- 相關推薦
談通信管理傳統(tǒng)模式的轉變論文
1通信網(wǎng)絡管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1光纖網(wǎng)絡的現(xiàn)狀
目前，在全國各地都已覆蓋了較為完善的光纖網(wǎng)絡，并且在各地的通信工程當中，且已基本實現(xiàn)了光纖網(wǎng)絡通信。根據(jù)調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國大部分省市地區(qū)都實現(xiàn)了光纖通信;有些城市已經(jīng)達到一半以上的光纖使用率。自2006年以來，我國信息化發(fā)展越來越迅猛，通信企業(yè)也不斷組建與開展通信中心的管理工作，將網(wǎng)絡覆蓋于全國各地，從而滿足人們及國家的需求。但是通信網(wǎng)絡在使用過程中，仍然存在一定的問題，特別是在光纖網(wǎng)絡通信管理方面。
1.2農(nóng)村通信網(wǎng)絡的建設與管理
從我國整體上看，我國農(nóng)村分布極廣，資金不足，而這樣的條件也就在很大程度上限制了通信工程的建設與智能化發(fā)展。在縣級建設通信工程的過程中，由于嚴重缺乏光纜，以致于網(wǎng)絡覆蓋面積極其狹窄，并且光纖網(wǎng)絡在建設與使用過程中由于資金不足，導致網(wǎng)絡通道不夠安全可靠，這就極大的阻礙了通信網(wǎng)絡較快的發(fā)展。針對于上述問題，我們對其進行深入分析，其主要原因包括:a.縣級通信網(wǎng)絡管理機制不夠統(tǒng)一。以致于通信網(wǎng)絡在管理過程中，出現(xiàn)越級管理、交叉管理等問題，這就不利于通信網(wǎng)絡的發(fā)展;b.縣級通信公司在人員管理方面，將通信人員隨意調派，這就使得通信管理人員嚴重缺乏，沒有設置班組，以致于縣級公司的管理極為混亂，不利于通信網(wǎng)的較快發(fā)展。
1.3光纖網(wǎng)絡是通信網(wǎng)絡中的重要組成部分
光纖網(wǎng)絡是現(xiàn)代通信網(wǎng)絡中最重要的組成部分，然而在通信網(wǎng)絡管理過程中，由于缺少相關的技術人才、先進的管理方法以及通信設備等，以致于光纖網(wǎng)絡不能夠滿足眾多人民群眾的需求，從而導致通信工程發(fā)展緩慢。
2通信網(wǎng)絡管理中存在的主要問題
通信專業(yè)人員缺乏，配網(wǎng)和個別縣公司無通信專業(yè)人員，有通信人員的公司也基本是兼職，既要搞通信又要搞保護，還要負責自動化。通信人員業(yè)務技能不能滿足設備運維需要，實際工作經(jīng)驗不足，現(xiàn)有設備基本依賴市公司和公網(wǎng)通信人員維護。通信發(fā)展相對落后，營運網(wǎng)點通信基本依賴公網(wǎng)。調度生產(chǎn)通信設施較差。沒有配置調度交換機、無調度電話錄音設備，無專用通信機房，無常見通信維護儀器儀表和檢測工具。
3轉變傳統(tǒng)通信管理模式，滿足通信網(wǎng)的發(fā)展需要
3.1通信網(wǎng)絡的管理模式設想
在城市中，通信網(wǎng)絡覆蓋于每一個角落，在對通信網(wǎng)絡進行管理的過程中，需要管理人員將各個部門的職能有機的結合起來，使企業(yè)高科技人才相互協(xié)作，共同管理，以現(xiàn)代化通信技術、管理經(jīng)驗為主要內容，合理的利用資源，從而使通信網(wǎng)絡的管理模式走向現(xiàn)代化，轉向集約化。在通信網(wǎng)絡管理過程中，為了實現(xiàn)使管理模式轉向集約化，我們可以從以下幾個方面入手:
a.建立一個健全的管理制度來進行規(guī)范化管理，這樣能夠有利于提高企業(yè)的管理水平;
b.通過培訓，使通信人員擁有較高的專業(yè)技術水平以及道德素質，從而提高企業(yè)的工作效率，節(jié)約人力投入成本;
c.通過審核部門對通信網(wǎng)絡管理進行合理的審核與監(jiān)督，從而促進通信網(wǎng)絡通信管理的有效發(fā)展;
d.認識到人才對通信管理中的重要性，合理的利用人才，避免人才的流失。這樣才能夠達到通信網(wǎng)絡管理朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
3.2組織結構
為了便于統(tǒng)一管理，結合通信專業(yè)特點，縣公司通信專業(yè)統(tǒng)一歸口由調度所管理，各縣公司根據(jù)自身設備、人員情況，有條件的縣公司成立通信班，暫時不具備條件、通信設備較少的單位，目前可以將通信與自動化兩專業(yè)合并組建通信自動化班，但通信專業(yè)人員不得少于3人，待條件成熟時再組建通信班組。通信企業(yè)中，通信職能管理部門為營銷部，專業(yè)運行班組設在運行中心，主要負責通信管理自動化系統(tǒng)的運行、維護，由于光纖到戶工程進展較快，加之點多面廣，維護工作量大，在省公司沒有出臺管理規(guī)定前，建議有相關單位應抽人(或招人)組建運行維護班組。
3.3調度管理
為合理、有效利用現(xiàn)有的人力資源，市級公司可以考慮用各縣公司送配的通信專業(yè)人員，在市級公司組建通信綜合維護班，實行統(tǒng)一調度，主要職責是，在完成日常培訓的同時，負責轄區(qū)內大型通信工程建設，故障處理和事故搶修，各縣公司根據(jù)自身工程安排，可以向市公司通信調度申請通信支持，市公司在接到申請后，根據(jù)各縣公司工程進度，統(tǒng)一安排人員協(xié)助工程施工、工程管理。結束語探索通信企業(yè)運行管理新模式，主要目的是為了解決通信網(wǎng)絡的快速發(fā)展與通信專業(yè)人員嚴重不足矛盾，同時完成對通信企業(yè)的通信專業(yè)人員的技能培訓工作，在具體實踐過程中，不可避免的會遇到各種困難和阻力，但我們堅信，通過不斷的探索和實踐，一定能夠為通信企業(yè)的通信管理開創(chuàng)出一條新路。
【談通信管理傳統(tǒng)模式的轉變論文】相關文章：
談光纖通信技術的電子通信安全技術論文05-01
科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)模式的轉變論文05-02
試談課堂教學模式探究的論文04-27
成本管理改革的模式論文05-02
關于環(huán)境管理向生態(tài)管理模式轉變的探究04-29
論經(jīng)濟增長模式的轉變04-30
遠程教育模式下教師的角色轉變論文05-02
轉變教學模式，提升初中體育教學質量論文05-02
檔案管理工作內容與模式的轉變探究05-01