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淺析關于影響建筑工程管理的主要因素及對策論文
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)亦呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。但近年來，“樓歪歪”、“樓脆脆”等建筑質量安全事件頻頻發(fā)生，暴露出我國目前建筑工程質量管理上的薄弱環(huán)節(jié)，還顯現(xiàn)出了施工安全質量管理上的缺位。因此，建筑工程管理顯示出了無可替代的作用。只有認識到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的質量，推動我國建筑行業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
1 當前我國建筑工程的管理問題
目前，我國建筑工程管理的速度遠遠不及建設規(guī)模的發(fā)展速度，從而導致現(xiàn)實中事故頻發(fā)。筆者將從管理者、管理體制與管理制度兩個方面，探討當前我國建筑工程的管理問題。
1. 1 管理者
管理者在建筑工程管理中存在的問題，主要在于管理理念陳舊、對建筑工程管理的重要性意識淡薄。由于長期受到計劃經濟的影響，管理者固守傳統(tǒng)陳舊的管理思想。在這種思想的影響之下，建筑企業(yè)往往會傾向于節(jié)約成本、提高經濟效益，大幅度減少對工程管理在人力、物力等方面的投入，這種投入不足將對管理機構的合理設置、專業(yè)人員的科學分配等方面造成嚴重限制。另外，即使我國目前出臺了一系列與建筑工程相關的法律法規(guī)及管理規(guī)范，但這些建筑工程管理制度僅僅是管理者為應付上級的“一紙空文”，自始至終沒有被真正貫徹執(zhí)行，因此也不具有真正的實際意義。另外，在施工過程中的現(xiàn)場管理也存在眾多問題。建筑工程項目中的參建方存在原材料質量濫竽充數(shù)、把關不嚴，采購、檢驗、使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理脫節(jié)，導致建筑質量出現(xiàn)問題。可以看出，現(xiàn)實中存在大量工程質量監(jiān)管浮于表面的現(xiàn)象，質量安全的隱患問題事實上并不曾得到真正落實和有效整改。
1. 2 管理體制與管理制度
目前，我國建筑工程的管理體制不完善是主要問題之一。一個完善的建筑工程管理制度，要求管理機構與部門的配備功能齊全，并能根據具體的工作要求配備適當?shù)娜藛T數(shù)量。但是，建筑工程單位往往急功近利，希望付出最小成本以獲取最大利潤。為了節(jié)省人員的開支，企業(yè)傾向于大幅度地削減管理部門及工作人員，導致項目相關的管理人員嚴重缺失，時常出現(xiàn)身兼數(shù)職、分身乏術的現(xiàn)象。其次，我國建筑行業(yè)的管理制度發(fā)展起步較晚，且發(fā)展較為緩慢。目前，我國已陸續(xù)出臺了一系列相關的法律法規(guī)和管理規(guī)范，但相較發(fā)達國家，該方面的法律建設還有著很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面規(guī)范的嚴重欠缺，致使很多管理措施尚沒有得到有效貫徹和落實。
2 影響建筑工程管理的因素
2. 1 管理者的主觀因素
我國當前建筑工程管理的發(fā)展較為落后，歸根結底首先在于管理者仍固守著傳統(tǒng)、滯后的管理理念及方法。如前文所言，在很長的一段時期中，我國的建筑企業(yè)一直受到傳統(tǒng)計劃經濟的管理制度影響，產生了根深蒂固的“輕管理、重技術”的管理思想，它們往往更注重追求經濟效益，而忽視了建筑工程管理對工程質量、工程安全的重要性。正是管理人員的陳舊思想及落后的管理方法，致使工程管理過程中的系統(tǒng)指導嚴重缺乏，產生了質量不達標、工期延期等眾多問題。其次，建筑施工人員的學歷水平及技術能力普遍較低，這對管理人員的專業(yè)素質及管理能力提出了要求。我國多數(shù)的施工人員是農民工，沒有接受過與建筑相關的系統(tǒng)培訓，因此不可能充分認識到建筑工程管理的必要性。這在很大程度上增大了管理難度，也對管理人員的專業(yè)素質、技術水平及監(jiān)督效果提出了更高的要求。從建筑結構的設計，到現(xiàn)場施工、勘察，再到監(jiān)理監(jiān)督，都需要管理人員的全程參與。因此，建筑工程應加強重視人為因素，方能保證建筑工程有效、順利地開展。
2. 2 客觀因素
建筑工程管理不僅受到管理者的主觀因素影響，也在很大程度上取決于客觀因素。首先，與建筑行業(yè)相關的政府部門的監(jiān)督管理仍較為欠缺。我國的監(jiān)督體系起步本就較晚; 技術與手段尚不健全，相關法規(guī)制度仍不夠完善。其次，監(jiān)理單位是管理工作之中的獨立參與者，它作為具有獨立審核、管理建筑工程項目權利的第三方，但由于一直沒能引起重視，很難發(fā)揮出推動建筑工程管理創(chuàng)新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的質量高低、機械設備對工程質量息息相關，環(huán)境因素的不確定性，也對建筑工程管理產生了重要影響。
3 完善建筑工程管理的措施
3. 1 引進先進的管理理念和技術，提高管理水平
一直以來，由于建筑企業(yè)長期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應當轉變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時俱進的時代精神和強烈的責任感。另外，引進先進的管理理念和技術是當前最為迫切的。建筑工程單位應當不斷學習先進的管理技術和管理經驗; 同時結合自身的實際狀況，發(fā)展出一套科學的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標準，數(shù)據實時匯報，質量參數(shù)同步更新，監(jiān)測進度變化、統(tǒng)計結果自動上傳。通過這種移動協(xié)作平臺，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯誤，從而有效提高了管理效率和管理質量。
3. 2 完善建筑工程管理體制
將建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之舉。要建立、完善建筑工程管理體制，首先便要為之配置功能齊全的管理機構和部門; 通過對工程項目的具體情況綜合考慮，科學、合理的實行人員配置，保證管理工作高效、有序的進行。
在部門機構配備齊全后，各部門間的協(xié)調管理便成為了重中之重。各管理部門應當充分對整個項目的運行流程、每個施工環(huán)節(jié)中自己所擔任的管理職責了如指掌，且不可各自為營，應當及時溝通，做到不同管理部門之間的信息渠道通暢，開展良好、有序的合作。
3. 3 完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先應當通過制定嚴格的制度規(guī)范，來樹立建筑工程管理制度的權威性，對管理人員和施工人員進行有效的震懾，才能促使其在各自崗位上遵守工作的規(guī)范性。項目的各個環(huán)節(jié)應實行責任制的精細化管理模式，每個環(huán)節(jié)都應當制定實質性的責任人，包括原材料、質量檢測、技術問題、機械設備等各個方面。相應責任人應當在日常工作中進行有效監(jiān)管，促使任務順利執(zhí)行; 一旦相關崗位出現(xiàn)差錯，將由責任人承擔責任，并接受相應的懲罰。另外，應當將施工過程中的諸要素有效協(xié)調，形成健全、完善的管理體系。其次，建立、完善建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)，不僅有助于保障工程的施工質量，還有利于維系建筑工程有序進行。施工監(jiān)理工作，需要依靠具有強烈責任感的監(jiān)督人員，他們要對監(jiān)理工作的具體內容、基本職責具有充分的了解，并充分認識到監(jiān)理工作的必要性，懂得如何通過科學的監(jiān)理制度全面監(jiān)督施工的全部過程。這勢必要求建筑工程單位挑選最具有責任感、高質量的人員組成監(jiān)理隊伍，有效的監(jiān)督工程施工中的全部流程和環(huán)節(jié)，最大程度上避免出現(xiàn)安全隱患，提高工程項目的施工質量。需要注意的是，監(jiān)理單位應當嚴格根據相關法律法規(guī)履行監(jiān)理職責、開展監(jiān)理工作，對施工單位、工程項目和業(yè)主負責。
4 結語
隨著科技與建筑行業(yè)迅速發(fā)展，當前建筑工程中的原材料、機械設備及工藝等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的質量也得以改善。但是，建筑行業(yè)也應當注意到，當前我國建筑工程的管理水平落后，這是建筑業(yè)發(fā)展的一大阻礙。只有有效、科學的管理，才能夠為建筑業(yè)提供持久的根本動力。本文通過對建筑工程管理的研究，希望能夠對實際中提高工程管理質量起到一定的積極意義。
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