jù)海綿鈦市場價格，銷售價格扣除原料成本后，只留給資源費用約10元的空間。

　　在系統(tǒng)內(nèi)查詢該規(guī)格鈦錠資源費用為14.44元，根據(jù)公司對客戶加工能力的了解及目前3t電弧爐生產(chǎn)較緊而8t電弧爐使用率不高的現(xiàn)狀，推薦客戶選購700mm鑄錠（資源費用10.18元）并同客戶簽訂了70噸的銷售合同，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了設(shè)備的利用率。

　�。�2）工藝監(jiān)督。

　　在ERP錄入過程中，公司發(fā)現(xiàn)某根鑄錠熔煉工序超量完成較多，于是對超量較多的原因進行調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)操作人員熔煉時將部分輔助電極熔入鑄錠，且沒有及時向技術(shù)人員報告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異，且輔助電極重復(fù)使用氧化嚴(yán)重，如果融入鑄錠將嚴(yán)重影響鑄錠質(zhì)量，由于及時發(fā)現(xiàn)并對鑄錠進行了處置，避免了一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

　�。�3）生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決。

　　TA10鑄錠是分公司生產(chǎn)TA10管材的原料，其成型花費的時間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產(chǎn)量較少不影響成型進鹿在ERP項目實施之初，我們對各工序生產(chǎn)能力，材料消耗進行周密調(diào)查，并進行生產(chǎn)計劃、成本預(yù)演，發(fā)現(xiàn)TA10成型時間過長導(dǎo)致成型工序?qū)�會成為生產(chǎn)瓶頸，為此分公司組織技術(shù)人員攻關(guān)，解決了其成型時間較長問題，今年TA10鑄錠產(chǎn)量較高月份其產(chǎn)量幾乎占3噸鑄錠的一半，由于提前解決了問題，其生產(chǎn)絲毫沒有影響到一車間的生產(chǎn)進度。

　�。�4）材料管理。

　　由于ERP中的成本信息非常詳細(xì)，公司有機會對成本進行詳細(xì)的分析。20xx年初，分公司材料消耗高達(dá)160萬元以上，通過分析各種材料費的構(gòu)成，分公司將材料分為定額材料和限額材料進行管理，最大限度降低定額材料的單位消耗量，限額材料申報使用均嚴(yán)格限制，使材料月消耗降低到100萬元以內(nèi)。

　　以帶鋸條為例，通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)帶鋸條占材料費相當(dāng)大的比例，于是分公司通過懸賞鼓勵大家想方設(shè)法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產(chǎn)品每批消耗約1根帶鋸條，現(xiàn)在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產(chǎn)品，這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元，每月可節(jié)約成本約7萬元，同時大幅提高了鋸切質(zhì)量。

生產(chǎn)管理論文10

　　[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。

　　[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。

　　安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。

　　現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容

　　那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。

　　其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

　　第三，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。

　　安全規(guī)程一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識，車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：

　　①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時，都要強調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

　�、趯π聠T工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進入操作崗位；

　�、蹖μ厥夤しN員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個開關(guān)不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)難。例如，美國“挑戰(zhàn)者”號因為一個小小的.密封圈出現(xiàn)了問題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患。

　　另外，有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過。總之，車間安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。

　　①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；

　�、跈C器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏；

　�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；

　　④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；

　　⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　�、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn)……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時時事事都要講安全。

　　安全生產(chǎn)文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)管理中存在的問題

　　新的世紀(jì)已經(jīng)開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區(qū)。

　　一、報喜不報憂。講優(yōu)點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

　　二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

　　三、做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。

　　四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

　　六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。

　　總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；要及時查出隱患，認(rèn)真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓(xùn)，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。

　　參考文獻

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生產(chǎn)管理論文11

　　電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。

　　一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

　　二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的'問題

　　盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。

　　1 安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。

　　2 生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱�；鶎由�產(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

　　3 安全職責(zé)落實不到位�；鶎由�產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。

　　三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施

　　1 加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。

　　2 加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力�？�等各種載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　3 加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。

　　4 重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。

　　5 建立績效考核體系�？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　結(jié)語

　　綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　黃烈平。關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討 [J]. 低碳世界，20xx（05） .

生產(chǎn)管理論文12

　　摘要：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過計算機安監(jiān)技術(shù)的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。

　　關(guān)鍵詞：:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)

　　我國的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術(shù)的運營，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發(fā)，甚至將覆蓋未來的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產(chǎn)未來進入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。

　　1煤礦計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1．1智能化礦井生產(chǎn)

　　從當(dāng)前國內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運用信息技術(shù)，強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術(shù)的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產(chǎn)業(yè)過渡到機械智能自動化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。

　　1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境

　　在發(fā)生井下緊急事故的時候，運用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災(zāi)難情況下的探測技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動起來，例如數(shù)字化計算機網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。

　　1．3數(shù)字化企業(yè)管理

　　借助計算機管理數(shù)字化平臺，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運輸、銷售、設(shè)備、財務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的`［3］。

　　2數(shù)字化煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用

　　2．1實時礦壓監(jiān)測

　　對于礦井的礦壓進行實時的監(jiān)測，將系統(tǒng)的工作過程，運用傳感器的信號轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計算機系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測點，形成井下分站的信號傳輸架構(gòu)，通過信號傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個監(jiān)測點收到的礦壓監(jiān)測值等參數(shù)進行調(diào)用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的運行情況，同時，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時也及早地排除隱患。

　　2．2通風(fēng)系統(tǒng)實時監(jiān)測

　　瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進行檢測。兩個監(jiān)測系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實時的監(jiān)測，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過預(yù)警值，危險的發(fā)生就會是一瞬間。

　　2．3瓦斯實時監(jiān)測

　　進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測的參數(shù)值超過了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會按照實現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進行自動報警，當(dāng)自動報警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)將會把有問題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對比，分析系統(tǒng)對現(xiàn)場的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場的環(huán)境加以分析，然后將超過預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報告，內(nèi)含有參考價值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。

　　2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

　　對于煤礦信息的數(shù)字化平臺的開拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營銷方式發(fā)生了徹底的改變。營銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌龅睦麧櫟燃右钥焖俚挠嬎悖�還能實現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的營銷的就愛狗，互聯(lián)網(wǎng)營銷，突出的是自身在市場競爭中的優(yōu)勢，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競爭力，將營銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營分塊銷售的架構(gòu)。

　　3煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安監(jiān)技術(shù)的發(fā)展前景

　　(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過煤礦企業(yè)的運營，將進入快速發(fā)展的軌道，通過集團企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運作、集中財務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過程將被強化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級部門擔(dān)負(fù)著對安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對安全生產(chǎn)進行嚴(yán)肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價值，改進營銷決策水平，促進企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。

　　4結(jié)語

　　煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時俱進，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進行業(yè)的進步。未來煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。

　　參考文獻:

　　［1］鞏知．煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理中信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用［J］．煤炭技術(shù)，20xx，31(7):94～96．

生產(chǎn)管理論文13

　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軌跡分析

　　計算機集成制造系統(tǒng)最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對企業(yè)所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點：①其關(guān)鍵技術(shù)在于集成。CLMS是在原有的管理基礎(chǔ)上把經(jīng)營系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)集成起來，在總體上協(xié)調(diào)各部門的活動。是企業(yè)成為各部分相互密切配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達(dá)到全局最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮整體效益。②實現(xiàn)柔性管理。CIMS可以靈活適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化，柔性技術(shù)是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)、也可以進行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實質(zhì)是要靈活適應(yīng)不同顧客的不同要求，實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化，即實現(xiàn)柔性管理，它的精髓在于以人為核心，靈活應(yīng)變能力強、能夠迅速響應(yīng)市場，是一種體現(xiàn)著組織、生產(chǎn)、戰(zhàn)略決策、營銷等等柔性化的現(xiàn)代管理方法。③組織機構(gòu)的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門的明確分工被打破;在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，是以生產(chǎn)線流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來組織生產(chǎn)的，有著明確的分工。而計算機集成技術(shù)卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計、制造、工藝流程等等環(huán)節(jié)全部集成起來由計算機來共同完成，實現(xiàn)生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實行一體化的管理體系，同時由于許多工作由計算機完成，從而導(dǎo)致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數(shù)目也相應(yīng)減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本，有利于信息傳遞，同時也有利于提高工作效率。

　　2.關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)

　　準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀(jì)70年代末石油危機的沖擊下發(fā)展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統(tǒng)，這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)牧悴考�、產(chǎn)成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲、裝備和等待時間、殘次品等視為一種浪費。準(zhǔn)時生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準(zhǔn)時”，即在零件剛好被需要時，才將它生產(chǎn)出來并送到需要地點，其追求的理想目標(biāo)是“零庫存”。為了達(dá)到“零庫存”，生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格控制，生產(chǎn)按定單進行，前道工序由后道工序觸發(fā)，當(dāng)后道工序在控制庫存以下時，前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產(chǎn)。也就是說，對整個定單而出現(xiàn)產(chǎn)品庫存減少到控制庫存以下時，才會再裝配產(chǎn)品補充庫存并進而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過程并非按計劃而是從后向前由定單觸發(fā)，因而相應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被稱作為拉動式(pull)系統(tǒng)。

　　準(zhǔn)時生產(chǎn)的最大特點是它具有動態(tài)的自我完善機制，表現(xiàn)為“強制性暴露問題、暴露隱患”，而這種強制性的手段就是“看板管理”。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行時，他們總是通過減少看板數(shù)量強制性地減少工序之間的在制品儲備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數(shù))，從而迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來，如設(shè)備保養(yǎng)不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲備所掩蓋了。這些問題暴露出來后，管理人員和作業(yè)人員必須分析問題產(chǎn)生的原因，提出改善的措施與設(shè)想，從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生，使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到新的平衡。此外，看板管理還具有良好的生產(chǎn)過程控制能力。因為利用看板的微調(diào)作用，可以把每次改善的幅度控制在一個小的范圍之內(nèi)，這樣，迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來的問題不至于六分散和太嚴(yán)重，便于問題得到解決。所以，看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段，它控制著這種完善過程的幅度與進度。

　　3.關(guān)于精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀(jì)80年代的日本豐田汽車公司。然而，正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。主要內(nèi)容有：①控制價值流：它包括產(chǎn)品流、信息流及物質(zhì)流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全員維修保養(yǎng)，它的實質(zhì)就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質(zhì)來改善設(shè)備的素質(zhì)，以達(dá)到提高企業(yè)素質(zhì)的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實行由設(shè)備使用者本身自主維修設(shè)備的制度;④“三為”：即以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為核心的現(xiàn)場管理體制，它為實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣、修養(yǎng)。它們均以日本語音“S”開頭。通過這些活動，達(dá)到人力與物力的和諧結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展。

　　精益生產(chǎn)的特點在于：①強調(diào)人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線上的每一個工人在生產(chǎn)出現(xiàn)故障時都有權(quán)讓一個工區(qū)的生產(chǎn)停下，以消除故障;企業(yè)里所有各部門間人員密切合作，并與協(xié)作戶、銷售商友好合作，這顯著地提高了勞動生產(chǎn)率，同時使產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。②簡化。它減掉了一切不產(chǎn)生價值的工作，它是需求驅(qū)動的簡化生產(chǎn)，簡化了產(chǎn)品的開發(fā)過程，采用并行開發(fā)方法，在產(chǎn)品開發(fā)一開始就將設(shè)計、工藝和工程等方面的人員組成項目組，各方面的人集中起來，大量的信息處理在組內(nèi)完成，簡化了信息的傳遞，使系統(tǒng)反映靈敏，使產(chǎn)品開發(fā)時間和資源部減少。同時還簡化了組織機構(gòu)和非生產(chǎn)的費用，撤掉了如修理工、清潔工、檢驗工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層，減少了資金積壓，減少了大量非生產(chǎn)費用。③把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有;錯誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓一因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工一實際上不需要的加工和程序;多余搬運一不必要的物品移動;等候一因生產(chǎn)活動的上游不能按照交貨或提供服務(wù)而等候：多余的運動一人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內(nèi)已被廣為接受。我國引進它是20世紀(jì)80年代的事，但到了90年代才開始認(rèn)識到它的.價值，并得以推廣。

　　4.關(guān)于柔性生產(chǎn)。

　　本世紀(jì)20年代在泰勒“科學(xué)管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應(yīng)用前提下，工業(yè)界將管理思想與當(dāng)時的電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化結(jié)合，成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，給制造業(yè)注入了新鮮血液，它推動了工業(yè)化發(fā)展的進程，美國的“福特制”就是典型代表，它為社會提供了大量的產(chǎn)品，它存在的基礎(chǔ)是當(dāng)時的市場環(huán)境為賣方市場，因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式，這一模式的生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品成本低，但它是以損失產(chǎn)品的多樣化，掩蓋產(chǎn)品個性為代價的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化，它不僅僅是表面的價格、數(shù)量、質(zhì)量的競爭，更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：成本增加、過量庫存、適應(yīng)市場的靈敏度低。為此，1998年美國里海大學(xué)和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing)，現(xiàn)已成為“21實際制造業(yè)戰(zhàn)略”。

　　柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵實質(zhì)表現(xiàn)在兩個方面，即虛擬生產(chǎn)和擬實生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復(fù)雜、個性要求越來越高，任何一個企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織機構(gòu)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。擬實生產(chǎn)也就是擬實產(chǎn)品開發(fā)，它運用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，提供三維可視環(huán)境，從產(chǎn)品設(shè)計思想的產(chǎn)生、設(shè)計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進行模擬，以實現(xiàn)在實體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前，就能準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性，掌握產(chǎn)品實現(xiàn)方法，減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點是柔性生產(chǎn)區(qū)別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯，柔性生產(chǎn)的精髓在于實現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，不斷滿足用戶的需求。

　　柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點：①建立虛擬企業(yè)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認(rèn)為，只有適應(yīng)市場不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，、價格與質(zhì)量不是主要的競爭手段，而只是部分競爭手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊使用價值來滿足用戶，根據(jù)定單來確定生產(chǎn)量及小批量品種，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據(jù)市場不斷需求變化來生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個性強、多樣化。而要滿足這一生產(chǎn)需求，勢必要建立多條流水生產(chǎn)線，由此而帶來不同的生產(chǎn)線經(jīng)常停工，產(chǎn)品成本過高。因此，必須建立彈性生產(chǎn)體系，在同一條生產(chǎn)線上通過設(shè)備調(diào)整來完成不同品種的批量生產(chǎn)任務(wù)，既滿足多品種的多樣化要求，又使設(shè)備流水線的停工時間達(dá)到最小。即“只在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品�！雹苌�產(chǎn)區(qū)位趨于集中。為了滿足市場需求，柔性生產(chǎn)必須在一個生產(chǎn)區(qū)位完成整個生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應(yīng)商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時交貨并實現(xiàn)零庫存，從而實現(xiàn)對市場需求變化的靈敏反應(yīng)。⑤人員素質(zhì)要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因為人有社會動機，有學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識與技能。

　　5.關(guān)于并行工程

　　并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀(jì)90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎(chǔ)，通過一系列的方法和技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程集成，其主要目標(biāo)是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高質(zhì)量、降低成本，從而增強企業(yè)的競爭能力。

　　并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個方面S①產(chǎn)品開發(fā)隊伍的重構(gòu);將傳統(tǒng)的部門制或?qū)�業(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，并賦予團隊相應(yīng)的責(zé)權(quán)力，對做開發(fā)的產(chǎn)品對象負(fù)責(zé)，這樣可以打破功能部門所造成信息流動不暢的障礙。②過程重構(gòu);從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動的共發(fā)，更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設(shè)計過程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動與共享的效率更高。③數(shù)字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內(nèi)容：即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的網(wǎng)絡(luò)與計算機平臺。

生產(chǎn)管理論文14

　　摘要：本文通過對瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容以及瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法分析，指出了瓦斯地質(zhì)圖的作用，并介紹了瓦斯地質(zhì)圖在通風(fēng)安全管理的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：瓦斯地質(zhì)圖；礦井；通風(fēng)安全管理

　　1前言

　　瓦斯是在煤炭資源形成的最初階段，植物體中的有機物質(zhì)在一些厭氧性細(xì)菌的作用之下，得到分解而形成的一種無色氣體，通常瓦斯會存在于煤體之中，多數(shù)為游離狀態(tài)，部分會吸附于煤體之上。在礦井中，瓦斯的賦存、分布情況、含量等均和含煤層發(fā)生的地質(zhì)演化有關(guān)，瓦斯的賦存、含量等和煤層所具備的條件以及煤層演變過程中擠壓、拉張等各種作用有直接關(guān)聯(lián)性。而在礦井的開采過程中，瓦斯所帶來的安全隱患最為突出，在礦井瓦斯事故中，大多數(shù)事故是發(fā)生在一些高瓦斯賦存區(qū)、高地應(yīng)力地帶等。唯有掌握了瓦斯地質(zhì)所具有的規(guī)律，才可以了解瓦斯的賦存、含量、涌出以及其他作用等規(guī)律，也才可以找到瓦斯突出危險區(qū)域所具有的分布規(guī)律。我國礦井開采中，早在1983年就已經(jīng)開展了瓦斯地質(zhì)編圖工作。將瓦斯地質(zhì)編圖和通風(fēng)安全管理有機融合，使礦井的安全生產(chǎn)有了更可靠的保障。

　　2瓦斯地質(zhì)編圖

　　2．1瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容

　　在進行瓦斯地質(zhì)編圖時，是將煤層底板的等高線圖以及采掘平面圖當(dāng)成是底圖，對于礦井所處地域的地質(zhì)數(shù)據(jù)以及瓦斯數(shù)據(jù)全面地收集、匯總與整理，并體現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中。（1）地質(zhì)數(shù)據(jù)包括煤層的露頭、斷層、厚度、圍巖分界以及構(gòu)造煤的類型等信息數(shù)據(jù)。（2）瓦斯數(shù)據(jù)包括瓦斯涌出數(shù)量、動力現(xiàn)象所在方位、傾出的煤量等，尤其要收集開采時瓦斯的濃度以及每日抽放量大小，要精確計算不同掘進面中瓦斯的涌出值。

　　2．2瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法

　�。�1）地質(zhì)數(shù)據(jù)的表示方法。表示底板等高線時，應(yīng)當(dāng)采用實線來說明。通常所采用的標(biāo)高差是50m。對于一些褶皺以及斷層區(qū)，此處的傾角存在相對大的改變，應(yīng)當(dāng)將等高線做一定的加密處理。在繪制等高線時，應(yīng)確保其精準(zhǔn)性。因為，傾角的改變以及標(biāo)高的改變，會對瓦斯的變化產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)開采達(dá)到揭露階段之后，應(yīng)當(dāng)將等高線作相應(yīng)的修訂。礦井開采全部的工程揭露所呈現(xiàn)的斷層以及褶皺等，在瓦斯地質(zhì)圖中，應(yīng)當(dāng)采用特定顏色以及特定線型來表示［1］。表示構(gòu)造煤層的厚度大小時，應(yīng)當(dāng)采用可以表現(xiàn)出構(gòu)造煤層的厚度特征的點，并在瓦斯地質(zhì)圖中用特定顏色、特定高度的柱狀結(jié)構(gòu)加以表明。（2）瓦斯數(shù)據(jù)的表示方法。表示瓦斯的涌出量時，應(yīng)當(dāng)依照不同的礦井所具有的涌出特點，采取特定的標(biāo)準(zhǔn)，在瓦斯地質(zhì)圖中把不同的涌出量劃成各個區(qū)。同時，將不同的區(qū)域使用差異性的顏色進行表示，以代表不同區(qū)域的瓦斯涌出等級大小。在進行等值線的標(biāo)注時，應(yīng)當(dāng)將測線以及預(yù)測線區(qū)分開來，采取差異化的線型以及顏色來表示，以明確區(qū)分開來瓦斯涌出等值線的實測值與測值。在圖中標(biāo)明瓦斯突出的位置以及區(qū)域，突出位置使用特定顏色以及特定大小的圓點進行標(biāo)明，以說明瓦斯突出的不同特征。對于突出區(qū)域，則應(yīng)當(dāng)采用差異化的顏色來填充，以區(qū)分預(yù)測危險區(qū)域以及威脅區(qū)域，這樣就可以更好地使兩者區(qū)分開來［2］。

　　3瓦斯地質(zhì)圖的作用

　　通過編制瓦斯地質(zhì)圖，可以更加科學(xué)地找出瓦斯分布的規(guī)律，并能預(yù)測出瓦斯的涌出量大小。同時，對不同區(qū)域的瓦斯突出進行危險級別的區(qū)分，可以更好地保障礦井開采的安全性，同時也對煤－瓦斯共采工作的開展非常有利。

　　3．1瓦斯的預(yù)測與防治

　　所編制的瓦斯地質(zhì)圖包含了礦井所在地的地質(zhì)以及瓦斯資料，特別是掘進面每天的瓦斯?jié)舛�、抽放量等�?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以最真實、準(zhǔn)確地反映出不同區(qū)域的地質(zhì)條件、掘進工藝條件以及開采條件等，是和礦井生產(chǎn)緊密結(jié)合的信息數(shù)據(jù)。將收集與整理的多個瓦斯涌出點進行仔細(xì)、科學(xué)的篩選，并將這些點表現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中，能夠更加直接地了解到不同的地質(zhì)條件與開采條件所存在的關(guān)聯(lián)性。在圖中對礦井開采挖掘面的瓦斯涌出值進行分析，預(yù)測該位置的瓦斯涌出值，并以此為依據(jù)，決定采用何種工藝更為適宜。

　　3．2煤—瓦斯共采

　　通過對瓦斯地質(zhì)圖的分析，可以更加了解煤層中所賦存的瓦斯情況，也可以了解到煤層中瓦斯的'分布以及煤層所具有的透氣性能，及時掌握不同礦井以及不同煤層的發(fā)育情況，認(rèn)清瓦斯所具有的突出危險性區(qū)域，從而可以更好地對瓦斯進行開采與利用。一些煤層具有較好的透氣性能，同時，瓦斯資源的賦存數(shù)量也較為豐富�；蛘咭恍┟簩蛹词共痪邆漭^好的透氣性能，但礦井所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對簡單，礦井煤層只受到了輕微的破壞。此種情況下，能夠采用地面抽放的方法對瓦斯進行開采［3］。一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜、礦井的煤層被較為嚴(yán)重?fù)p害以及煤層具有較差透氣性能的礦井，再采用地面抽放的開采方法就不太適宜，采取本煤層抽放的方法也不易實現(xiàn)，只能通過卸壓帶抽放的方法來對瓦斯資源進行開采。而對于具備開采保護層的煤層來說，通過對保護層的開采，可以達(dá)到煤—瓦斯共采的目的。

　　4瓦斯地質(zhì)圖應(yīng)用于通風(fēng)安全管理

　�。�1）對礦井瓦斯地質(zhì)圖進行分析，可以得到瓦斯分布的梯度特征，讓礦井的通風(fēng)安全管理工作有更可靠的依據(jù)。（2）依據(jù)礦井瓦斯涌出所具有的規(guī)律性，可以掌握不同時間段內(nèi)，瓦斯涌出量所發(fā)生的變化，并找到其中的原因，從而預(yù)測該區(qū)域中的地質(zhì)構(gòu)造，防止發(fā)生頂板垮落問題，為通風(fēng)安全管理提供了前提保障。（3）依照瓦斯地質(zhì)圖，對其來源全面分析，尤其是在礦井開采后期階段，礦井采空區(qū)域中，瓦斯涌出所占的比重會非常大。因此，要結(jié)合瓦斯地質(zhì)圖，對采空區(qū)采取合理的通風(fēng)措施，同時強化采空區(qū)域內(nèi)的密閉工作，避免采空區(qū)域出現(xiàn)大量瓦斯涌出現(xiàn)象，以確保礦井生產(chǎn)的安全性。（4）在編制瓦斯地質(zhì)圖時，全面了解環(huán)境條件以及大氣壓力所帶來的影響，分析不同條件下的瓦斯涌出量，依照不同節(jié)氣的轉(zhuǎn)變周期，來制定適宜的通風(fēng)措施，確保礦井中的通風(fēng)量適宜。（5）礦井中瓦斯的分布呈現(xiàn)一定的不均衡現(xiàn)象，對瓦斯地質(zhì)圖的分析能夠?qū)Ω鱾�區(qū)域的瓦斯分布準(zhǔn)確預(yù)測，然后根據(jù)瓦斯的分布情況，而采用適宜的通風(fēng)設(shè)備，以減少電能消耗，在煤礦開采中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

　　5結(jié)語

　　全面掌握礦井中瓦斯地質(zhì)的規(guī)律，并編制相應(yīng)的瓦斯地質(zhì)圖，可以有效預(yù)測瓦斯突出的問題，并通過對礦井區(qū)域進行突出危險區(qū)的劃分，促進礦井對瓦斯綜合防治工作的順利進行。因此，應(yīng)當(dāng)了解并掌握瓦斯賦存的規(guī)律性，利用所編制的瓦斯地質(zhì)圖，采用相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，不斷強化通風(fēng)管理工作，以避免瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻：

　　［1］周連春，王濱．煤層瓦斯地質(zhì)圖繪制及瓦斯地質(zhì)動態(tài)分析系統(tǒng)的研究［J］．煤礦機電，20xx（4）：45－48．

　�。�2］聶榮軍，喬之．基于瓦斯的煤礦通風(fēng)安全問題與防范對策研究［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20xx（10）：75－76．

　�。�3］賀文陽．瓦斯地質(zhì)分析在煤與瓦斯突出預(yù)測報中的作用［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（1）：154－155．

生產(chǎn)管理論文15

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念方面、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強，尤其在當(dāng)今全球金融危機的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導(dǎo)向：以人為本及降低成本：

　　目錄

　　1、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義和重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　2、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1 如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　2.2 改善現(xiàn)場管理的方法

　　3、 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定

　　3.2 企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　4、 企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　4.1 "以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　4.3 建議

　　5、 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類內(nèi)

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場與市場有機地結(jié)合，應(yīng)注意幾個問題

　　6、 加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1 我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系

　　6.3 現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果

　　6.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理

　　6.5 現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時俱進

　　6.7 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為

　　結(jié)論

　　參考文獻

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。

　　1、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.1.1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。

　�。�1）、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實施計劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　　（2）、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系。

　　1.1.2、現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工&器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和銷售的技巧。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習(xí)的對象，他們舉世矚目的成功與持續(xù)不斷地重視現(xiàn)場管理與馥善密不可分。在現(xiàn)場中，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動中的過程和各種浪費與不合理現(xiàn)象�，F(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的宴現(xiàn)�，F(xiàn)場是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于現(xiàn)場，可見現(xiàn)場管理的重要性。

　　2、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善：

　　2.1.1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。

　　2.1.2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。

　　2.1.3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。

　　2.2改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　2.2.1、5S的含義 :

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的.5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSKE）這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S.

　　2.2.2、如何推行5S:

　　不要片面地認(rèn)為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5S，應(yīng)該要循序漸進，從以下幾個方面著手：

　�。�1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

　�。�2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

　�。�3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

　　（4）全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。

　�。�5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。

　　3、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。

　　從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點。結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。

　　3.2企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.2.1 戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

　　3.2.2 人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。

　　3.2.3 現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。

　　3.2.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。

　　3.2.5 管理機制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　�。�1）績效考核及監(jiān)督機制

　　公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。

　　（2）溝通和反饋機制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。

　�。�3）一個執(zhí)行型企業(yè)里

　　不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會 日益復(fù)雜多變， 要想提高應(yīng)變能力，就要求每個人不斷地學(xué)習(xí) .對于一個企業(yè)來說，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。

　�。�4）能崗的匹配度

　　能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。

　　3.2.6 信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一 觀點得到了廣泛認(rèn)可。但另一個不能忽視的問題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。

　　3.2.7 執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　動態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉(zhuǎn)化的催化劑�，F(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　3.3.1 通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容.同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.3.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”.在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立“以人為本”的理念

　　4.1 “以人為本”的具體含義及現(xiàn)實意義

　　4.1.1 “以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。

　　4.1.2 這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。

　　首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個整體，應(yīng)該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。

　　其次，增強企業(yè)的競爭力，把“客戶價值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把“客戶價值”植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價值。

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”

　　提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對全面的，科技 越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應(yīng)該是有個性化的人。

　　4.3 建議

　　4.3.1 塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進行工作設(shè)計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。

　　4.3.2 建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究 .在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標(biāo)應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。

　　4.3.3 以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律 .第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時要使組織目標(biāo)包含眾多的個人目標(biāo)，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認(rèn)同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責(zé)任感。

　　4.3.4 員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。

　　5、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：

　　一是人員導(dǎo)向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。

　　二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模，增強市場抗衡能力。

　　三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。

　　四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　五是機制導(dǎo)向。把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場

　　有機地結(jié)合起來，應(yīng)注意幾個問題：

　　5.2.1 破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標(biāo)，“管理出效益”應(yīng)由投入產(chǎn)出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保�把全方位的“雙增雙節(jié)”作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo)，有實施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2.2 要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。

　　5.2.3 在強調(diào)市場導(dǎo)向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵職工上進，群策群力搞好現(xiàn)場管理。

　　5.2.4 在市場導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學(xué)態(tài)度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規(guī)律，強調(diào)集約經(jīng)營，嚴(yán)格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到“生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精”.

　　5.2.5、要做好車間現(xiàn)場超前決策管理。超前是一個時間概念，是相對于市場需求變化而言的。在充分運用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理，在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時機，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略，從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)選產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)市場空檔，用快速引進消化技術(shù)（或自己開發(fā)的先進技術(shù)）和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，去贏得時機，使產(chǎn)品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率

　　6、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法�？陀^存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　6.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。

　　6.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”措施。現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。

　　6.5 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進安全生產(chǎn)的管理，通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。

　　6.7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”.重點強化教育培訓(xùn)，堅持對員工進行廠級、分廠、班組“三級”安全教育培訓(xùn)，以及主要危險危害因素、安全事項和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強化對安全重要性的認(rèn)識。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。

　　結(jié)論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。

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