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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的難題及有效對策論文
衡量一個建筑工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)在于其施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)劣。施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作體現(xiàn)在建筑施工的各個流程中，而且工程質(zhì)量的高低、工程進(jìn)度能否按時完成以及工程所獲取的實(shí)際效益等都與施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，因此要使建筑施工的各個階段得以順利實(shí)施，做好施工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常關(guān)鍵。此外管理者在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要大膽創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，對存在的不足之處進(jìn)行及時處理與解決，使其更好的服務(wù)于建筑工程的方方面面中.
1 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
進(jìn)入新世紀(jì)后，我國的綜合國力得到了明顯的提升，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展也給國家經(jīng)濟(jì)的增長帶來了新的契機(jī)，建筑工程行業(yè)也不例外.隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，它給國家?guī)砘盍Φ耐瑫r也引發(fā)了一些不利因素，工程任務(wù)的日益加劇，工程耗資的不斷增加，無疑會給社會帶來一定的影響力，所以做好工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常關(guān)鍵.所謂建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在建筑施工的各個過程中我們經(jīng)常會碰到一些質(zhì)量方面的相關(guān)問題，不僅會影響工程的實(shí)際進(jìn)度，而且對工程的質(zhì)量也會造成一定的威脅.比如在進(jìn)行混凝土的施工過程中，若所選擇的方式不恰當(dāng)，也極易使得混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，對后續(xù)正常施工造成一定的影響.
2 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的難題
2.1 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱
首先，縱觀當(dāng)前我國各大建筑施工團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)都較低，知識層次較低，專業(yè)人員較少等，他們的自我保護(hù)觀念淡薄，對施工中存在的一些潛在危險(xiǎn)沒有進(jìn)行深入的分析并做出行之有效的應(yīng)對策略，當(dāng)在施工中遇到突發(fā)狀況時他們往往不能沉著應(yīng)對。此外，很多施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理觀念不強(qiáng)，大大加重了工程安全管理的難度.
其次，由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在一定的差異，這使得很多學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕人不愿意涉入這個行業(yè)，有的人員甚至對該專業(yè)存在一定的歧視心理，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展.
最后，我國在建筑工程管理方面所制定的相關(guān)法規(guī)還不夠完善，對于存在的很多問題不能進(jìn)行針對性的處理與解決。
2.2 缺乏完善的法規(guī)制度
為了使建筑工程的各個環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施，我國也制定并出臺了一定的法規(guī)政策用以約束某些行為，但在觀察中我們發(fā)現(xiàn)仍存在很多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是所制定的法規(guī)缺乏針對性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的執(zhí)行度不高等，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，再加之當(dāng)前很多監(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目主要由政府主導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)成本也都是由政府全權(quán)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多資金沒有得到最大限度的利用，從而加大了建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的難度.
2.3 施工中的現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
在建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素中現(xiàn)場監(jiān)理工作不科學(xué)也是其中一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容.國內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場盡管大多數(shù)都是按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行實(shí)施的，但在具體實(shí)施中卻沒有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在施工過程中所遇到的突發(fā)狀況得不到有效的解決，從而影響后續(xù)施工.有的施工單位雖然安排了專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理，但在具體實(shí)施中卻是流于表面形式，遇到問題沒有進(jìn)行深入分析就做出不科學(xué)的決策，使得監(jiān)理環(huán)節(jié)沒有起到真正效果，這些因素也會在一定程度上影響施工實(shí)際進(jìn)度.
3 增強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的有效措施
縱觀當(dāng)前我國的施工發(fā)展現(xiàn)狀，在很多方面還存在不足之處，很多工程由于受到各種因素的制約不管是在質(zhì)量方面或是業(yè)績方面都較為欠缺.再加之在實(shí)際施工中各種突發(fā)情況層出不窮，有些是我們始料未及的，作為管理者不斷尋求有效的解決措施非常重要，只有在平常的工作中善于發(fā)現(xiàn)，深入思考，嚴(yán)把每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性.現(xiàn)針對建筑工程中所遇到的相關(guān)問題提出以下幾點(diǎn)針對性的措施.
3.1 強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度
與其他行業(yè)相比較而言，建筑施工是一個系統(tǒng)而龐雜的行業(yè)，而且前階段的施工直接關(guān)系著后階段的施工質(zhì)量的好壞。建筑施工行業(yè)不僅包含自然、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且還與法律、道德等層面內(nèi)容息息相關(guān)，建筑施工的各個環(huán)節(jié)必須借助法律的約束并通過一定的文字進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估.在具體的施工中通過法律的方式保護(hù)施工方與主辦方的合法權(quán)益不受侵害。現(xiàn)就建筑施工合同中一些常見的問題企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)部門建立有效的合同管理制度，在合同管理的各個階段中對原有內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與補(bǔ)充，使之與企業(yè)的發(fā)展相吻合。隨著社會發(fā)展的步伐日益加快，網(wǎng)絡(luò)化的日益普及，建筑施工管理部門也應(yīng)構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)化法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作，設(shè)置專門的法律顧問制度并明確到人，對違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲戒，對表現(xiàn)好的人員應(yīng)給予獎勵，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展.
3.2 強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)力度，增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識
作為施工單位應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)中每個施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識以及法律觀念，并將其銘記于心，對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識應(yīng)全面掌握.在熟悉施工各個階段的相關(guān)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理方面知識的基礎(chǔ)上企業(yè)主管部門應(yīng)注重對干部的培訓(xùn)工作，定期聘請一些業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行講座或者是派人到外進(jìn)行參考學(xué)習(xí)，提高他們的綜合能力.此外，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施多方吸引優(yōu)秀人員，例如可通過高薪聘請或者是發(fā)放各種福利等方式吸引人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)在施工開始前就做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，并針對存在的問題采取有效的措施進(jìn)行積極應(yīng)對，最大限度的降低公司的損失.通過對建筑施工中的問題進(jìn)行全面分析后，我們真切的呼吁建筑行業(yè)各界人士，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中選擇行之有效的管理策略，聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問對企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn).隨著時代發(fā)展的浪潮不斷推進(jìn)，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用高科技以及網(wǎng)絡(luò)化的制度去約束與管理企業(yè)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識與抵御風(fēng)險(xiǎn)觀念.
3.3 做好施工隊(duì)伍的管理工作
在提高施工風(fēng)險(xiǎn)的各個舉措中強(qiáng)化施工隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。盡管當(dāng)前在建筑施工的各個領(lǐng)域中很多方面都使用到了高科技，機(jī)械化、自動化隨處可見，然而它的主要控制中心還是依靠人為的力量。所以作為施工單位應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力扎實(shí)的施工團(tuán)隊(duì)很重要，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合能力。除此之外，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)注重每個施工階段的管理 工作，開展行之有效的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，并能根據(jù)實(shí)際情況開展針對性的施工風(fēng)險(xiǎn)評估工作。
3.4 嚴(yán)格把關(guān)施工各個環(huán)節(jié)，高效率完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作
作為建筑工程主辦方應(yīng)將施工過程控制作為衡量施工是否達(dá)標(biāo)的重要依據(jù)，特別是要注重施工各個環(huán)節(jié)中的控制關(guān)鍵職能，針對風(fēng)險(xiǎn)控制工作設(shè)置專門的管理部門，共同做好施工各個環(huán)節(jié)的管理工作.此外，作為管理者在平常的工作中切勿墨守陳規(guī)，而應(yīng)大膽創(chuàng)新，提高工作效率，提升施工企業(yè)的誠信意識.
我們都知道施工過程管理工作幾乎包含了工程的整個階段，大到工程競標(biāo)、工程施工中，小到預(yù)算的各個細(xì)節(jié)中都有涉及，施工管理者要認(rèn)真、仔細(xì)，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程合同中存在的不足之處，并針對于此進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而最大限度的增強(qiáng)施工成效性.
3.5 最大限度的降低技術(shù)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)問題
在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是其中最為重要的內(nèi)容，所以在進(jìn)行建筑施工前施工人員要做好數(shù)據(jù)的勘測工作，通過對數(shù)據(jù)的綜合分析做出準(zhǔn)確的評估，防止突發(fā)事件的發(fā)生.比如在地基施工過程中，施工人員要根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際地質(zhì)狀況以及自然特征制定出行之有效的施工方案，這樣才能使風(fēng)險(xiǎn)等級降至最低.作為施工技術(shù)人員在施工開始初期就應(yīng)對施工中所面臨的一些突發(fā)狀況等做好分析與預(yù)估，并根據(jù)所存在的問題制定出最為有效的策略，盡可能的避免不良施工條件的發(fā)生，影響施工的實(shí)際進(jìn)度.在施工中還應(yīng)做到施工圖紙的統(tǒng)一，對于施工中的一些重要部位應(yīng)做好標(biāo)記減少施工偏差現(xiàn)象的出現(xiàn).此外還要明確施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工現(xiàn)場有序開展工作，增強(qiáng)施工的成效性.
4 結(jié)束語
處在新的時代背景下，社會競爭的日益激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)若仍固步自封，走傳統(tǒng)的發(fā)展路線則很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。為了更好的順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在施工風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行大膽創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，走與時俱進(jìn)之路是社會發(fā)展的必然趨勢，也是其更好的立足于社會的重要保障.
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