建筑工程管理及質(zhì)量控制思考論文

時間：2023-05-02 08:32:22 管理論文我要投稿

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　　摘要:在近幾年來，隨著我國工程項目的迅速發(fā)展，工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新，國家針對建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來越規(guī)范化，針對建筑工程項目的管理和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。因此，加強建筑工程施工管理，消除質(zhì)量通病，對提高工程質(zhì)量，保證國家和人民生命、財產(chǎn)安全具有重要意義。本篇論文，就建筑工程中的管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施進(jìn)行細(xì)化分析。

建筑工程管理及質(zhì)量控制思考論文

　　關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量控制

　　建筑工程的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的，在建筑工程項目的施工中，建筑工程的管理是一項既平常而又巨大的質(zhì)量管理活動，它可以直接反映工程施工的質(zhì)量目的的基本保證。建筑工程上工程管理控制著力點就是施工單位有關(guān)于施工質(zhì)量的直接控制。

　　1建筑工程施工管理及質(zhì)量分析

　　1．1制定相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。在建筑工程中也同樣如此。質(zhì)量是建筑工程項目的核心標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量的工程就沒有辦法創(chuàng)造出設(shè)計項目的所提出的要求。為了嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格把控，并制定出相應(yīng)的施工管理制度細(xì)則。只有這樣周密的細(xì)則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運作起來，并就在日常情況中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的判斷和分析總結(jié)。只有每個部門運作得力，才能保證整個施工工程項目順利完成。

　　1．2施工前期的準(zhǔn)備

　　在每一項建筑工程項目的開發(fā)前期，必須就當(dāng)前項目的特點進(jìn)行深化了解，掌握施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對相關(guān)的質(zhì)量要求體系進(jìn)行合理的分析和整理。

　　1．3建立相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　建立相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的初衷就是為了能夠保證施工建筑工程的順利完工，達(dá)到理想的要求。為了促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的要求，在工程項目的實施過程中，針對所有細(xì)致的環(huán)節(jié)，都進(jìn)行有效的全面管理，積極地創(chuàng)建合理的評價體系。

　　1．4設(shè)計圖紙的要求

　　設(shè)計圖紙完整的概括了建筑工程的模板，此過程應(yīng)該有相關(guān)的專家進(jìn)行詳細(xì)的核實和研討，只有這樣才能良好的保證建筑工程項目的管理措施和設(shè)計質(zhì)量的合理掌控。就工程負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)該參與到整個工程設(shè)計中，了解在不同的操作工序中不同的審核方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還應(yīng)該針對每個部門以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)揮每個管理人員的管理潛能。

　　1．5招投標(biāo)的審核要求

　　招投標(biāo)工作就是選擇建筑工程項目負(fù)責(zé)人的工作，針對招標(biāo)工程，首先應(yīng)該做好施工單位的審查工作，認(rèn)真的分析該單位的人員素質(zhì)，技術(shù)力量，施工業(yè)績，對相關(guān)工程的實踐經(jīng)驗等綜合因素。其次，還應(yīng)該對招標(biāo)單位的經(jīng)濟實力進(jìn)行有效的評估，確保招標(biāo)單位的經(jīng)濟，技術(shù)，人員等方面保持一致。最后中標(biāo)的單位，還應(yīng)該重視提醒其施工質(zhì)量的重要性，不要因為降低工程造價的原因，而降低了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1．6施工階段的質(zhì)量控制

　　(1)監(jiān)理單位的控制。由于建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理單位也跟隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展逐步加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。就現(xiàn)在實際的情況而言，許多建筑工程單位的施工質(zhì)量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建筑工程項目管理的有效實施，必須促進(jìn)相關(guān)監(jiān)理單位共同協(xié)助。而所開發(fā)項目的相關(guān)企業(yè)，單位必須針對基本項目施工要求，以及合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證對合同所規(guī)定的各項職責(zé)落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

　　(2)施工單位的控制。由于建筑工程涉及的資金鏈條比較龐大，相對于整個施工過程而言，必須通過各個方面的監(jiān)管才能篩選出最佳的施工單位。盡管現(xiàn)在國家政策有相關(guān)約束，建筑工程施工在長期探索中也有了可喜的成效，但就技術(shù)，管理，經(jīng)營而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關(guān)管理細(xì)則的工作室應(yīng)該遵守相關(guān)的原則，保證建筑工程管理有條不紊的進(jìn)行。監(jiān)理按照相關(guān)監(jiān)理的合同進(jìn)行綜合評判措施。在建筑工程施工中，應(yīng)該對該項目的施工質(zhì)量，施工工藝，施工要求進(jìn)行重點的審核。以上的問題都是建筑工程單位需要重點掌握的問題，在現(xiàn)場質(zhì)量檢測，正確選擇檢測方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗收方式來控制建筑工程施工質(zhì)量的控制。

　　(3)施工預(yù)防的掌控。就建筑工程的施工預(yù)防工作而言，可以分為兩個方面:第一為材料的質(zhì)量檢查和驗收，在材料運輸進(jìn)現(xiàn)場前，應(yīng)該規(guī)范施工操作過程中材料使用的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，并制定材料審核的有關(guān)細(xì)則及要求。經(jīng)過再三檢驗后，材料才能進(jìn)入施工的現(xiàn)場，因此，就這個過程來說，需要加強施工單位材料進(jìn)購人員的管理，監(jiān)測人員的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，還應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測方法和質(zhì)量監(jiān)測用具，以確保精確的完成建筑施工相關(guān)材料的管理和掌控。另外，在檢測工程中的測序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來說，必須嚴(yán)格控制檢測工作，否則，它們質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到的就是該項建筑工程的安全質(zhì)量，堅決做到未檢測合格的鋼筋水泥嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二為在施工過程中嚴(yán)格審核交接手續(xù)，每一項階段必須在相關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤之后，才能進(jìn)行下一項階段，這個預(yù)防措施，就是為了提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將施工質(zhì)量安全隱患降到最低。

　　(4)施工環(huán)節(jié)的控制。在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格全面的監(jiān)管每一項施工的程序，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行到下一項工作中，并且，有關(guān)項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該對當(dāng)前項目的施工人員做好簽到和審核的工作，嚴(yán)格要求管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場實地去了解施工的進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好自己的本職工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，經(jīng)常翻看設(shè)計圖冊，對現(xiàn)場施工進(jìn)行合理的指導(dǎo)和答疑，還應(yīng)該即時的記錄施工中所出現(xiàn)的問題，來應(yīng)對今后的突發(fā)狀況，幫助管理人員積累經(jīng)驗，在施工中，也應(yīng)該隨時的提示施工人員在當(dāng)前階段可能出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量安全要求，并同他們經(jīng)常溝通，了解工程中未了解到問題。

　　1．7竣工驗收的掌控

　　針對竣工階段來說，它是每一項建筑工程中的最后一個操作流程，也是屬于工程項目管理最核心的階段，也是施工單位審核驗收的主要過程。在竣工之前，該項目的有關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該針對當(dāng)前項目邀請權(quán)威的質(zhì)量檢測機構(gòu)和施工方進(jìn)行細(xì)致的檢測，保證施工的質(zhì)量達(dá)到理想可觀的狀態(tài)。作為項目的監(jiān)督人員，應(yīng)該將此項目負(fù)責(zé)到底。只有這樣多方面的驗收，才能將建筑工程的質(zhì)量控制在一個全新的高度。

　　2施工質(zhì)量控制分析

　　項目管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制，并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度，從制度上杜絕工程質(zhì)量隱患。根據(jù)以上分析，就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是密不可分的。

　　3結(jié)語

　　建筑工程的管理是一項綜合性極強的工作，只有將每一個鏈條都緊緊相扣，才能將施工質(zhì)量的安全達(dá)到最高值，提升質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的目的才能真正的落實。

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