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施工階段成本控制管理論文
第1篇：施工階段成本控制研究
項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項目成本的內(nèi)容
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施
建設(shè)項目的成本控制主要是在整個建設(shè)期內(nèi)把建設(shè)項目的投資控制在一定的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，合理使用人力、物力、財力等各種資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)成本管理是嚴(yán)格控制投資、提高投資回報的需要，是合理使用資金、降低工程投資的重要措施。施工階段由于其自身的特殊性，成本管理的影響因素較多，包括材料成
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴(yán)格合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工是設(shè)計階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點。而加強(qiáng)施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實際施工特點，具體做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵。基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制
有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化
施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
1)重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。
2)進(jìn)度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序為原則。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理
在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可通過制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項目施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費(fèi)用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
四、總結(jié)
施工成本管理的重點是施工進(jìn)程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點階段。施工階段運(yùn)用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
第2篇：試探建筑工程施工階段成本控制管理
前言：在建筑工程項目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細(xì)化的管理，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則
1.動態(tài)控制原則
項目成本的控制應(yīng)該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據(jù)工程不同實施階段有側(cè)重點，項目部應(yīng)該把成本控制的重點放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機(jī)會進(jìn)行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進(jìn)行糾正。
2.目標(biāo)管理原則
成本控制遵循項目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo)，實行嚴(yán)格控制。
3.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在施工生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開源就是擴(kuò)大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
降低項目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實控制成本的責(zé)任就越清楚，同時，實施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費(fèi)用節(jié)約的實行獎勵，費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立并落實成本控制責(zé)任制
成本責(zé)任是項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認(rèn)識，抱著對項目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項目成本目標(biāo)實現(xiàn)了進(jìn)行獎勵，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。
3.加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，減少施工損耗
施工組織設(shè)計和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織設(shè)計和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
5.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備
近幾年來，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費(fèi)用。
6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益
質(zhì)量成本是項目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成�？刂瞥杀局饕笧楸ＷC工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費(fèi)用，故障成本指因為工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、材料浪費(fèi)、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。
7.加強(qiáng)安全管理，控制安全成本
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響，給國家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
三、結(jié)語
項目成本的控制是一項系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在思想上有足夠認(rèn)識，項目部要認(rèn)真落實成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實際情況，采取相應(yīng)的切實可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)工程施工利潤最大化。
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